Выдержат ли такие колонны надстройку

Люди добрые, прошу посоветовать. Построил 1-й этаж дома: фундамент глубиной 1-1,20 м (наклонная поверхность), внизу армированная подушка шириной 1 м, высотой 30 см, далее остаток высоты фундамента залит в толщине 60 см. Стены выгнаны из ракушки (не знаю какой марки, но при необходимости убрать кладку в пол ракушки приходилось ее выдалбливать, причем она почти не раскалывалась, а приходилось отбойником дробить ее буквально в песок) и облицована в пол кирпича. Размер постройки 15 м на 5 м. Планируется еще 2 этажа, точнее полноценный второй этаж и 3-й мансардный. Через каждые 5 м стоят колонны 0,4 на 0,4 м (то есть в каждом углу и еще по 2 через равные расстояния по длинным стенам). Колонны армированы четырмя 16-ми арматурами (связаны с фундаментом). Сейчас залит монолитный пояс по всем этим стенам (армирован 6-ю 16-ми арматурами по 3 сверху и снизу), который заливался вместе с монолитным перекрытием толщной в 18 см (также всё армировано). Второй и третий этажи планировалось делать также, между ними пояс, но только уже деревянное перекрытие.

Проблема в том, что колонны, вылитые в здании оказались очень плохого качества. 

Для наглядности примерный план:

_____________________
|X1                         X2|
|                                 |
|                                 |
|X3                         X4|
|                                 |
|                                 |
|X5                         X6|
|                                 |
|                                 |
|X7                         X8|
_____________________

Колонна X1 — вообще отдельно стоящая, которая связана со зданием балкой между X1 и X2. Колонна X3 — стоит между окнами, но ее я уже усилил, взяв в обойму. Колонны X2, Х4, Х5, Х6 — стоят в стенах, то есть видна только одна сторона колонны, остальные стороны в ракушке и облицовочном кирпиче, что и служило естественной опалубкой при их заливке. Колонны X7 и X8 — в углах здания и вообще не видны никак, так как закрыты со всех сторон ракушкой и облицовочным кирпичом.

В дополнение, при усилении колонны по мнению работника проблема с раствором произошла от того, что плохо были установлены опалубки и вытекла юшка. Та часть колонны Х3, которая прилегала к стене — была очень крепкой, ее не удавалось продолбить отбойником, но с открытой стороны вполне можно было гравий выковырять пальцами.

Собственно вопрос: как правильно расчитать, выдержит ли это всё 2-й и 3-й мансардный этажи? А также выдержит ли колонна X1 нагрузку, так как на неё опирается балка, на которой будет торцевая стена второго и третьего этажей? Под этой балкой ничего нет. То есть балка была вылита между колоннами Х1 и Х2.

Если что-то не понятно написал — готов попробовать разъяснить. Буду очень благодарен за Ваши мнения.

Все виды пристроек второго этажа – увеличиваем полезную площадь дома!

Построить второй этаж в частном доме — прекрасный способ увеличить полезную площадь без дополнительных работ по возведению фундамента и прокладке коммуникаций. Жилые помещения можно оборудовать для постоянного проживания или для летнего отдыха. В стесненных условиях небольшого участка это оптимальный выход, хотя и на обширной территории надстройки успешно используются.

Что нужно сделать перед началом строительства

Надстройка второго этажа частного дома законодательно приравнивается к реконструкции. Без согласия органа местного самоуправления осуществлять работы по возведению объекта нельзя. Иначе суд может признать постройку самовольной и вынести решение о сносе.

Рольставни с электроприводом

Владельцы торговых павильонов, складских помещений парикмахерских и других коммерческих объектов стремятся разными способами защитить свое имущество…

Узнать больше

Чтобы избежать неприятностей, нужно подготовить проект реконструкции и обратиться с ним в градостроительный комитет. Если дом принадлежит нескольким хозяевам, разрешение на пристройку второго этажа требуется от всех совладельцев. Получив положительное заключения, можно приступать к строительству.

После окончания работ технические параметры сооружения изменятся. Чтобы узаконить надстройку, нужно зарегистрировать жилье в БТИ и получить новый техпаспорт. Это же касается не только полноценного этажа, но и возведенной мансарды, используемой под жилое помещение.

Если постройка проведена без разрешения властей, ее можно легализовать в административном порядке. Потребуется некоторое количество финансов и времени, поэтому лучше запастись необходимыми согласованиями заранее.

Что выбрать — этаж или мансарду

Разрешения получены, все вопросы согласованы, теперь нужно определить, как сделать пристройку второго этажа.

Рольставни для дачи

Установка рольставен для дачи поможет избежать неприятностей, связанных с незаконным проникновением в коттедж через окна. Кроме защитной функции они…

Узнать больше

Для увеличения площади путем надстройки применяют способы:

• возводят полноценный второй этаж;
• организовывают мансарду на чердаке;
• выстраивают новую мансарду.

Чтобы построить второй этаж своими руками, важно правильно рассчитать нагрузку и учесть прочность существующих конструкций основания. Иначе можно ненароком превратить свой дом в руины.

При достаточной несущей способности стен и фундаментов надстройку закладывают без ограничений. В противном случае требуется усиление. Чтобы выбрать оптимальное решение, нужно рассмотреть достоинства и недостатки каждого варианта, а также определить риски, связанные с их воплощением.

Мансарда

Это наиболее бюджетная организация дополнительной жилой площади. Не требуется возведение капитальных стен и перекрытий, создающих нагрузку на нижние конструкции. Достаточно утеплить крышу и благоустроить внутреннее пространство.

Прозрачные рольставни

Главное предназначение роллетов в том, чтобы защищать дверные и оконные проемы от осадков. Не так давно производители начали предлагать своим клиент…

Узнать больше

Первые комнатки под кровлей появились во Франции. В богатых домах или гостиницах там размещали прислугу. Автором идеи считается архитектор Франсуа Мансар, именем которого названы чердачные помещения с оригинальными крышами, оборудованные окнами. Экономичные постройки приобрели популярность. Впоследствии мансарды стали использовать даже в элитных домах, устраивая там спальни, комнаты для гостей или отдыха.

Мансардные конструкции разнообразны по форме:

• односкатные;
• двускатные;
• вальмовые;
• с «кукушкой».

Стены и потолки в помещениях расположены под разным уклоном. Основанием может служить перекрытие, выносная консоль или балки на колоннах. Если крыша надежно утеплена, мансарду используют круглый год. При холодной кровле — только летом.

Источником естественного света служат вертикальные окна на фронтонах или наклонные, прорезанные в крыше. Часто мансарды оборудуют балконом или выходом на открытую террасу.

Маркизы (навесы) сегодня являются широко распространенным решением для фасадов разнообразных зданий. Они обладают множеством преимуществ, делающих и…

Узнать больше

Для защиты от солнца на окна устанавливают мансардные рулонные шторы. Их закрепляют в наклонной плоскости с внутренней стороны и фиксируют подвижными или стационарными устройствами. Чтобы подобрать соответствующий интерьеру декор, производитель выпускает изделия разнообразной цветовой гаммы. Для нестандартных проемов возможно индивидуальное исполнение.

Еще один эффективный вариант солнцезащитных систем — жалюзи для мансардных окон. Их изготавливают из металла, дерева или пластика, благодаря чему они практичны и очень декоративны.

Особенности строительства второго этажа

Чтобы построить дополнительный второй этаж в частном доме, требуется достаточная прочность фундаментов и стен. Иначе под нагрузкой они могут деформироваться и разрушиться. Если изначально надстройка не предусматривалась проектом, нужно оценить состояние основания.

Рафшторы (внешние жалюзи) сегодня стали прекрасным решением для организации защиты окон коттеджей, городских квартир, целых жилых комплексов, а такж…

Узнать больше

Решение о возможности дополнительного нагружения выносит специалист с сертификацией и допуском СРО. Он проводит техническую экспертизу всех конструкций, дает заключение о состоянии, запасе прочности, методах укрепления несущих элементов.

Возможно потребуется усиление фундаментов, стен или перекрытий, что связано с дополнительными расходами. Иногда для пристройки второго этажа к старому дому устраивают новый несущий каркас, помогающий перераспределить нагрузку. Если нет уверенности в прочности конструкций, решение о мерах укрепления принимают совместно со специалистом.

Виды надстроек

При надежном основании из кирпича или бетона построить второй этаж дома или дачи возможно с помощью любой из технологий:

• кладки из кирпича или блоков;
• монолитным бетонированием верхнего яруса;
• монтажа конструкций из деревянных элементов;
• сборкой каркаса и обшивки;
• установки каркасно-щитовых панелей.

Кирпич, блоки или бетон создают повышенную нагрузку на фундамент, к тому же для защиты от холодов нужно выдержать оптимальную для региона толщину стен. Деревянные или каркасные надстройки не утяжеляют дом. Их гораздо чаще применяют для увеличения этажности сооружений.

Пристройка из блоков на кирпичные стены

Пено- или газоблоки —строительный материал, который часто используют для возведения второго уровня. Технология монтажа включает:

• устройство армопояса из кирпича по периметру стен толщиной 10 см;
• кладку стен на нужную высоту;
• монтаж второго армопояса по верху для придания конструкции жесткости;
• установку мауэрлата;
• устройство стропильной системы и перекрытия;
• укладку гидро-, паро- и теплоизоляции;
• настилку кровельных материалов.

Чтобы связать стены и систему крыши вместе, в армопоясе оставляют закладные детали — стержни, выступающие на высоту мауэрлата с учетом длины резьбы для крепежа.
Заключительный этап — наружная отделка, которая объединит визуально два этажа.

Для оформления беседки или балкона, просторной террасы или летнего кафе неплохо заказать мягкие окна. Эти изделия защитят внутреннее пространство от…

Узнать больше

Первые многоэтажные дома появились в Древнем Риме за 300 лет до нашей эры. Предназначались они для постояльцев. Проживали в них как бедняки, так и зажиточные люди. Любопытной особенностью являлось то, что за неуплату можно было заблокировать жильца в комнате, разобрав часть лестницы. Обратная дорога открывалась только после выплаты долга.

Деревянная надстройка на кирпичных или бетонных стенах

Такая комбинация встречается очень часто. Как построить деревянный второй этаж — актуальная задача для тех, кто не хочет дополнительно нагружать фундамент.

Чтобы пристройка была устойчивой к действию ветров, подготавливают основание — армирующий пояс с анкерами для крепления деревянных конструкций. Их функция —восприятие боковых нагрузок. Стены верхнего уровня собирают из цельного бруса или устанавливают каркас с облицовкой.

Стык между деревянной и кирпичной поверхностью нужно тщательно изолировать, чтобы избежать увлажнения с последующей деградацией древесины. Рекомендуется проложить утеплитель, например, полосу экструдированного пенополистирола. На границе двух материалов из-за разности температур образуются зоны выпадения конденсата. Термоизолятор устраняет это явление, к тому же полимер устойчив к влаге и водонепроницаем.

На Руси первые «многоэтажки» представляли собой землянки с деревянными стенами, поверх них выстраивался обычный дом. Такая конструкция лучше сохранялась при пожарах, которые нередко приводили к полному уничтожению городов с плотной застройкой.

Каркасная надстройка на стены из пеноблока

Каркасный второй этаж — распространенный вид пристроек на любые основания. Таким способом увеличивают площадь жилых домов, гаражей или дач. Главные преимущества — легкость конструкций и быстрое возведение сооружения.

Москитные двери

В жаркие летние дни, когда хочется впустить в помещение как можно больше воздуха, вместе с потоками свежести в дом проникает масса мелких насекомых …

Узнать больше

Монтаж включает операции:

1. Разборка существующей кровли.
2. Установка каркаса из обвязки, стоек, стропильной системы крыши.
3. Внешняя облицовка влагостойкой фанерой, плитами ОСП, сэндвич-панелями.
4. Заполнение каркаса утеплителем, паро- и гидроизоляцией.
5. Внутренняя обшивка гипсокартоном, фанерой или другими листовыми материалами.
6. Устройство полов и потолка.
7. Наружная и внутренняя отделка.

Обвязку крепят к армопоясу стен нижнего этажа. В углах соединяют способом «в лапу». Вертикальные стойки укрепляют укосинами. Каркас должен быть жестким и устойчивым. Между деревянными элементами и бетонным армопоясом прокладывают слой утеплителя с гидроизоляцией.

Баня в надстройке

Построить баню на втором этаже вполне реально. Для этого не потребуется значительных усилий и финансов. Причем сделать это можно над жилым домом или гаражом.
Стены бани собирают из бруса, монтируют каркас с обшивкой или выкладывают из пористых бетонных блоков. Для эксплуатации помещений с повышенной влажностью важна тщательная пароизоляция конструкций. Поверхности утепляют плитами минеральной ваты или пенополистирола толщиной не менее 50 мм. С внутренней стороны накрывают плотной пленкой или изоляционной мембраной.

Чтобы не возникли протечки, требуется тщательная гидроизоляция пола. В баню нужно провести водопровод, устроить водоотведение, продумать обогрев парилки.

Надстройка квартиры

Построить второй этаж в квартире возможно при достаточной высоте помещения. Наиболее реально выполнить проект при потолках не ниже 4 м.

Москитные сетки плиссе

В дверных, оконных проемах в квартирах и загородных домах с целью предотвращения проникновения в помещения вредных насекомых, пыли с улицы, аллерген…

Узнать больше

Верхний ярус, как правило, используют для пассивного отдыха, поэтому его необязательно делать высоким. Эту своеобразную нишу оборудуют спальным местом, минимальным количеством мебели. Конструкцию устраивают в виде деревянного или металлического каркаса, на балки которого настилают пол.

Удобство этого вида пристроек — в их компактности и многофункциональности. Эксклюзивные проекты предлагают использовать пространство под потолком для организации игровой зоны, кабинета или библиотеки.

Надстройки в деревянных домах

Построить второй этаж в деревянном доме можно из дружественных материалов — щитов ОСП, бруса или по каркасной технологии. Нагрузка от сооружения незначительна, поэтому при прочных стенах и фундаментах такой вариант наиболее предпочтителен.

Каркасно-щитовые мансарды изготавливают из сэндвич-панелей, склеенных из двух плит ОСП с термоизоляционной прокладкой пенополистирола. Собрать конструкцию можно за один день.

Итого

Для увеличения площади дома, гаража или дачи используют надстройки из различных материалов. Чтобы не создавать лишнюю нагрузку на основание, оптимально выбирать деревянные, каркасные или щитовые конструкции. Перед реконструкцией нужно заручиться согласием градостроителей. Работы на небольших объектах можно выполнить самостоятельно. Для переделки крупных сооружений лучше нанять профессионалов.

DOM.RIA – Надстроить второй этаж над домом – законодательство и порядок действий

Эффективный прием расширения жилплощади частного дома – достраивание второго этажа. В этом случае вам не придется заниматься земельными вопросами, так как для сооружения такой пристройки не задействуются дополнительные территории. Согласно пункту 4 ст.34 Закона №3038-17 реконструкция дома без изменения геометрических размеров фундамента проводится без документов, подтверждающих право собственности на землю. Этаж пристраивается на объекте, земля под которым и так принадлежит владельцу недвижимости.

---

Чем привлекательна загородная недвижимость

---

Правительство упростило процедуру оформления строительства, капремонта и реконструкции индивидуальных жилых домов, дач. Теперь построить второй этаж в частном доме площадью до 300 кв.м можно на основании строительного паспорта (Постановление КМУ №466), не прибегая к разработке проектной документации. При превышении установленных лимитов придется оформлять реконструкцию по общепринятым нормам. Рассмотрим все по порядку.

Надстроить второй этаж: что нужно оформить

Для достраивания второго этажа необходимо получить документ, подтверждающий возможность проведения таких работ без ущерба для безопасности здания.

Анализ технического состояния дома

Для начала нужно заказать экспертизу. Ее проводят специализированные частные компании с лицензией, государственные или коммунальные БТИ. В ходе экспертизы сотрудники компании проведут инженерное обследование дома, установив, можно ли на нем достроить второй этаж. Они измерят, выдержит ли дополнительный вес фундамент, останется ли нужный запас прочности, и определят способы укрепления сооружения. После проведения работ заказчик получит такие бумаги:

• акт осмотра сооружения;
• паспорт технического состояния здания;
• экспертное заключение о состоянии объекта;
• расчеты конструкций;
• рекомендации по сооружению надстройки.

Если окажется, что достроить второй этаж нельзя по причине технического состояния дома, специалисты определят, что необходимо сделать для усиления конструкции. В этом случае вам будет выдан перечень рекомендаций для ликвидации дефектов. После проведения работ по укреплению здания и повторной проверки, оно станет подходящим для пристройки.

Оформление строительного паспорта

Получив документы, подтверждающие возможность строительства второго этажа, обратитесь с вопросом оформления паспорта к уполномоченному органу градостроительства и архитектуры. Это можно сделать через Центр предоставления административных услуг (ЦПАУ). Сюда нужно подать такие документы:

• заявление об оформлении строительного паспорта;
• документацию, разработанную в ходе экспертизы здания;
• согласие совладельцев недвижимости (если они есть).

По правилам оформления строительного паспорта на рассмотрение документов и вынесение решения у уполномоченного органа есть 10 дней.

Разработка проектной документации на строительство второго этажа

Согласно ст.27 Закона «О регулировании градостроительной деятельности» при реконструкции дома площадью до 300 кв.м и высотой 1-2 этажа без учета мансарды, заказчик сам решает, нужно ему разрабатывать проект, или нет. Возможно, для проведения работ достаточно уже той документации, которая создана в ходе оформления строительного паспорта. Согласно закону по упрощенной процедуре наличие этого документа разрешает проводить реконструкцию и строительство без разработки проекта.

---

Украина вводит современные методы проектирования строительства

---

В той же 27 статье Закона №3038-17 указано, что при создании проекта для данного типа объектов не нужно получать градостроительные условия и ограничения. Если вы все же решите заказать проект, то его разработка будет проводиться на основании строительного паспорта.

В ходе реконструкции частного дома, параметры которого выходят за установленные ограничения, без разработки проектной документации не обойтись. Она создается с учетом градостроительных условий и ограничений, выдаваемых органами градостроительства и архитектуры (Закон №0912-11). Для предыдущего случая они не нужны.

Когда можно приступать к строительству второго этажа

Если вам нужно провести подготовку (оградить территорию, разместить на ней специальное оборудование, технику и т.п.), первоначально нужно уведомить об этом Государственную архитектурно-строительную инспекцию (Госархстройинспекция или ГАСИ), подав декларацию о подготовительных мерах. На следующий день вы уже имеете право обустраивать строительную площадку, но еще не можете выполнять строительные работы.

---

Как построить дом: пошаговая инструкция

---

Чтобы получить возможность официально приступить непосредственно к реконструкции, об этом необходимо уведомить Госархстройинспекцию отдельно. Сделать это нужно не позже, чем за день до старта строительных работ (п.13 Постановления КМУ №466). Уведомить Госархстройинспекцию о начале реконструкции и о подготовке можно одним из трех способов:

• подав декларацию лично или через представителя;
• отправив уведомление рекомендованным письмом;
• переслав документ по электронной почте.

Приступать к реконструкции можно на следующий день, не дожидаясь ответа госоргана.

Бланки заявлений и оповещений можно скачать на правительственном сайте.

Определяемся с типом конструкции

В зависимости от пожеланий к функциональности и просторности второго этажа, а также средств, выделенных на строительство, можно остановиться одном из двух типов конструкций: мансарде или капитальном этаже.

Мансарда – оригинальный эконом-вариант

Мансардный этаж хорошо подходит для уютной спальни или детской комнаты. Здесь можно разместить домашний кинотеатр, обустроить зону отдыха или кабинет. Такая надстройка отличается следующими достоинствами:

• доступность в плане строительства – конструкция требует меньшего количества материалов, чем полноценный этаж, и сооружается достаточно просто;
• оригинальный дизайн – стены мансарды образует скатная крыша, поэтому здесь можно установить окна под наклоном;
• небольшой вес – иногда мансарда – единственный возможный вариант надстройки без усиления фундамента дома;
• экономичность во время эксплуатации – при качественном утеплении на отопление мансарды понадобиться совсем немного теплоэнергии.

Но при ряде таких достоинств мансарда не столь практична, так как часть пространства скрадывают скошенные стены. Если вы планируете обустроить наверху просторные жилые комнаты, санузел, кухню или презентабельный кабинет, лучше возвести полноценный этаж.

Особенности полноценного второго этажа

Надстройка в виде капитального этажа подойдет для комнат любого типа: гостиной, спальни, гостевой и детской. Но кроме универсальности, такая конструкция отличается следующими особенностями:

• рациональное использование пространства – полезная площадь второго этажа будет задействована по максимуму;
• комфорт – стандартная высота потолков и вертикальность стен обеспечат комфортные условия при эксплуатации и обустройстве жилого пространства;
• функциональность – здесь есть возможность достроить вместительный чердак или возвести мансарду в качестве третьего этажа;
• представительность – двухэтажный дом не только имеет солидный внешний вид, но и открывает перед владельцами возможность создания по-особенному стильного и дорогого интерьера.

При строительстве полноценного этажа чаще требуется усиление фундамента. Его возведение трудоемкое и дорогое. Кроме большого объема работ здесь уйдет много материала.

Оценив свои возможности, потребности и состояние дома, вы сможете правильно определиться с типом конструкции.

Из какого материала строить второй этаж

В зависимости от допустимой нагрузки, желаемого результата и бюджета можно остановиться на одном из следующих четырех популярных вариантов.

Каменная кладка

Каменная кладка – это конструкция из камней, кирпичей, уложенных на строительном растворе в определенном порядке. Кладка воспринимает нагрузки от собственного веса и других конструктивных элементов, опирающихся на кладку, и приложенных к ним нагрузок, а также выполняет тепло-, звукоизоляционные и другие функции.

Кирпич – тяжелый, но надежный, долговечный материал с хорошими эксплуатационными качествами. В основном из него сооружают надстройки на кирпичных домах. В преимущественном количестве случаев требуется укрепление здания.

Газобетонные блоки

Газобетонные блоки или газобетон – бетон автоклавного твердения – это надежный, проверенный временем строительный материал. Отличаются достаточной прочностью, сравнительно небольшим весом, хорошей теплоизоляцией, но не столь хорошими звукоизоляционными качествами и практичностью. Строить здание из них быстрее, чем из кирпича, но по выносливости, долговечности и удобству отделки газобетон уступает кирпичной кладке.

Брус (пиломатериал)

Брус – это пиломатериал толщиной и шириной 100 мм и более. Брусья изготовляются из бревен или клееных досок. Возводить конструкции из пиломатериала достаточно просто и быстро. Брус активно применяется при сооружении второго этажа на деревянных и кирпичных домах. Он имеет сравнительно небольшой вес, создает в доме приятный микроклимат, но требует периодического ухода и качественного утепления.

Каркасные панели

Каркасные панели (сэндвич-панели) – строительный материал, имеющий трехслойную структуру, состоящую из двух листов жесткого материала (металл, ПВХ, ДВП, магнезитовая плита) и слоя утеплителя между ними. Практичный материал, который завоевал популярность при строительстве второго этажа за счет небольшого веса, выгодной цены и быстрого монтажа. Но по надежности и звукоизоляционным качествам он уступает проверенному временем кирпичу. Панели практически не дышат – требуется качественная вентиляция.

В зависимости от выбранного материала предстоит строить второй этаж по определенной технологии. Чтобы обойти процесс усиления дома чаще всего используют легкие каркасные конструкции, закрыв глаза на их недостатки. Поэтому для примера рассмотрим, как построить пристройку из этого материала.

Процесс строительства второго этажа

Объем и порядок работ в большой степени зависит от прочности дома, материала и технологии строительства. Но основная последовательность работ для разных конструкций приблизительно одинаковая. Сориентируемся на примере каркасной технологии.

Подготовка дома

Обустроив строительную площадку, демонтируйте кровлю. После разберите стропильную систему, снимите балки и уберите тепло- и гидроизоляцию с перекрытия. В рамках подготовки также проведите усиление конструкций стен, если это предусмотрено строительной документацией.

Возможно, возведение надстройки требует предварительного монтажа дополнительных несущих конструкций. От расположения несущих элементов зависит планировка этажа.

Возведение конструкции

Если второй этаж представляет собой мансарду, начинать строительство нужно с торцевых стен. При использовании каркасных панелей для их подъема придется применить кран-манипулятор.

Далее торцевые стены соединяют продольными балками, на которых крепят стропила. По периметру устанавливают вертикальные балки. Готовый каркас из дерева обшивают сэндвич-панелями.

---

Как построить коттедж своими руками

---

Полноценный второй этаж строят в традиционном порядке: возводят стены, используя выбранный тип материала, монтируют крышу на стропильной системе, прокладывают коммуникации, утепляют и штукатурят поверхности.

Завершающий этап

Соорудив второй этаж (мансарду), переходите к финальным этапам. Установите обрешетку под выбранный тип кровли, проложив под ней гидро-, тепло- и пароизоляционные материалы. Монтируйте кровлю. После этого переходите к внешней, внутренней отделке, установке дверей, окон, сантехники, радиаторов отопления и др.

Пол на втором этаже можно сделать из дерева. Он отличается небольшим весом, поэтому не сильно утяжелит конструкцию. Здесь необходимо использовать тепло- и звукоизоляцию. Если на втором этаже планируется разместить санузел, ванную комнату, в качестве напольного покрытия используется плитка. Под нее придется делать бетонную стяжку.

При создании межкомнатных перегородок актуально использовать гипсокартон. Конструкции из этого материала быстро возводятся и не сильно утяжеляют здание. Но у таких стен слабая звукоизоляция. С этой задачей лучше справятся гипсоблоки.

Ввод в эксплуатацию

По окончанию работ дом обретет новые параметры (размеры, площадь и др.). В связи с этим проводится техническая инвентаризация объекта и создается новый технический паспорт. Заказать его можно как у частной компании, так и в государственном БТИ. Создание техпаспорта можно считать промежуточным этапом ввода реконструированного объекта в эксплуатацию.

Основной шаг на пути к завершению работ – уведомление ГАСИ об окончании реконструкции путем подачи декларации. Согласно Постановлению №461 декларация является основанием для ввода в эксплуатацию частного дома.

Можно ли достроить второй этаж самовольно

Статья 96 Административного кодекса регламентирует ответственность за неправомерное проведение строительных работ. Реконструкция частного дома без уведомления ГАСИ обойдется заказчику в 4 300-10 000 грн штрафа. Учитывая, что за регистрацию декларации вам не придется платить, игнорирование порядка можно считать абсолютно неоправданным. Такие же штрафы ожидают нарушителей, которые начали эксплуатировать реконструированный дом, не сообщив ГАСИ о завершении работ.

---

За незаконное строительство ввели новые штрафы

---

Согласно обновленному законодательству, первоначальное нарушение норм, правил, проектных решений и стандартов в ходе реконструкции дома будет стоить 850-1700 грн. За повторное правонарушение в течение года придется заплатить 1700-3400 грн.

Если же надстройка произведена самовольно, помимо штрафов в десятки тысяч гривен владельца ждет демонтаж конструкции и возвращение дома в первоначальный вид. В случае, когда незаконно возведенный второй этаж неблагоприятно скажется на состоянии дома, повлечет его разрушение и прочие негативные последствия, владельца может ждать криминальная ответственность.

В большинстве случаев владельцы частных домов могут оформить надстройку второго этажа по упрощенной схеме. Для этого нужно оформить документы через ЦПАУ и дождаться ответов от уполномоченных государственных органов. Если же оформление реконструкции придется проводить на общих условиях – задача потребует немного больше затрат времени, усилий и денег.

Я делаю цокольный этаж своими руками

Для того, чтобы сделать цокольный этаж своими руками не нужно каких-то глобальных умений и знаний. Нужен здравый смысл, правильные расчеты и помощь 1 или 2 друзей, которые помогут вам с погрузкой, выгрузкой строительных материалов и с тяжелыми бетонными работами или блоками ФБС.

Для начала, стоило бы понять, зачем нужен цокольный этаж в доме, и к чему городить огород из-за такой, казалось бы, ненужной площади под домом.

Зачем нужен цокольный этаж в доме

Берите бумагу и карандаш, посмотрим плюсы и минусы цокольного этажа, который будет, как бы, «не подвалом» и, в то же время, не первым этажом.

• Во-первых, в цокольном этаже можно разместить все технические помещения дома. Это котельная, прачечная, мастерская, сауна, баня, гараж, кладовые, хранилища для топлива (пеллеты, дрова). То есть, можно все технические и подсобные помещения разместить в цокольном этаже, а первый этаж сделать полностью жилым.
• Во-вторых, цокольный этаж можно сделать хорошо утепленным и он позволит иметь на первом этаже дома весьма комфортную температуру. В то же время сам цоколь можно не отапливать так сильно, держать там температуру 16-18 градусов по Цельсию.

При этом, если температура в цоколе будет +16С, то гораздо проще поддерживать на 1 этаже температуру в +22С, а полы так и вовсе не будут холодными в зимний период.

Правильная разметка цокольного этажа

Для начала потребуется разметка цокольного этажа, который будет располагаться над подвалом или иметь собственную плиту в виде основания.

Все подсобные помещения можно «спрятать» в цокольный этаж.

Разметка цокольного этажа подразумевает следующий состав действий:

1. Подготовка плана цокольного этажа со спецификацией всех помещений, что в нем будут находиться. Особое внимание на котельную и требования к размещению котельной в цокольном этаже жилого дома.
2. Расчеты по несущей способности основания и стен цокольного этажа, которым придется нести нагрузки от стен и конструкций здания наверху. Иногда нелишне заложить 10-20 процентов запаса надежности, если нет окончательной уверенности в квалификации рабочих из южных республик или в материале, закупаемом на местном рынке.
3. Разметка цокольного этажа на местности – на площади застройки или на существующем фундаменте под строение. Стоит вам сразу сказать, что совместить на местности бумажный план и реальную разметку – под силу либо внимательному и аккуратному застройщику либо опытному бригадиру строителей. Доверять разметку цоколя какому-нибудь малообразованному таджику или узбеку, приехавшему только вчера из своего аула или кишлака, не стоит. Потом будете за голову хвататься.
4. Вынос контуров несущих стен и перегородок в натуру – на этом разметка цокольного этажа считается завершенной. Далее можно приступать собственно к работам по возведению.

Несколько возможных вариантов исполнения цоколя дают определенную свободу в выборе строительных материалов и технологии возведения стен.

Возможный фундамент с цокольным этажом

Осталось только решить, какой совместить фундамент с цокольным этажом, для каждого конкретного случая и конкретного грунта.

Строите на глине, на пучинистых грунтах, при высоком УГВ, стоит подумать о том, чтобы сделать свайный фундамент с цокольным этажом.

При таком фундаменте можно будет спокойно пережидать зимний период и не волноваться за возможные подвижки грунта под домом.

Основания свай находятся ниже уровня промерзания и не дают возможности пучинистому грунту приподнимать один или два угла дома. А правильно исполненные сваи по технологии ТИСЭ или винтовые, или бурозаливные способны противостоять боковым силам пучения, способным вытолкнуть из грунта сваи с большой площадью опоры.

Строите на торфе, болотистой почве, на слабых грунтах, на водонасыщенном песке, вам подходит плитный фундамент с цокольным этажом.

При таком решении цокольный этаж вашего дома будет напоминать корпус корабля, на котором будут возвышаться первый этаж и мансарда, как надстройки корабля.

Плита не даст цоколю неравномерно проседать на слабом грунте, будет распределять вес всего дома по всей площади застройки.

И, наконец, для хороших песчаных и супесчаных почв, для скальных оснований, для стабильных грунтов вполне подойдет МЗФЛ – малозаглубленный фундамент с цокольным этажом в виде ленты, которая послужит основанием для стен цоколя и стен дома.

Это основные 3 типа фундамента, которые применяются, когда требуется сделать эксплуатируемый цоколь дома, который будет утеплен и будет отапливаться в зимний период.

Под цокольный этаж из кирпича подойдет обычная МЗФЛ.

Особенности конструкции

Цокольный этаж – важная часть фундамента. Подошва ленточного фундамента располагается на несколько сантиметров ниже уровня будущего пола цоколя с гаражом, проект может включать и другие бытовые нежилые помещения. Чаще всего при строительстве используют железобетонные монолитные плиты.

Этот горный дом переполнен сдержанной привлекательностью и продуманными деталями. Потолок собора простирается через большую комнату и выходит через заднее крыльцо, с раздвижными французскими дверями, приносящими свет и взгляды. Обе лестницы и домашний лифт ведут к готовому подвалу, где две комнаты для гостей и комната для чтения имеют доступ к крыльцу и патио.

Деревенские детали украшают этот горный дизайн, от камня и встряхивают внешность до сводчатой ​​большой комнаты. Кухня является изюминкой открытой жилой площади с двумя островами; один обслуживает большую комнату. Наслаждайтесь на открытом воздухе на двух подъездах и отправляйтесь в великолепный мастер-люкс.

Несколько советов:

• При проблемах с грунтом, фундамент и стены, возводимые из готовых бетонных блоков, устанавливают на железобетонные подушки.
• При сухом грунте строительство стен проводится с использованием облегченных бетонных блоков.
• Необходимо предусмотреть вентиляционные отверстия достаточного объема для естественного притока свежего воздуха. Это предотвратить появление сырости и плесневых грибков в нижнем этаже и гараже.

Оптимальная ширина фундамента под цоколь

Немного посчитаем, какой может быть оптимальная ширина фундамента под цоколь. Для этого стоит сразу оговориться, по какой технологии вы будете возводить стены вашего дома.

Для каркасного дома, у которого будет эксплуатируемый теплый цокольный этаж, оптимальная ширина фундамента под цоколь составит:

• Для свайного фундамента ширина ростверка на сваях – от 30 до 45 см. При этом есть возможность делать толщину утепленных каркасных стен от 15 до 30 см, толщина утеплителя в стенах – соответствующая. Остаток уходит на внутреннюю отделку, которая не может висеть в воздухе. Внешняя отделка, фасад и вентзазор вполне могут «повисеть в воздухе».
• Для плиты ширина фундамента под цоколь будет равна ширине кладки стен цоколя или ширине блоков ФБС, из которых цоколь будет сложен. Если вы используете простую плиту или делаете УШП, то их ребра жесткости как раз будут равны ширине стен цокольного этажа.
• При использовании МЗФЛ и пола цокольного этажа типа «утепленная стяжка по грунту», оптимальная ширина фундамента будет равна ширине стены цоколя. Такого запаса, как при использовании ростверка на свайном фундаменте, в этом случае не требуется.

Для дома из блоков нужно выбирать ширину фундамента под цоколь из расчета «ширина блочной стены плюс декор плюс 5 см».

Ширина фундамента под цокольный этаж выбирается исходя из материала стен цоколя и дома.

То есть, если вы кладете дом из газосиликата или газоблока в 1 блок (40 см), делаете внешнюю обкладку кирпичом в полкирпича (12 см), то ширина фундамента под цоколь составит 57 см.

Что касается кирпичного дома или дома на бетонном каркасе, то первые в чистом исполнении из кирпича сейчас почти никто уже не строит, а для второго ширина фундамента будет равна габаритам вертикальных свай ж/б каркаса.

Пример оптимального проекта двухэтажного дома с подвалом

На фото готовый двухэтажный дом с подвалом.

Данный проект дома имеет несложное конструктивное устройство с двумя этажами и подвалом, в котором удобно расположились тренажерный зал, кладовая, в том числе и хранилище с пониженной температурой для продуктов, комната отдыха с домашним кинотеатром, небольшой холл, топочная и мастерская.

Непосредственно само здание состоит из следующих элементов:

1. Ленточный фундамент.
2. Подвальные стены из блоков ФБС.
3. Внешние стены из газобетона.
4. Внутренние стены из кирпича.
5. Перекрытия из сборных железобетонных плит.
6. Деревянная стропильная система.
7. Кровля из профнастила.

Схематический проект подвала в двухэтажном доме.

При создании этого проекта было принято решение применить ленточный фундамент, поскольку, как было отмечено выше, такое основание считается оптимальным и подходит к большинству грунтов. После расчета всех нагрузок была выбрана нужная ширина для создания основания, а также было решено применить для подвальных стен ФБС плиты, так как этот материал – наилучший простой вариант, применяемый довольно-таки часто в таких целях.

Схематическое изображение раскладки ФБС блоков.

Для внешних стен был выбран газобетон, поскольку это легкий, недорогой, пожаробезопасный, экологически чистый материал с низкой теплопроводностью и хорошей звукоизоляцией, подходящий к любому типу стен. К тому же, газобетонные блоки очень быстро и просто укладывать при этом конструктивная погрешность у них составляет всего от 0,5 до 1 мм.

Схематическая распланировка первого этажа.

Что касается внутренних стен данного проекта, то для них решено было выбрать кирпич, поскольку этот экологически чистый материал выдерживает даже самые сложные, тяжелые конструкции и не боится любых статических нагрузок. Кроме того кирпичная кладка хорошо аккумулирует и накапливает тепло.

Схематическая распланировка второго этажа.

Несмотря на то что в данном проекте кровля выполнена из профнастила тем не менее по желанию застройщика для нее может быть применен и другой кровельный материал поскольку принципиально большой разницы в этом нет. Ведь и фундамент, и стропильная система, и сами стены такого проекта способны выдержать любые нагрузки.

Цокольный этаж из ФБС — кладем блоки

Один из самых простых вариантов, который выбирает большинство наших застройщиков, это цокольный этаж из ФБС (фундаментных блоков) под дом из любых материалов. Строите ли вы каркасный дом или возводите дом из КББ, или хотите сделать небольшой одноэтажный деревянный дом, вам понравится сам формат стройки из ФБС.

На подготовленный фундамент по сделанной разметке (писали об этом выше) кладете блоки ФБС с завода. Один день работы крана и бригады из 2-3 человек, и цокольный этаж из ФБС готов.

Ни один другой метод не тает такой «скоростной строки» целого этажа, как возведение цокольного этажа из фундаментных блоков.

Если этот же кран выложит на цокольный этаж из ФБС пустотные плиты перекрытия, то уже на следующий день вы можете начинать кладку стен первого этажа кирпичного или блочного дома или возведение каркаса своего каркасника.

Цокольный этаж из ФБС — самый быстрый способ соорудить цоколь под дом.

Почему снова упомянута разметка цокольного этажа? Потому что, в случае, когда вы делаете цокольный этаж из ФБС, вся разметка не только должна быть сделана под размещение помещений, но и габариты несущих стен должны соответствовать товарным размерам фундаментных блоков, выпускаемых ЖБК на вашей территории.

Ибо ничто так не тормозит стройку, как несоответствие фундамента и разметки размерам привезенных на стройплощадку ФБС.

Финальные работы при строительстве цоколя

Гидроизоляция и утепление стен

Как правило, для защиты от влаги на стены наклеивают или наплавляют один-два слоя армированного стеклохолстом рулонного материала на битумной (битумно-полимерной) основе, например «Техноэласт ТЕРРА» или «Техноэласт АЛЬФА» («Технониколь»). Другой вариант — нанесение проникающего (капиллярного) цементно-полимерного состава, скажем «Пенетрон» или «Гидротекс-В», однако он непригоден для конструкций из фундаментных блоков (микротрещины в швах ведут к нарушению герметичности стен). Обмазочная гидроизоляция тоже вполне функциональна при условии её защиты от повреждений рулонным материалом или слоем теплоизоляции.

Теплоизолируют цокольный этаж листами экструдированного пенополистирола (ЭППС). Этот материал обладает очень низким водопоглощением и даже в грунте сохранят свои свойства как минимум в течение 30 лет. На подземной части фундамента листы ЭППС фиксируют полимерно-битумной мастикой, а на надземной — мастикой и пластиковыми тарельчатыми дюбелями.

Фото: Владимир Григорьев/Burda Media

Устройство дренажа

Траншею вдоль стен, как правило, засыпают крупнозернистым песком или пескогравием, но предварительно завершают монтаж дренажной системы — укладывают дрены по периметру фундамента и устанавливают по углам накопители, из которых вода будет отводиться в дренажный колодец. Впрочем, многие специалисты считают, что на глинистых грунтах лучше выполнить вместо пристенного кольцевой поверхностный дренаж вдоль отмостки, устроив у стен гидрозатвор из глины; необходимость в отводе воды от подошвы фундамента при этом сохраняется.

Профилированная дренажная мембрана обеспечивает сток воды вдоль стенки фундамента к подошвенным дренам, ослабляя тем самым гидростатическое давление на подземные конструкции здания. Фото: Tegola

Монтаж перекрытия

Наиболее распространённый вариант перекрытия цокольного этажа — сборная железобетонная плита из элементов заводского производства. В последнее время классические пустотные плиты нередко заменяют изделиями из лёгкого железобетона, обладающими достаточной прочностью при лучших теплоизоляционных свойствах. Перекрытие по деревянным балкам намного менее долговечно и может оказаться «зыбким».

При сборно-монолитной технологии легко возвести перекрытие с проёмом любой площади и формы. Фото: «Марко»

Схема устройства сборно-монолитного перекрытия

1— каркас бетонного пояса; 2 — стальная профильная балка перекрытия; 3 — блок-вкладыш из конструкционного ячеистого бетона; 4 — арматурная сетка; 5 — цементно-песчаная стяжка толщиной около 50 мм; 6 — элемент утепления (защита от промерзания тонкой части стены). Фото: «Марко»

Отделка цоколя

Утеплённый листами ЭППС цоколь можно оштукатурить по сетке и облицевать клинкером или искусственным камнем массой не более 50 кг/м2. Или прикрепить к бетонной стенке сквозь утеп­литель каркас из алюминиевых профилей и обшить цоколь полипропиленовыми или фиброцементными цокольными панелями. Последние хоть и уступают плитке в декоративности, но менее требовательны к качеству производства работ и обойдутся в полтора-два раза дешевле.

Идеи для расширения дома когда можно построить дом а когда увеличить

Надстройка дома или его расширение? Формальные аспекты, размер и соседство участка могут решить о возможных способах реконструкции дома. Посмотрите, когда вы сможете расширить свой дом, а когда он станет на бок, и каковы будут последствия восстановления дома.
Расширение дома является инвестицией, которая требует формальностей. Прежде чем мы начнем задумываться о том, как мы хотим расширить дом, мы должны проверить, не навязывает ли решение местного плана или решение относительно условий строительства. Они могут, например, ограничить высоту дома или запретить увеличение его контура из-за соседства.
Надстройка дома
Расширение дома — приспособление чердака или добавление пола — лучшее решение, когда участок небольшой. Надстройка дома также является результатом экономического расчета. Если стены прочные и находятся в хорошем состоянии, надстройка обычно довольно проста, и в ее стоимость может входить любой ремонт крыши. Когда крыша нуждается в ремонте, может быть выгоднее построить новую на расширенном этаже, чем ремонтировать старую в слишком маленьком доме. Если стропильная ферма достаточно прочная, вы можете поднять ее и опираться на новые, более высокие
жби колонны или стены нового чердака.
Надстройка дома обычно дешевле также потому, что она позволяет избежать дорогостоящих земляных работ. Мы не меняем связи в этом районе, мы не строим фундаменты, мы не нарушаем изоляцию в земле, мы не разрушаем сад. Однако решение увеличить дом вверх требует строительства лестницы.
Вставка новой лестницы в старом доме связана с функциональными и дизайнерскими изменениями. Без опыта специалиста и дизайнера не обойтись. Вам нужно будет выбить отверстие в потолке над цокольным этажом и укрепить его края дополнительными стальными или железобетонными балками, иногда также поддерживающими весь потолок.
Надстройка дома возможна даже при слабом потолке. Он может быть усилен или не загружен, выполнить новый над ним. Стоит рассмотреть такие варианты — снос старого потолка — это полное опустошение квартиры. Работы, связанные с надстройкой дома, являются более обременительными для жителей, чем расширение. Поэтому при выборе этого решения стоит иметь хороший график и хорошо продуманный объем и план работы. Если, например, транспортировка строительного материала наверх может осуществляться снаружи, проникновение в потолок и соединение этажей можно осуществить даже после отделки верхних помещений, что уменьшит неудобства до нескольких дней.
Расширение дома в сторону
Во многих случаях расширение дома в сторону путем создания дополнительных комнат на первом этаже является лучшим решением. При строительстве новой части дома мы менее стеснены старой конструкцией, поэтому у нас больше возможностей для формирования этого пространства, которого нет в нашем старом доме. Такое расширение дома может оказаться простым, если участок достаточно большой, а новая часть будет расположена так, чтобы его можно было легко подключить к старой квартире.
Однако при расширении дома в сторону необходимо сделать яму, заложить новые фундаменты. Мы увеличиваем первый этаж, то есть пространство, которое обычно наиболее полезно и напрямую связано с садом. Часто мы также имеем дело с дополнениями в качестве дополнения к расширению дома. Крыша поднята, чтобы добавить второй этаж, и в то же время расширяет контур здания, так что новый этаж может быть больше. Это пример очень большого и дорогого пристройки, которая полностью меняет форму и внешний вид дома. Затраты на такие инвестиции могут оказаться сопоставимыми с расходами на снос старого здания и строительство нового.
Между тем, небольшая пристройка в сочетании с увеличением дома во многих случаях может принести большую пользу жителям. Типичным примером является добавление нового входа, который улучшает функциональную планировку или позволяет разделить дом на две независимые квартиры. Чтобы соединить первый этаж с надстройкой, проще всего добавить лестницу наружу, например, вдоль верхней стены. Тогда мы не нарушаем интерьер существующей квартиры и не вмешиваемся в строительство.
Небольшая внешняя лестница будет занимать 5-10 м 2, и удобно и без проблем для жителей решится проблема связи с новым этажом. Преимущество расширения дома за счет добавления фрагмента сбоку заключается в комфорте жителей, которые во время работы могут жить в доме, не подверженном неудобствам. Старая и новая часть дома соединены в конце, выбивая отверстия во внешних стенах. Самый простой способ — это когда отверстия выпадают на место старых окон или дверей, и можно использовать существующие перемычки.
Как построить новую часть дома?
Лучше всего создать объект, который не будет конструктивно связан с домом. Делаем дилатацию (небольшой разрыв между ними). Расширение имеет ширину несколько см и часто заполнено пенополистиролом. Это защитит нас от появления царапин на стенах, вызванных неравномерным заселением новой части дома.
Следует также отметить, что при создании новых фундаментов не следует нарушать почву под фундаментами дома. Лучше всего, если нижняя часть надстройки не опустится ниже нижней части фундамента существующего здания. Расширение лучше всего расположить перпендикулярно несущим стенам существующего дома, потому что тогда вам не нужно делать фундамент фундамента вдоль здания. Скамья должна быть шире стены фундамента, продолжением которой является стена первого этажа.
Чтобы не было зазора более 3 см между новой и старой стеной дома, необходимо будет установить стены фундамента у края скамейки — эксцентрично, что неблагоприятно. Мы также можем сделать расширения без расширения. В такой ситуации необходимо обеспечить правильное соединение конструкции обеих частей.

Фундамент на винтовых сваях в Твери – СК «Новосёл»

Фундамент на винтовых сваях используют при возведение деревянных каркасных домов, бань, пристроек, хоз. построек практически на любом грунте особенно данный фундамент подходит на слабом грунте, на котором не рекомендуется использовать обычный, бетонный фундамента. Такого типа фундамент состоит из опорных конструкций, которые устанавливаются по всему периметру здания и служат его основой. Винтовые сваи устанавливаются быстро и просто, независимо от времени года.

Основные преимущества фундамента на винтовых сваях

• Экономическая выгода. Стоимость свайного фундамента несколько ниже стоимости плиточного или ленточного. При использовании свайного фундамент в некоторых случаях исключаются земельные работы – сваи устанавливают в грунт с помощью специальной техники или вручную.
• Позволяет предохранить ландшафт от возможных повреждений. Устройство свайного фундамента не требует большой строительной площади, что не только упрощает сам процесс установки фундамента, но и предохраняет окружающий ландшафт от повреждений.
• Универсальность использования. Свайный фундамент используют на участках с нестабильным грунтом – глинистые, торфяные почты. Также такой тип фундамента используются в условиях вечной мерзлоты.

Недостатки винтовых свай

Пригоден только для легковесных конструкций. Винтовые сваи без ростверка выдерживают исключительно деревянные и каркасные конструкции.

Основные этапы строительства фундамента на винтовых сваях

• На первом этапе проводиться подготовительная работа, в рамках которой делаются необходимые замеры будущего дома, на строительном участке делается пробное бурение, рассчитываются необходимые параметры свай (длина, диаметр, наконечник) и необходимое их количество.
• По заранее составленному проекту фундамента производиться монтаж винтовых свай.
• После монтажа в полость каждой сваи заливают песчано-цементную смесь, которая способствует защите сваи от коррозии.
• В качестве дополнительной антикоррозийной обработки на местах сварки наноситься специальная эмаль.

Военное собрание (1861)

    (ныне Дом офицеров, ул. Партизанская,12)

    Здание бывшего Военного собрания находится на пересечении современных улиц Достоевского и Партизанской (Шпрингеровской).  Строительство здания, предназначенного для обер-офицеров, началось в 1858 г. по указанию генерал-губернатора Западной Сибири Г. Гасфорда «…дабы доставить офицерскому обществу средства для взаимного сближения членов офицерского собрания и поддержать между офицерами правильные товарищеские отношения, соответственные духу и требованиям воинской службы». Завершилось строительство в 1861 г. Это было одно из первых зданий общегородского назначения в крепости наряду с Воскресенским собором и лютеранской кирхой. Здание удачно вписалось в окружающую среду – напротив него стоял ампирный деревянный флигель старого генералитетского дома, через улицу Достоевского – гауптвахта в стиле барокко. Документы о строительстве здания не сохранились, историки предполагают, что архитектором проекта был Ф. Вагнер. На первом этаже по обе стороны от входа находились небольшие залы для деловых мероприятий и торжеств. На втором этаже располагался танцевально-банкетный зал. Здесь проходили балы, отмечались праздники и юбилеи. Оркестр размещался на балконе. Кроме танцевально-банкетного зала на втором этаже в левой части от входа размещался каминный зал для встреч и бесед. Немного позднее над главным, западным, фасадом был достроен пятиоконный мезонин, завершенный треугольным глухим фронтоном. Первоначально надстройка с окнами была деревянной, но во время очередного ремонта (1970) ее выложили из кирпича и оштукатурили. В середине главного фасада располагался центральный вход. В 1978 г. его заложили и на этом месте сделали окно, так как с начала XX века в качестве парадного использовали вход со стороны ул. Партизанской. В 1908 г. к южному торцу здания (по ул. Шпрингеровской) по проекту архитектора И. Г. Хворинова сделали пристройку в два этажа. На первом разместился ресторан «Летучая мышь», на втором – зрительный  зал с лепным орнаментом в стиле модерн. Архитектурный облик пристройки не совпадает с обликом основного здания (она выше и наряднее), её внутренняя планировка изменилась незначительно, сохранились двухмаршевая и трехмаршевая лестницы, старинные зеркала в деревянных оправах на лестничных площадках, лепнина с кувшинками. В 1955 и 1966 гг. во дворе к зданию сделали еще три пристройки. Стены основного здания (1861), выложенные из кирпича на песчано-известковом растворе, стоят на ленточном кирпичном фундаменте глубиной более 3,5 м. В доме имеются подвалы с сохранившейся вентиляцией. Перекрытия второго этажа и стропила железной крыши сделаны из лиственницы и хорошо сохранились. За всю историю своего существования здание неоднократно подвергалось перестройке. Но отзвук уходящего классицизма чувствуется в симметрии главного фасада, слабом русте первого этажа, переходящем на втором этаже в угловые лопатки, в строгости архитектурных форм.

    Военное собрание представляло своеобразный клуб, в котором офицеры проводили свой досуг. Постоянными членами собрания считались все штаб-офицеры и обер-офицеры, служившие в городе. К 1892 г. таких членов насчитывалось 171 человек и их количество продолжало расти. Военное собрание всегда было центром общественной и культурной жизни Омска. В 1877-1889 гг. в нем размещался только что созданный Западно-Сибирский отдел Русского географического общества. Почти половину его членов составляли военные, среди них: генерал-губернатор Н. Г. Казнаков, генерал-майор И. Ф. Бабков, генерал-лейтенант Г. Е. Катанаев, преподаватели Сибирского кадетского корпуса И. Я. Словцов, Л. С. Буланже, М. В. Певцов и многие другие. История Омского краеведческого музея также началась в здании Военного собрания в 1878 г.  Местные музыкальные и драматические общества устраивали здесь концерты и вечера, офицерские балы. В период революционных событий в здании размещались Западно-Сибирское оргбюро РСДРП, гарнизонное собрание, военно-окружной совет. В декабре 1917 г. здесь открылся III Западно-Сибирский съезд Советов рабочих и солдатских депутатов, провозгласивший советскую власть на территории Западной Сибири. В течение нескольких месяцев 1918 г. в здании находилось Военное министерство Временного Сибирского правительства, а также колчаковский военно-полевой суд. В октябре 1918 г. в ресторане Летучая мышь» состоялся банкет в честь прибывшего в Омск адмирала А. В. Колчака. В первые годы советской власти в здании располагался архив, а 1928 г. открылся Дом Красной Армии, переименованный в 1945 г. в Омский гарнизонный дом офицеров. В 1995 г. зданию присвоен статус памятника архитектуры и истории федерального значения.

Библиография:

    Военное собрание: [откр.] / изд. Д. П. Ефимова, 1906; фототипия Шерер, Набгольц и К’, Москва // Старый Омск: почтовая открытка рубежа XIX-XX веков. – Омск, 1991. – Л. 3.

    Военное собрание. 1861 г. Ныне Дом офицеров : [фот.] // Историческая справка о том, когда и как построен город Омск / Катанаев Г. Е.; Гос. Архив Ом. обл. – [Омск, 1996]. – С. 81. 

    Военное собрание. 1861 г. Ныне – Дом офицеров : [фот.] // Иртышский вертоград :  [сб.]. – М., 1998. – С. 147. – (Вся Россия).

    Военное собрание. Нач. XX в. [фот.] // Старый Омск : нач. XVIII- нач. XX вв. : ил. хроника событий / П. П. Вибе и др. – Омск, 2000. – С. 74.

    Омская крепость. Военное собрание и гауптвахта. Фотография, 80-е гг. XX  в. : [фот.] // Полное собрание сочинений / Ф. М. Достоевский. – М., 2003. – Т. 3: Произведения 1850-1863 гг. – С. 440.

    Кудринский В. Ф. Парадная лестница гарнизонного Дома офицеров. Ул. Партизанская, 12. Бывшее здание Военного собрания, 1902 : [фот.] // Поэзия знакомого ландшафта : ом. архитектура конца XVIII – начала XXI вв. : [фотоальбом] / фотохудож. В.Ф. Кудринский; ред.-сост. и авт. текста И. Г. Девятьярова. – 2-е изд., доп. – Омск, 2004. – С. 42.

 

*        *        *       

    Палашенков А. Ф. Военное собрание (Дом офицеров) // Памятники и памятные места Омска и Омской области / А. Ф. Палашенков. – Омск, 1967. – С. 34-37 : ил.

    Хахаева Ж.   Дом, построенный на переломе эпох // Вся губерния [Омск]. — 2002. — 7 авг. — С. 12 : ил.

    Хахаева Ж. Офицерский бал… в Военном собрании / материал подгот. В. Куницын // Третья столица [Омск]. — 2004. — 16 дек. (№ 22). — С. 9 : ил.                             

    Панасенков В. История здания военного собрания // Строй-газета [Омск]. — 2006. — 19 июня (№ 24)7. — С. 24-25 : ил.

    Удалов Р. Дом старой крепости // Ом. муза. — 2009. — № 1 (янв.). — С. 12-13 : ил.

[Здание Военного собрания (ныне Дом офицеров)] // Знаменательные и памятные даты Омского Прииртышья, 2011. – Омск, 2010. – С. 113-114; То же: [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://www.omsklib.ru/kalendar/2011/2011.htm.

Монтаж башенного крана и начало работ по бетонному надстройке

6 декабря 2018 г.

Большой башенный кран на улице Рой-стрит был установлен на прошлой неделе, что позволяет подрядчику перемещать большие и тяжелые предметы по площадке, например, сталь и большие трубы.

Теперь, когда выемка и вывоз всего грунта завершены, подрядчик готовит дно ямы для первой заливки бетона. Это включает в себя следующие шаги:

• Монтаж новых инженерных сетей.Все инженерные коммуникации, расположенные ниже уровня земли, которые будут обслуживать новое здание, должны быть проложены ниже бетонной поверхности, а также водостоки, стекающие с автомобилей. Коммунальные линии, установленные на прошлой неделе, включают новые линии сточных вод, новые отводы ливневых вод и новые водопроводы).
• После того, как эта работа будет завершена, следующим шагом будет гидроизоляция дна вырытой ямы. Установка гидроизоляционной мембраны началась на прошлой неделе на самом нижнем уровне гаража.
• Следующим шагом будет установка большого количества арматуры вокруг участка.Арматура — это конструктивный термин, обозначающий армированные стальные стержни, стальной стержень или сетку из стальных проволок, используемых в качестве натяжного устройства в железобетоне для усиления и поддержки бетона при растяжении. Бетон прочен при сжатии, но имеет слабую прочность на разрыв. Арматура значительно увеличивает прочность конструкции на разрыв. Подрядчик должен установить эту арматуру в соответствии с проектом инженеров-строителей, прежде чем на нее можно будет заливать бетон. Монтаж арматуры проверяется как независимым инспектором, так и инженером-строителем.После утверждения территория очищается для первой строительной заливки, которая будет нижним этажом гаража.

На этой неделе была смонтирована арматура для первой элеваторной группы. На этой неделе готовится к установке арматуры второй элеваторный блок.

Монтаж гидроизоляции и арматуры займет большую часть декабря, первая заливка бетона запланирована на первую субботу января. Заливка бетона была отложена и перенесена, чтобы не мешать движению на праздничных мероприятиях Сиэтлского центра, таких как «Щелкунчик».Чтобы быть эффективными и не повлиять на мероприятия центра Сиэтла, в январе будет три больших бетонных заливки, запланированных на первые 3 субботы месяца. Мы сообщим больше о том, как это будет выглядеть, по мере приближения к дате, но ожидаем, что 3 ^rd Avenue будет закрыт весь день в эти 3 субботы.

Небоскребов | Строительство и строительство Skycrapers | Зоны обслуживания

Небоскребы — самые высокие здания в мире.Первые появились в в Нью-Йорке и Чикаго в конце 19 века. Небоскребы часто похожи на маленькие города. Они предлагают площадей для офисов, квартир, магазинов, отелей, ресторанов и других услуг . Здесь живут и работают десятки тысяч человек.

Строительство небоскребов

Небоскребы состоят из двух частей: фундамент , — это часть под землей, а надстройка — это часть над землей.Обе секции выдерживают вес здания.

Небоскреб требует тщательного планирования, прежде чем его можно будет построить. Сначала большая яма в несколько этажей, глубина — это , вырытая в земле. Иногда этот фундамент достигает в твердой породе . Затем стальных и бетонных балок и колонн помещают в нее . Они несут вес надстройки.

После завершения фундамента используются краны , чтобы поднять стальную раму в небо. Части этой рамы скреплены болтами вместе. По мере его продвижения вверх остальные рабочих кладут этажей и висят на внешних стенах. Полная структура небоскреба должна быть завершена до того, как можно будет установить внутренние системы. .

Небоскреб также должен выдерживать сильный ветер.Современные здания могут качаться на несколько метров в каждом направлении , как дерево, без повреждения конструкции. Иногда стальной сердечник поднимается на вверх изнутри здания, чтобы обеспечить ему лучшую поддержку .

Зоны обслуживания

Коридоры , лестницы , , лифты, системы отопления, кондиционирования и электрические системы относятся к важнейшим внутренним элементам небоскреба. Хотя за пределами структуры могут быть завершены за несколько недель, могут потребоваться годы, чтобы закончить все здание.

Насосы

доставляют чистую воду во все части небоскреба, дренажная система уносит воду и отходы .

Кондиционирование и отопление Системы контролируют температуру в здании круглый год. Электрические системы обеспечивают электроэнергией и связь по всему зданию, а проводов несут электричества на каждый этаж. Лифты — важнейшие системы небоскреба. Они переносят людей вверх и вниз со скоростью до 500 метров в минуту.

История небоскребов

Два открытия в середине 1800-х годов сделали возможным для строительства современных небоскребов. До промышленной революции кирпичей и каменных стен несли вес зданий.Поскольку каждый этаж был очень тяжелым, было невозможно построить очень высоких домов. В середине 19 века сталь стала важным строительным материалом. Этот металл был прочным и легким. Теперь архитекторы могут построить стальной каркас , от до поддержать очень высоких зданий. Чикагский дом Insurance Company Building было 10 этажей высотой и стал первым небоскребом, в котором использовалась такая конструкция из стали марки .

Небоскребы были бы бесполезны , если бы людям приходилось подниматься и спускаться по пролетам и лестницам. В 1853 году Элиша Грейвс Отис изобрел лифт , достаточно безопасный для перевозки пассажиров.

В начале 20-го века век строительство высоких зданий стало очень популярным в больших городах. Города становились больше, поскольку в них могло жить и работать все больше и больше людей. Высокие здания также считались символом власти и величия. Таким образом, , крупных, городов, особенно в Америке, боролись за самые высокие здания в мире. В течение четырех десятилетий Эмпайр-стейт-билдинг в Нью-Йорке было самым высоким в мире строением . Ориентир высотой 381 метр имеет 102 этажей и был завершен в 1932 году. Всемирный торговый центр, построенный в 1973 году, стал символом экономической мощи города . Хотя многим нью-йоркцам вначале не нравились, они привыкли к «Башням-близнецам» в центре Манхэттена. разрушений Всемирного торгового центра в результате терактов 2001 года ударили по центру города.

Сегодня самые высокие здания в мире больше не стоят в Америке. Другие страны, в основном в развивающихся регионах Азии, вошли в престижную гонку за самые высокие строений в мире. Башни Petronas Towers высотой 452 метра в Малайзии, строительство которых было завершено в 1996 году, стало первым небоскребом за пределами США, который поднялся на вершину списка.Taipei 101, высота , , 508 метров, в настоящее время является самым высоким завершенным зданием в мире, но Burj Dubai, который составляет , ожидается, что будет завершено , будет завершено в 2008 или 2009 году будет более 700 метров. высокий.

Поскольку гонка за самое высокое здание в мире продолжается, большинство экспертов имеют разные мнения о том, какими высокими небоскребами могут стать. Некоторые говорят, что строительство конструкции высотой 1000 метров не будет проблемой с сегодняшней технологией ; другие думают, что нам понадобятся более легкие и прочные материалы, а также более быстрые лифты, чтобы сделать этот возможным .

Самые высокие сооружения в мире

Бурдж Дубай

Burj Dubai — это супервысокий небоскреб, который составляет , в настоящее время строится в Дубае. Когда будет завершено , это будет самое высокое искусственное сооружение из когда-либо построенных. При стоимости около 4 миллиардов долларов башня будет символизировать Дубай как мировой город.

Конечная высота здания все еще является секретом , но оно может иметь до 160 этажей и достигать высоты 800 метров. Фундамент заложен на 50 метров в землю.

Y-образная башня состоит из из нержавеющей стали и стекла. Он поднимается на в небо за шагов от середины искусственного озера .В исламской архитектуре эти ступенек символизируют , восходящие к небесам.

В

Burj Dubai будут квартиры, магазины, бассейны, спа-салонов и смотровая площадка на 124-м этаже. Также ожидается, что в году в появится первый отель, принадлежащий модному итальянскому царю. царь Джорджио Армани.

В общей сложности 56 лифтов , вмещающих 40 человек каждый, смогут перемещать пассажиров со скоростью 18 минут в секунду, что является новым мировым рекордом.

Burj Dubai и окрестности — Donaldytong

Связанные темы

Купить текст и рабочие листы в формате PDF

слов

• хотя = а
• появляется = появляется
• балка = длинный толстый кусок металла, уложенный горизонтально
• миллиардов = одна тысяча миллионов
• болт = соединить две детали вместе
• кирпич = твердый блок из обожженной глины, используемый для строительства зданий
• век = сто лет
• колонна = длинный прочный кусок металла, который поднимается вертикально, чтобы поддерживать здание
• полный = конец
• бетон = прочный строительный материал, полученный путем смешивания песка, мелких камней, воды и цемента
• состоит из = будет из
• построить = план
• продолжить = продолжить
• ядро ​​ = жесткая часть
• коридор = длинный узкий коридор между комнатами в здании
• кран = большая машина, которая может поднимать тяжелые предметы
• сейчас = сейчас, сейчас
• урон = здесь: ослабить
• декада = десять лет
• разрушение = полностью повредить, чтобы вы больше не могли его использовать
• копать — выкопать = проделать яму в земле
• направление = путь, курс
• открытие = когда вы узнаете о том, чего никто не знал до
• дренажная система = при утечке воды или сточных вод
• экономический = все о купле-продаже и бизнесе
• электричество = мощность в кабелях; дает свет и заставляет работать машины
• лифт = машина, которая переносит людей с одного этажа на другой
• особенно = прежде всего
• хотя = а
• ожидать = думать, что что-то случится
• Лестничный пролет = набор лестниц между одним этажом и следующим
• фундамент = материал, который кладется под здание, чтобы поддерживать его
• рама = конструкция из металла или дерева, которая окружает объект
• привыкнуть к = делать что-то уже не новое
• отопление = система обогрева здания или помещения
• высота = высота чего-либо
• невозможно = это невозможно
• install = построить что-то и подготовить его к использованию
• страховка = вы платите деньги компании; они оплатят расходы, если с вами случится что-то плохое или что-то у вас будет повреждено
• изобретать = спроектировать или создать что-то новое
• ориентир = то, что легко увидеть и поможет вам узнать, где вы находитесь
• положить = положить
• в основном = в основном
• основной = важный, большой
• сделано руками человека = сделано людьми, а не природой
• Смотровая площадка = место очень высоко, откуда открывается прекрасный вид на город или сельскую местность
• предложить = дать
• мнение = что вы о чем-то думаете
• снаружи = снаружи
• место = положить
• популярно = нравится многим
• возможно = можно
• мощность = электричество
• престижный = считаться одним из лучших или самых важных
• предоставить = дать
• гонка = соревнование, чтобы выяснить, кто или что лучший
• поднять = поставить
• достичь = добраться до
• рост = рост
• секрет = то, что не многие знают о
• раздел = часть
• услуги = работа, которую вы выполняете для кого-то
• каркас = конструкция, каркас
• твердый = очень твердый
• спа = место, где вода содержит особые минералы и куда люди ходят, чтобы поправиться
• скорость = насколько быстро что-то
• нержавеющая сталь = нержавеющая сталь
• лестница = набор лестниц внутри здания
• сталь = прочный металл из железа, который можно легко формовать
• step = кусок дерева, металла или камня, на который вы ставите ногу, когда поднимаетесь или опускаетесь
• этаж = этаж
• сила = насколько сильно что-то
• строение = что-то построенное
• support = держать что-то вверх
• качели = переходить с одной стороны на другую
• технологии = способ работы с компьютерами и новыми машинами
• в целом = в целом
• таким образом = следовательно, поэтому
• в сторону = в направлении
• царь = здесь: очень важный человек в определенной местности
• бесполезно = бесполезно
• отходы = вещи, которые больше не нужны людям
• вес = насколько что-то тяжелое
• провод = очень тонкий кусок металла, который используется для передачи электроэнергии

Чтение: Теория конфликтов и общество

В предыдущем модуле вы узнали, что теория конфликтов рассматривает общество как соревнование за ограниченные ресурсы.Эта перспектива представляет собой макроуровневый подход, который больше всего отождествляется с трудами немецкого философа и социолога Карла Маркса (1818–1883), который рассматривал общество как состоящее из людей, принадлежащих к различным социальным классам, которые должны конкурировать за социальные, материальные и политические ресурсы. такие как еда и жилье, занятость, образование и досуг. Социальные институты, такие как правительство, образование и религия, отражают эту конкуренцию в присущем им неравенстве и помогают поддерживать неравную социальную структуру.

Карл Маркс (1818–1883), безусловно, является одним из самых значительных социальных мыслителей новейшей истории. Несмотря на то, что его работы критикуют, они по-прежнему пользуются большим уважением и влиянием. Для Маркса построения общества основывались на идее «основания и надстройки». Этот термин относится к идее, что экономический характер общества образует его основу, на которой покоятся культура и социальные институты, надстройка. Для Маркса именно база (экономика) определяет, каким будет общество.

Карл Маркс и теория конфликта

Карл Маркс утверждал, что все элементы структуры общества зависят от его экономической структуры.

Кроме того, Маркс рассматривал конфликт в обществе как главное средство перемен. С экономической точки зрения он видел конфликт, существующий между владельцами средств производства — буржуазией и рабочими, именуемыми пролетариатом .

Маркс утверждал, что эти конфликты постоянно возникали на протяжении всей истории во времена социальной революции.Эти революции или «классовый антагонизм», как он их называл, были результатом господства одного класса над другим. Совсем недавно, с концом феодализма, новый революционный класс, который он назвал буржуазией, господствовал над рабочими пролетариата. Буржуазия была революционной в том смысле, что она представляла собой радикальное изменение структуры общества. По словам Маркса, «общество в целом все больше и больше раскалывается на два огромных враждебных лагеря, на два великих класса, прямо противостоящих друг другу — буржуазию и пролетариат» (Marx and Engels 1848).

В середине девятнадцатого века, когда индустриализация процветала, промышленные работодатели, «владельцы средств производства», по Марксу, все больше и больше эксплуатировали рабочий класс. Крупные производители стали были особенно безжалостны, и их предприятия стали называть «сатанинскими мельницами» на основе стихотворения Уильяма Блейка. Коллега и друг Маркса, Фредерик Энгельс, в 1844 году написал «Положение рабочего класса в Англии» , в котором подробно описал ужасные условия.

Таков Старый город Манчестера, и, перечитывая свое описание, я вынужден признать, что он не слишком черный, а вовсе не настолько черный, чтобы создать истинное впечатление грязи, разрухи и непригодности для жизни, неповиновения. всех соображений чистоты, вентиляции и здоровья, которые характеризуют строительство этого единственного района, в котором проживает не менее двадцати — тридцати тысяч жителей. И такой район существует в самом центре второго города Англии, первого производственного города мира.

Добавьте к этому долгие часы, использование детского труда и воздействие экстремальных условий жары, холода и токсичных химикатов, и неудивительно, что Маркс и Энгельс упоминали капитализм, который является способом организации экономики таким образом. что вещи, которые используются для производства и транспортировки продуктов (например, земля, нефть, заводы, корабли и т. д.), принадлежат отдельным людям и компаниям, а не правительству, как «диктатура буржуазии».

Карл Маркс (слева) и Фридрих Энгельс (справа) проанализировали различия в социальной власти между группами «имущих» и «неимущих».(Фото (а) любезно предоставлено Wikimedia Commons; фото (b) любезно предоставлено Джорджем Лестером / Wikimedia Commons)

Для Маркса то, что мы делаем, определяет, кто мы есть. С исторической точки зрения, несмотря на постоянный характер доминирования одного класса над другим, некоторые элементы человечества существовали. Между рабочим и продуктом существовала по крайней мере некоторая связь, усиленная естественными сезонными условиями, а также восходом и заходом солнца, как мы видим в аграрном обществе. Но с буржуазной революцией, ростом промышленности и капитализма рабочий теперь работал только за заработную плату.Его отношение к своим усилиям больше не было человеческим, а основывалось на искусственных условиях.

Маркс описал современное общество с точки зрения отчуждения. Отчуждение относится к состоянию, в котором человек изолирован и оторван от своего общества, работы или самоощущения. Маркс определил четыре конкретных типа отчуждения.

1. Отчуждение от продукта труда. Промышленный рабочий не имеет возможности прикоснуться к продукту, над которым он работает.Вместо того, чтобы годами учиться на часовщика, неквалифицированный рабочий может устроиться на часовую фабрику, нажимая кнопки, чтобы скрепить детали вместе. Работника не волнует, производит ли он часы или автомобили, его просто беспокоит то, что работа существует. Точно так же работник может даже не знать или не заботиться о том, какой продукт он вносит. Рабочий на сборочной линии Ford может весь день устанавливать окна на дверях автомобиля, даже не увидев остальную часть автомобиля. Работник консервного завода может всю жизнь чистить рыбу, даже не зная, для каких продуктов они используются.
2. Отчуждение от процесса труда. Рабочий не контролирует условия своей работы, потому что не владеет средствами производства. Если человека наняли для работы в ресторане быстрого питания, ожидается, что он будет готовить еду так, как его учат. Все ингредиенты необходимо комбинировать в определенном порядке и в определенном количестве; нет места для творчества или изменений. Сотрудник Burger King не может решить изменить специи, используемые для картофеля фри, точно так же, как сотрудник сборочной линии Ford не может решить установить фары автомобиля в другом месте.Все решает буржуазия, которая затем диктует рабочие приказы.
3. Отчуждение от других. Рабочие скорее конкурируют, чем сотрудничают. Сотрудники борются за временные интервалы, бонусы и гарантии занятости. Даже когда рабочий работает ночью и идет домой, конкуренция не заканчивается. Как прокомментировал Маркс в «Коммунистический манифест » (1848 г.): «Как только эксплуатация рабочего фабрикантом заканчивается, он получает свою заработную плату наличными, как на него нападает другая часть заработной платы. буржуазия, помещик, лавочник, ростовщик.”
4. Отчуждение от самого себя. Окончательный результат индустриализации — потеря связи между работником и его профессией. Поскольку нет ничего, что связывает работника с его трудом, больше нет чувства собственного достоинства. Вместо того, чтобы гордиться своей идентичностью, например, часовщиком, автомобилестроителем или шеф-поваром, человек — просто винтик в машине.

В целом отчуждение в современном обществе означает, что человек не может контролировать свою жизнь.Даже в феодальных обществах человек контролировал способ своего труда относительно того, когда и как он выполнялся. Но почему же тогда современный рабочий класс не восстает и не восстает? (Действительно, Маркс предсказал, что это будет окончательным исходом и крахом капитализма.)

Видео: теория конфликта и отстранение

Просмотрите идеи Маркса об отчуждении и четырех типах отчуждения в следующем видео.

Рабочий сборочного конвейера устанавливает автомобильные детали с помощью сложного оборудования.Сделали ли технологии этот вид труда более или менее отчуждающим? (Фото любезно предоставлено Кэрол Хайсмит / Wikimedia Commons)

Другая идея, разработанная Марксом, — это концепция ложного сознания . Ложное сознание — это состояние, при котором убеждения, идеалы или идеология человека не отвечают его интересам. Фактически, пролетариату навязывается идеология господствующего класса (в данном случае буржуазных капиталистов). Такие идеи, как упор на конкуренцию, а не на сотрудничество или на то, что упорный труд является сам по себе наградой, явно приносят пользу владельцам отрасли.Таким образом, рабочие с меньшей вероятностью будут сомневаться в своем месте в обществе и брать на себя индивидуальную ответственность за существующие условия.

Чтобы общество могло преодолеть ложное сознание, Маркс предложил заменить его классовым сознанием , осознанием своего положения в обществе. Вместо того, чтобы существовать как «класс сам по себе», пролетариат должен стать «классом для себя», чтобы произвести социальные изменения (Маркс и Энгельс 1848), а это означает, что вместо того, чтобы быть просто инертным слоем общества, класс мог бы стать поборник социальных улучшений.Только как только общество войдет в это состояние политического сознания, оно будет готово к социальной революции.

Дальнейшие исследования

Одним из самых влиятельных произведений в современной истории был « Коммунистический манифест » Карла Маркса и Фридриха Энгельса. Посетите этот сайт, чтобы прочитать оригинальный документ, который спровоцировал революции во всем мире.

Подумай над

1. Подумайте о том, как рабочие отчуждаются от продукта и процесса своей работы.Как можно применить эти концепции к учащимся и их образованию?
2. Используйте аргумент Маркса, чтобы объяснить текущее социальное событие, такое как движение «Захвати». Поддерживает ли его теория современную проверку?

Практика

1. Протестантская трудовая этика основана на концепции предопределения, которая гласит: ________.

1. совершать добрые дела в жизни — это единственный способ обеспечить себе место на Небесах
2. спасение возможно только через послушание Богу
3. ни один человек не может быть спасен, пока он или она не примет Иисуса Христа как своего Спасителя
4. Бог уже избрал тех, кто будет спасен, и тех, кто будет проклят

2.Кто из следующих социологических мыслителей популяризировал концепцию железной клетки?

1. Макс Вебер
2. Карл Маркс
3. Эмиль Дюркгейм
4. Фридрих Энгельс

3. Согласно Марксу, _____ владеют средствами производства в обществе.

1. пролетариат
2. вассалов
3. буржуазия
4. аномия

4. Что из следующего лучше всего отражает концепцию Маркса об отчуждении от процесса труда?

1. Кассир в супермаркете всегда сканирует купоны магазина, а не купоны компании, потому что ее так учили.
2. Бизнесмен чувствует, что заслуживает повышения, но нервничает, прося его о повышении; вместо этого он утешает себя мыслью, что тяжелый труд сам по себе является наградой.
3. Доцент боится, что ей не дадут срок полномочий, и начинает распространять слухи об одном из своих коллег, чтобы выглядеть лучше.
4. Строитель уволен и временно устроился на работу в ресторан быстрого питания, хотя раньше он никогда не интересовался приготовлением еды.

Показать глоссарий

отчуждение:

изоляция человека от общества, работы и самоощущения

буржуазия:

собственников средств производства в обществе

капитализм:

способ организации экономики таким образом, чтобы предметы, которые используются для производства и транспортировки продуктов (например, земля, нефть, заводы, корабли и т. Д.), Принадлежали отдельным людям и компаниям, а не правительству

классовое сознание:

осознание своего положения в обществе

ложное сознание:

убеждения и идеология человека, которые противоречат его интересам

пролетариат:

чернорабочие в обществе

Сначала уволим всех менеджеров

Менеджмент — наименее эффективный вид деятельности в вашей организации.

Подумайте о бесчисленных часах, которые руководители групп, начальники отделов и вице-президенты посвящают контролю за работой других. Большинство менеджеров трудолюбивы; проблема не в них. Неэффективность проистекает из тяжелой модели управления, которая является громоздкой и дорогостоящей.

Иерархия менеджеров взимает огромные налоги с любой организации. Этот сбор бывает нескольких форм. Во-первых, менеджеры увеличивают накладные расходы, и по мере роста организации затраты на управление растут как в абсолютном, так и в относительном выражении.В небольшой организации может быть один менеджер и 10 сотрудников; один со 100 000 сотрудников и тем же интервалом управления 1:10 будет иметь 11 111 менеджеров. Это потому, что для управления менеджерами потребуется еще 1111 менеджеров. Кроме того, сотни сотрудников будут заниматься управленческими функциями, такими как финансы, человеческие ресурсы и планирование. Их задача — не дать организации рухнуть под тяжестью собственной сложности. Если предположить, что каждый менеджер зарабатывает в три раза больше средней заработной платы сотрудника первого уровня, прямые управленческие расходы составят 33% от фонда заработной платы.Как ни крути, управление стоит дорого.

Во-вторых, типичная иерархия управления увеличивает риск принятия крупных и пагубных решений. По мере того, как решения становятся больше, ряды тех, кто может бросить вызов лицу, принимающему решение, сокращаются. Высокомерие, близорукость и наивность могут привести к неверному суждению на любом уровне, но опасность наиболее велика, когда власть лица, принимающего решения, во всех смыслах неоспорима. Дайте кому-то монархическую власть, и рано или поздно случится королевский провал. Связанная с этим проблема заключается в том, что самые влиятельные менеджеры наиболее далеки от передовых реалий.Слишком часто решения, принятые на пике Олимпийских игр, оказываются неприменимыми на местах.

В-третьих, многоуровневая структура управления означает больше уровней утверждения и более медленные ответы. Стремясь использовать свои полномочия, менеджеры часто препятствуют принятию решений, а не ускоряют их. Предвзятость — это еще один вид налога. В иерархии власть убить или изменить новую идею часто принадлежит одному человеку, чьи узкие интересы могут исказить решения.

Наконец, есть цена тирании.Проблема не в том, что время от времени он теряет контроль; это иерархическая структура, которая систематически лишает сотрудников нижнего звена. Например, как потребитель вы можете свободно потратить 20 000 долларов или больше на новую машину, но как сотрудник вы, вероятно, не имеете права требовать офисное кресло за 500 долларов. Сузьте круг полномочий человека, и вы уменьшите стимул мечтать, воображать и вносить свой вклад.

Иерархии против рынков

Неудивительно, что экономисты давно отмечают способность рынков координировать человеческую деятельность с минимальным контролем сверху вниз или без него.Однако у рынков есть ограничения. Как отмечали такие экономисты, как Рональд Коуз и Оливер Уильямсон, рынки работают хорошо, когда потребности каждой стороны просты, стабильны и легко поддаются определению, но они менее эффективны, когда взаимодействие является сложным. Например, трудно представить, как рынок может точно координировать калейдоскопический набор действий, лежащих в основе большого, интенсивного производственного процесса.

Вот почему нам нужны корпорации и менеджеры. Менеджеры делают то, что рынки не могут; они объединяют тысячи разрозненных вкладов в один продукт или услугу.Они составляют то, что историк бизнеса Альфред Д. Чендлер-младший назвал видимой рукой. Обратной же стороной является то, что видимая рука неэффективна и часто неуклюжа.

Разве не было бы замечательно, если бы мы могли достичь высокого уровня координации без надзорного надзора? Разве не было бы замечательно, если бы мы могли получить свободу и гибкость открытого рынка с контролем и координацией тесно связанной иерархии? Если бы мы могли обойтись без менеджеров.

Заглянув внутрь проекта программного обеспечения с открытым исходным кодом, вы можете подумать, что заметили эту организационную нирвану.Вы найдете сотни программистов и несколько менеджеров, если таковые имеются. Однако в проекте с открытым исходным кодом задачи являются модульными, добровольцы работают независимо, интерфейсы четко определены, и научных прорывов не ожидается. Координация осуществляется по принципу «включай и работай». Сравните это с проблемой, с которой сталкивается Boeing при строительстве совершенно нового авиалайнера. Здесь огромная армия специалистов должна работать плечом к плечу, решая тысячи передовых проблем проектирования и производства. Как выяснила компания Boeing, передача отдельных этапов разработки на аутсорсинг не делает координацию менее сложной.Рынок не может построить Dreamliner.

Неужели мы застряли на этих компромиссах? Нет возможности купить согласование и контроль без уплаты налогов? Может показаться, что это так, поскольку большинство из нас никогда не сталкивались с компанией, которая была бы одновременно сильно децентрализованной и точно синхронизированной.

За рамками обычного управления

Мы все пленники знакомого. Многое — первый iPhone, J.K. Волшебный мир Роулинг, вырезанное платье Леди Гаги — было трудно представить, пока мы не столкнулись с ними.Так и с организациями. Трудно представить себе компанию, где…

• Ни у кого нет начальника.

• Сотрудники согласовывают обязанности со своими коллегами.

• Тратить деньги компании может каждый.

• Каждый человек несет ответственность за приобретение инструментов, необходимых для выполнения его работы.

• Нет названий и нет акций.

• Решения о компенсации принимаются коллегами.

Звук невозможен? Это не. Это отличительные черты крупной капиталоемкой корпорации, чьи обширные заводы потребляют сотни тонн сырья каждый час, где десятки процессов должны выполняться в жестких пределах, и где 400 штатных сотрудников производят более 700 миллионов долларов в год. год в доходах.И, кстати, эта уникальная компания — лидер мирового рынка.

Это, вероятно, увеличивает вашу доверчивость; это точно растянуло мое. Вот почему, когда я услышал о компании Morning Star Company, я ухватился за возможность посетить один из ее заводов в калифорнийской долине Сан-Хоакин.

Если вы когда-нибудь ели пиццу, выливали кетчуп в гамбургер или поливали соусом миску спагетти, вы, вероятно, употребляли продукты компании. Компания Morning Star со штаб-квартирой в Вудленде, Калифорния, недалеко от Сакраменто, является крупнейшим в мире переработчиком помидоров, обрабатывая от 25% до 30% помидоров, ежегодно перерабатываемых в Соединенных Штатах.

Компания была основана в 1970 году как предприятие по перевозке помидоров Крисом Руфером, в то время студентом MBA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, который до сих пор является его президентом. Сегодня у Morning Star есть три крупных завода, которые перерабатывают фрукты по сотням немного разных рецептов клиентов. Помимо сыпучих продуктов, компания производит консервированные помидоры, которые идут в супермаркеты и предприятия общественного питания. В его состав также входят автотранспортная компания, которая перевозит более двух миллионов тонн помидоров в год, и бизнес, занимающийся сбором урожая.

За последние 20 лет объемы, выручка и прибыль Morning Star выросли двузначными числами, утверждает Руфер. Рост промышленности, напротив, составлял в среднем 1% в год. Как частная компания Morning Star не делится своими финансовыми результатами, но мне сказали, что компания финансировала практически весь свой рост из внутренних источников, что говорит о высокой прибыльности. Основываясь на собственных данных сравнительного анализа, Morning Star считает, что это самый эффективный переработчик томатов в мире.

Morning Star — «позитивный девиант»; действительно, это одна из самых восхитительно необычных компаний, с которыми мне приходилось сталкиваться. Сотрудники («коллеги» в арго «Утренняя звезда») смехотворно наделены полномочиями, но работают вместе, как члены тщательно подобранной танцевальной труппы. Изучив принципы и методы, лежащие в основе уникальной модели управления этой компании, мы сможем узнать, как можно избежать — или, по крайней мере, снизить — налог на управление.

Распаковка модели Morning Star

Цель

Morning Star, в соответствии с ее организационным видением, — создать компанию, в которой все члены команды «будут самоуправляемыми профессионалами, инициирующими общение и координацию своей деятельности с коллегами, клиентами, поставщиками и другими участниками отрасли, отсутствуют директивы от других.”

Вы наткнулись на эти последние четыре слова? Как, черт возьми, вы управляете компанией, где никто не отдает приказы и не выполняет их? Вот как это делает Morning Star:

Сделайте миссию боссом.

Каждый сотрудник Morning Star несет ответственность за составление личного заявления о миссии, в котором излагается, как он или она будет способствовать достижению цели компании — «производить продукты и услуги из томатов, которые неизменно соответствуют ожиданиям наших клиентов по качеству и обслуживанию.«Возьмем, к примеру, Родни Регерта, который работает на заводе компании в Лос-Баньосе. Его миссия — превратить помидоры в сок высокоэффективным и экологически безопасным способом.

Заявление о личной миссии является краеугольным камнем модели управления Morning Star. «Вы несете ответственность за выполнение своей миссии и за обучение, ресурсы и сотрудничество, необходимые для выполнения вашей миссии», — объясняет Руфер. Пол Грин-старший, опытный заводской техник, добавляет: «Я руководствуюсь своей миссией и обязательствами, а не менеджером.”

Позвольте сотрудникам заключать соглашения.

Каждый год каждый сотрудник Morning Star согласовывает письмо о взаимопонимании с коллегами, которых больше всего затрагивает его работа. CLOU (произносится как «ключ») — это, по сути, рабочий план для выполнения своей миссии. Сотрудник может разговаривать с 10 и более коллегами во время переговоров, при этом каждое обсуждение длится от 20 до 60 минут. CLOU может охватывать до 30 областей деятельности и указывать все соответствующие показатели производительности.В целом, CLOU определяют около 3000 официальных отношений между штатными сотрудниками Morning Star.

CLOU меняются из года в год, чтобы отражать меняющиеся компетенции и меняющиеся интересы. Со временем опытные коллеги берут на себя более сложные задания и перекладывают основные задачи на недавно нанятых коллег. Объясняя логику, лежащую в основе CLOU, Руфер подчеркивает идею о том, что добровольные соглашения между независимыми агентами могут обеспечить высокоэффективную координацию. «CLOU создают структуру», — говорит он.«Как коллега, я согласен предоставить вам этот отчет, или загрузить эти контейнеры в грузовик, или управлять оборудованием определенным образом. Это спонтанный порядок, и он дает вам больше текучести. Отношения могут изменить форму легче, чем если бы мы пытались исправить их сверху ».

Поразительно, но Руфер не видит в свободе врага координации; он видит в нем своего союзника. Каждый человек в Morning Star является подрядчиком в сети многосторонних обязательств. Как сказал мне один член команды: «Здесь никто не твой начальник, а все — твои начальники.”

23 бизнес-подразделения

Morning Star также ежегодно заключают между собой соглашения между заказчиком и поставщиком в рамках процесса, подобного CLOU. Поскольку у каждого подразделения есть отчет о прибылях и убытках, торги могут быть жесткими. Например, фермерское хозяйство и перерабатывающие предприятия будут торговаться по поводу объемов, цен и графиков поставок. Философия такая же, как и в случае с CLOU сотрудников: соглашения, достигнутые независимыми организациями, лучше согласовывают стимулы и отражают реалии, чем договоренности, санкционированные централизованно.

Воодушевите всех — по-настоящему.

В большинстве компаний наделение полномочиями далеко от риторики. Но не в Morning Star. Ник Кастл, специалист по развитию бизнеса, проводит резкое сравнение между Morning Star и своим предыдущим работодателем: «Раньше я работал в компании, где я подчинялся вице-президенту, который подчинялся старшему вице-президенту, который подчинялся исполнительному вице-президенту. Здесь вам предстоит водить автобус. Вы не можете сказать кому-то: «Сделай это». Вы должны делать все, что нужно.”

Это включает в себя приобретение инструментов и оборудования, необходимого для работы. В Morning Star нет центрального отдела закупок или высшего руководителя, который должен подписывать расходы; оформить заказ на покупку может любой желающий. Если инженеру по обслуживанию нужен сварщик за 8000 долларов, он заказывает его. Когда приходит счет-фактура, он подтверждает, что получил оборудование, и отправляет счет в бухгалтерию для оплаты. Хотя закупки децентрализованы, они не являются нескоординированными. Коллеги по Morning Star, которые покупают похожие товары в больших количествах или у одних и тех же поставщиков, периодически встречаются, чтобы убедиться, что они максимизируют свою покупательную способность.

Руфер объясняет мысли, лежащие в основе этого процесса: «Однажды я подписывал чеки и вспомнил поговорку:« Здесь останавливаются деньги ». Я подумал про себя:« Это неправда ». Передо мной был заказ на поставку, записка, в которой говорилось, что товар был отправлен, мы его получили и что цена в счете-фактуре соответствует заказу на покупку. Был подготовлен чек. Могу ли я не подписывать чек? Неа. Таким образом, вопрос не в том, где кончаются деньги, а в том, где они начинаются — и все начинается с человека, которому нужно оборудование.Мне не нужно просматривать заказ на покупку, и человеку не нужно получать одобрение менеджера ». Иногда проектов бывает больше, чем наличных, и когда это случается, инвестиции откладываются. Тем не менее, роль финансового персонала Morning Star состоит в том, чтобы найти капитал, а не распределить его.

Самоуправление распространяется и на кадровые решения. Коллеги несут ответственность за инициирование процесса найма, когда они оказываются перегруженными или замечают новую роль, которую необходимо заполнить.Редкая компания, которая делится корпоративной чековой книжкой с рядовыми сотрудниками и ожидает, что они возьмут на себя ведущую роль в подборе персонала. Однако для Руфера это здравый смысл: «Я не хочу, чтобы кто-либо в Morning Star чувствовал, что они не могут добиться успеха, потому что у них нет нужного оборудования или способных коллег».

Во время моего визита в Morning Star я не слышал, чтобы кто-нибудь использовал термин «наделение полномочиями». Это потому, что понятие наделения полномочиями предполагает, что авторитет истекает вниз — эта сила даруется сверху, когда и когда сильные считают нужным.В организации, построенной на принципах самоуправления, высшее руководство не дает отдельным лицам власти; они просто есть.

Не загоняйте людей в ящики.

В

Morning Star нет централизованно определенных ролей, поэтому сотрудники получают возможность брать на себя более важные обязанности по мере развития своих навыков и приобретения опыта. «Мы считаем, что вы должны делать то, что у вас хорошо получается, поэтому мы не пытаемся приспособить людей к работе», — говорит Пол Грин-младший, возглавляющий усилия компании по обучению и развитию.«В результате у наших людей более широкие и сложные роли, чем где-либо еще».

Каждый имеет право предлагать улучшения в любой сфере. В то время как сотрудники в других местах часто предполагают, что изменения идут сверху, в Morning Star коллеги понимают, что они обязаны взять на себя инициативу. «Поскольку мы считаем, что у вас есть право участвовать в любом месте, где, по вашему мнению, ваши навыки могут принести пользу, люди часто вносят изменения за пределы своей узкой области», — говорит Грин. «У нас много спонтанных инноваций, а идеи для изменений приходят из необычных мест.”

Поощряйте конкуренцию за влияние, а не за продвижение.

Без иерархии и титулов в Morning Star нет карьерной лестницы. Это не значит, что все равны. В любой области знаний одни коллеги считаются более компетентными, чем другие, и эти различия отражаются в уровнях вознаграждения. Хотя существует внутренняя конкуренция, соперничество сосредоточено на том, кто может внести наибольший вклад, а не на том, кто получит лучшую работу. Чтобы продвинуться вперед, сотрудник должен осваивать новые навыки или открывать новые способы служения коллегам.«Здесь нет такой вещи, как продвижение по службе», — говорит Рон Кауа, ИТ-специалист. «Что укрепляет мое резюме, так это большая ответственность, а не более крупное название».

Руфер предлагает аналогию с гольфом, чтобы объяснить, как люди продвигаются в Morning Star: «Когда Джек Никлаус участвовал в соревнованиях, беспокоился ли он о том, чтобы стать исполнительным старшим вице-президентом игрока в гольф? Нет. Он знал, что если у него это получится, то он достигнет того, к чему все стремятся: чувства выполненного долга. Он также знал, что достижения дадут ему доход, чтобы он мог наслаждаться жизнью, которую он хотел.Повышение уровня зависит от компетентности и репутации, а не от должности, которую вы занимает ».

Свобода достижения успеха

В основе эксцентричной, но эффективной модели управления Morning Star лежит простая идея: свобода. «Если люди свободны, их будут тянуть к тому, что им действительно нравится, а не к тому, что им нравится», — говорит Руфер. «Так что они лично добьются большего; они будут с большим энтузиазмом относиться к делу «. Сотрудники Morning Star разделяют это мнение. «Когда люди говорят вам, что делать, вы — машина», — говорит один из операторов.

В этом и заключается дилемма. Чтобы вести крупномасштабную операцию, вам нужны люди, которые иногда ведут себя как машины — чтобы быть надежными, точными и трудолюбивыми. Обычно руководители и менеджеры следят за тем, чтобы носы оставались на жерновах, устанавливая квоты, отслеживая отклонения и дисциплинируя бездельников. Но что происходит, когда руководителей и менеджеров не существует? Решетка обязательств Morning Star может обеспечить высокую степень координации, но как насчет дисциплины? Как организация осуществляет контроль, когда никто не отвечает?

Свобода без ответственности — это анархия.Тем не менее, когда вы проходите через одно из огромных замысловатых растений Утренней звезды, вы видите противоположность анархии. Что же направляет всю свободу, которой пользуются сотрудники Morning Star, на эффективность работы?

Четкие цели, прозрачные данные.

Посетите зимний курорт, и вы увидите, как сотни лыжников покоряют крутые склоны без посторонней помощи. С другой стороны, слепого лыжника должен инструктировать гид, который выкрикивает указания. Люди не могут управлять собой без информации.Цель Morning Star — предоставить сотрудникам всю информацию, необходимую для контроля за своей работой и принятия мудрых решений.

Каждый CLOU представляет собой набор подробных «ступенек». Эти показатели позволяют сотрудникам отслеживать их успехи в удовлетворении потребностей своих сотрудников. Кроме того, подробные финансовые отчеты по каждому бизнес-подразделению публикуются два раза в месяц и доступны каждому сотруднику. Коллегам рекомендуется нести ответственность друг перед другом за результаты, поэтому неожиданный рост расходов обязательно будет замечен.Благодаря такой прозрачности глупость и лень быстро обнаруживаются.

Поскольку Morning Star интегрирована по вертикали и горизонтали, сотрудникам требуется информация о компании, чтобы рассчитать, как их решения повлияют на другие области. Руфер знает, что его люди будут рассматривать бизнес как единое целое только в том случае, если у всех будет доступ к одним и тем же общесистемным данным. Вот почему нет разрозненной информации и почему никто не ставит под сомнение необходимость знать кого-то другого.

Расчет и консультация.

В то время как сотрудники могут свободно тратить деньги компании, они должны построить бизнес-модель, которая включает в себя расчет рентабельности инвестиций и чистой приведенной стоимости. Также ожидается, что они проконсультируются со своими коллегами. Например, сотрудник, желающий вложить 3 миллиона долларов, может поговорить с 30 коллегами, прежде чем нажать на курок. Точно так же тот, кто хочет расширить фонд заработной платы подразделения, должен продать идею своим коллегам.

Коллеги по Morning Star обладают большим авторитетом, но редко принимают односторонние решения.И наоборот, ни один человек не может убить идею. Опытные члены команды служат не в качестве судьи, присяжных и палача, а в качестве тренеров. Молодого сотрудника со смелой идеей побудят посоветоваться с несколькими ветеранами, которые часто дадут краткое руководство: «Вот модель, которую вы можете использовать для анализа своей идеи. Сделай еще домашнее задание, а когда будешь готов, давай поговорим еще раз «.

Разрешение конфликтов и надлежащая правовая процедура.

Что происходит, когда кто-то злоупотребляет своей свободой, постоянно отстает или просто конфликтует с другими коллегами? У Morning Star нет менеджеров по разрешению споров, и никто не имеет права принуждать к принятию решения.Разногласия между договаривающимися сторонами в коммерческом мире часто разрешаются при посредничестве или в присутствии жюри, как и в Morning Star.

Предположим, мы с вами работаем в разных бизнес-единицах и считаете, что я не выполнил свои обязательства по CLOU. В качестве первого шага мы встретимся, и вы обсудите свою позицию. Я могу предложить оправдание, согласиться на лучшее или свалить вину на вас. Если бы мы вдвоем не смогли разрешить этот вопрос, мы бы выбрали внутреннего посредника, которому мы оба доверяем и которому мы представляем свои взгляды.Допустим, посредник согласился с вами, но я возражал против предлагаемого средства правовой защиты. В этот момент собиралась группа из шести коллег, чтобы помочь нам уладить нашу ссору. Он может поддержать рекомендацию посредника или предложить другое решение. Если я снова буду возражать, президент соберет стороны, выслушает аргументы и вынесет обязательное решение. Однако очень необычно, когда спор оказывается на столе Руфера.

Когда опасения по поводу работы кого-либо достаточно серьезны, процесс разрешения конфликта может закончиться его увольнением.Тем не менее, в Morning Star судьба сотрудника никогда не находится в руках капризного начальника. Руфер объясняет преимущества: «Когда собирается коллегия коллег, люди видят, что процесс является справедливым и разумным. Все знают, что у них есть выход. Мы лишили босса возможности обращаться с сотрудником как с боксерской грушей, потому что, скажем, в их жизни происходит что-то еще ».

Экспертная оценка и процесс проверки.

Подотчетность вплетена в ДНК Morning Star.Новые сотрудники посещают семинар по основам самоуправления, где они узнают, что ответственность — это двойник свободы. Им говорят, что консультируйтесь сколь угодно широко, но, в конце концов, вы должны нести ответственность за свои решения. Ни у кого нет возможности ответить на тяжелый вызов.

В конце года каждый сотрудник компании получает отзывы от своих коллег из CLOU, а в январе каждое бизнес-подразделение должно защищать свою работу за предыдущие 12 месяцев.Поскольку обсуждение каждой единицы может занимать большую часть дня, процесс растягивается на несколько недель. По сути, презентация каждой единицы является отчетом для акционеров. Члены команды должны обосновать использование ресурсов компании, признать недостатки и представить планы по улучшению.

Бизнес-единицы ранжируются по производительности, и те, кто находится внизу, могут ожидать допроса. «Если бизнес-подразделение сделало инвестиции, которые не окупаются, — отмечает Руфер, — они станут объектом насмешек.Им будет труднее привлечь своих коллег для будущих инвестиций ». Один из членов команды согласился: «Совершать то, что ваши коллеги считают глупостью, — это социальный риск».

В феврале каждого года встреча по стратегии дает еще одну возможность для коллегиального обзора. Каждому бизнес-подразделению дается 20 минут, чтобы представить свой план на предстоящий год перед аудиторией компании. После этого у коллег есть возможность инвестировать в наиболее перспективные стратегии с использованием виртуальной валюты.Любая бизнес-единица, которая не сможет привлечь свою долю фантастических денег, знает, что будет находиться под пристальным вниманием.

Избранные комитеты по вознаграждениям.

Подход

Morning Star к компенсации больше похож на подход фирмы, оказывающей профессиональные услуги, чем на производственный бизнес. В конце каждого года каждый коллега разрабатывает документ для самооценки, в котором описывается, как он или она достигли целей CLOU, целевых показателей рентабельности инвестиций и других показателей. Затем коллеги выбирают местный комитет по компенсациям; Ежегодно в компании создается около восьми таких органов.Комитеты работают над подтверждением самооценок и выявлением вкладов, о которых не сообщалось. После взвешивания вкладов комитеты устанавливают индивидуальные уровни компенсации, обеспечивая соответствие заработной платы добавленной стоимости.

Преимущества самоуправления

Многие коллеги в Morning Star работали на других работодателей. Если вы спросите их о преимуществах самоуправления, они будут увлечены и красноречивы. Вот что они говорят:

Больше инициативы.

В Morning Star рецепт инициативы прост: широко определяйте роли, дайте людям полномочия действовать и убедитесь, что они получают широкое признание, когда помогают другим.

«Что такое, — спросил я механика завода, — что побуждает членов команды проявлять инициативу, предлагая помощь коллегам?» Его ответ: «В основе нашей организации лежит репутационный капитал. Когда у вас есть совет добавить в другую часть компании, это увеличивает ваш репутационный капитал ».

Больше опыта.

Модель самоуправления побуждает сотрудников развивать свои навыки. В Morning Star эксперты не являются менеджерами или старшими сотрудниками; они люди, делающие работу.Например, люди, заполняющие асептические контейнеры на упаковочной линии, также хорошо разбираются в микробиологии. «Все здесь несут ответственность за качество своей работы», — говорит Скотт Марнох, внутренний эксперт по качеству. «Есть много гордости. Кроме того, нет босса, который упадет, если что-то пойдет не так ».

Больше гибкости.

Модель управления

Morning Star способствует скорости и гибкости, и Руфер проводит аналогию. «Облака образуются, а затем исчезают, потому что атмосферные условия, температура и влажность заставляют молекулы воды либо конденсироваться, либо испаряться», — говорит он.«Организации должны быть одинаковыми; структуры должны появляться и исчезать в зависимости от сил, действующих на организацию. Когда люди свободны действовать, они могут ощущать эти силы и действовать таким образом, чтобы они лучше всего соответствовали реальности ». Пол Грин-младший отмечает, что его коллеги собираются вместе, чтобы запускать сотни инициатив по изменениям каждый год, поскольку они ищут способы лучше выполнять свою миссию.

Больше коллегиальности.

Когда вы разбираете пирамиду, вы истощаете большую часть яда из организации.В то время как конкуренция за продвижение по службе может стимулировать индивидуальные достижения, природа конкурса с нулевой суммой поощряет политиканство и обостряет соперничество. В плоской организации нет боссов, которым можно было бы угодить, и нет врагов, которых можно было бы оттолкнуть локтем. Пол Терпелук, коллега по Morning Star, который работал в двух компаниях из списка Fortune 500, описывает преимущества компании без рекламы: «Меньше критики в спину, потому что мы не конкурируем за этот дефицитный товар, называемый промоушеном. Вся ваша энергия уходит на то, чтобы делать все возможное и помогать коллегам.”

Лучшее суждение.

В большинстве организаций ключевые решения обычно передаются руководителям, прошедшим подготовку в области бизнес-анализа. У них есть множество данных и аналитическая сложность, но им не хватает контекста — понимания фактов на местах. Вот почему решения, которые кажутся блестящими руководителям высшего звена, часто рассматриваются теми, кто находится на передовой, как тупиковые. Вместо того, чтобы подталкивать к принятию решений, Morning Star снижает уровень компетентности. Например, примерно половина сотрудников компании прошла курсы по ведению переговоров с поставщиками.Многие также прошли обучение финансовому анализу. Поскольку деятели и мыслители одинаковы, решения более мудрые и своевременные.

Больше лояльности.

Немногие коллеги бросают Morning Star ради конкурента, но часто случается обратное. Более того, компании преданы даже временные сотрудники. Каждое лето, когда помидоры срываются с виноградной лозы, перерабатывающие предприятия Morning Star нанимают более 800 сезонных рабочих. Девяносто процентов из них возвращаются каждый год, и компания обучила их принципам самоуправления.Когда группа независимых исследователей недавно измерила у этой группы чувство расширения прав и возможностей и ответственности, они обнаружили, что временные сотрудники имеют такие же оценки вовлеченности, которые типичны для руководителей высшего звена в других компаниях.

И, наконец, расчет заработной платы без менеджеров имеет преимущества с точки зрения затрат. Часть экономии идет штатным сотрудникам Morning Star, которые зарабатывают на 10–15% больше, чем их коллеги из других компаний. Избегая налога на управление, компания также может больше инвестировать в рост.

Дешевый обед, но не бесплатный

Хотя организация Morning Star снижает расходы на управление, у нее есть недостатки. Во-первых, не всем подходит модель Morning Star. Это не столько вопрос возможностей, сколько аккультурации. Человеку, который годами работал в сильно стратифицированной организации, часто бывает трудно приспособиться. По оценкам Руфера, в среднем новому сотруднику требуется год или больше, чтобы полностью начать функционировать в среде самоуправления.

Это добавляет времени и усложняет процесс найма. Когда компания была меньше, Руфер проводил полдня, опрашивая каждого потенциального сотрудника, обычно в доме кандидата. Основная часть разговора была сосредоточена на оценке соответствия философии Morning Star ожиданиям кандидата. Сегодня каждый потенциальный сотрудник получает двухчасовое представление о самоуправлении и дает интервью от 10 до 12 коллег по Morning Star. Даже тогда случаются ошибки. Пол Грин младшийПо оценкам, до 50% опытных сотрудников уходят в течение двух лет, потому что им трудно адаптироваться к системе, в которой они не могут играть в бога.

Заставить коллег нести ответственность друг перед другом — вторая задача. В иерархической организации начальник имеет дело с нарушителями спокойствия и отстающими. В Morning Star каждый несет ответственность за обеспечение качества, эффективности и совместной работы, вызывая коллег, нарушающих правила или нормы. Если сотрудники уклоняются от этого долга и не проявляют жесткой любви, когда это необходимо, самоуправление может быстро превратиться в заговор посредственности.Этот риск прямо рассматривается в учебных программах Morning Star, в которых подчеркивается тот факт, что регулирование со стороны сверстников не сработает без смелых коллег.

Рост — это третья проблема. Хотя Morning Star продолжает расти быстрее, чем в среднем по отрасли, Руфер и его коллеги опасаются размывать корпоративную культуру, что заставляет их неохотно приобретать компании. Хотя Morning Star искала способы расширения, она до сих пор сопротивлялась желанию отказаться от своего управленческого преимущества в пользу еще более быстрого роста.

Отслеживать личное развитие тоже сложно. В большинстве компаний ступеньки корпоративной лестницы служат ориентирами. При отсутствии иерархии коллегам Morning Star может быть сложно оценить свой прогресс по сравнению с коллегами по отрасли. Это может быть препятствием для тех, кто хочет сменить компанию, но не может утверждать, что получил определенное звание.

Менеджеры против менеджмента

Когда я сказал Руферу, что Morning Star научилась обходиться без менеджеров, он сразу поправил меня.«Здесь все менеджеры», — сказал он. «Мы богатые менеджеры. Работа по управлению включает в себя планирование, организацию, руководство, укомплектование персоналом и контроль, и ожидается, что все в Morning Star будут делать все это. Каждый руководит своей миссией. Они менеджеры соглашений, которые они заключают с коллегами, они менеджеры ресурсов, которые им необходимы для выполнения работы, и они менеджеры, которые требуют от своих коллег подотчетности ».

Тем не менее, Руфер знал, к чему я клоню.На протяжении десятилетий считалось, что работу по управлению лучше всего выполняет высшая каста официально назначенных менеджеров, но длительный эксперимент Morning Star предполагает, что объединить задачу практически между всеми возможно и выгодно. Когда у людей есть нужная информация, стимулы, инструменты и ответственность, они в основном могут управлять собой.

Оказывается, нам не нужно выбирать между преимуществами рынков и иерархий. Morning Star — это не беспорядочная конфедерация индивидуальных подрядчиков и не дурацкая бюрократия; это тонкое сочетание рынка и иерархии.

С одной стороны, вы можете думать о Morning Star как о социально плотном рынке. Коллеги могут свободно заключать рыночные контракты со своими коллегами. Хотя это может показаться спорным и сложным процессом, несколько факторов снижают эти риски. Во-первых, все участники переговоров используют одну и ту же карточку. На чистом рынке потребителю все равно, выгодна ли сделка для продавца. Напротив, люди в Morning Star знают, что у них не будет отличного места для работы, если компания не будет преуспевать.

Во-вторых, члены команды Morning Star знают, что если они воспользуются преимуществами коллеги или не выполнят обещание, последствия их наверстают. Это побуждает сотрудников думать в терминах отношений, а не транзакций. Наконец, поскольку большинство людей в Morning Star уже много лет занимаются томатным бизнесом, они хорошо понимают, что и кому нужно делать. Не каждый аспект каждого контракта нужно переписывать каждый год. Без этого социального клея — общих целей, долгосрочных отношений и отраслевых знаний — система Morning Star была бы гораздо менее эффективной.

С другой стороны, Morning Star — это набор из естественно динамических иерархий. Нет единой формальной иерархии; есть много неформальных. По любому вопросу некоторые коллеги будут иметь большее право голоса, чем другие, в зависимости от их опыта и готовности помочь. Это иерархии влияния, а не положения, и они построены снизу вверх. В Morning Star человек накапливает авторитет, демонстрируя опыт, помогая коллегам и добавляя ценности. Прекратите делать это, и ваше влияние ослабеет, как и ваша зарплата.

В большинстве компаний иерархия не является ни естественной, ни динамичной. Лидеры не появляются снизу; они назначаются сверху. Удивительно, но ключевые должности часто переходят к наиболее политически проницательным, а не к наиболее компетентным. Кроме того, поскольку власть наделена должностями, она не переходит автоматически от менее способных к более сильным. Слишком часто менеджеры теряют власть только тогда, когда их увольняют. А до тех пор они могут все портить. Никто в Morning Star не верит, что все должны иметь равное право голоса при принятии любого решения, но также никто не считает, что последнее слово должно быть за одним человеком просто потому, что он или она является боссом. Хотя будущее менеджмента еще не написано, сотрудники Morning Star написали провокационный пролог. Остаются вопросы. Может ли модель самоуправления компании работать в компании с 10 000 или 100 000 сотрудников? Можно ли экспортировать в другие культуры? Сможет ли он справиться с серьезной угрозой, например с дешевым офшорным конкурентом? Эти вопросы не дают Руферу и его коллегам спать по ночам. Они с готовностью признают, что самоуправление — это работа. «Идеологически мы прошли около 90% пути, — говорит Руфер.«Практически, может быть, только 70%».

Я считаю, что модель Morning Star может работать в компаниях любого размера. Большинство крупных корпораций — это совокупность команд, отделов и функций, не все из которых в равной степени взаимозависимы. Какой бы крупной ни была компания, большинству подразделений придется заключить контракт только с несколькими другими. С доходом в 700 миллионов долларов в год Morning Star, безусловно, не малый бизнес, но и не гигантский.

Нет причин, по которым его модель самоуправления не сработала бы в гораздо более крупной компании, где Morning Star была, скажем, одним подразделением, если другие подразделения разделяли его философию управления.Нетрудно представить себе представителей подразделений в рамках глобального гиганта, ведущих переговоры о тех же внутрифирменных соглашениях, которые бизнес-подразделения Morning Star заключают каждый год. Фактически, реальный вопрос заключается не в том, можно ли масштабировать модель, а в том, может ли она быть принята традиционной иерархической организацией. Опять же, я считаю, что ответ — да, но метаморфоза потребует времени, энергии и страсти. (См. Врезку «Дорога к самоуправлению».)

Какими бы ни были сомнения, пример Morning Star проясняет две вещи.Во-первых, проявив немного воображения, можно выйти за пределы кажущихся неразрешимыми компромиссов, таких как свобода и контроль, которые долгое время преследовали организации. Во-вторых, нам не нужно быть звездными романтиками, чтобы мечтать об организациях, в которых управление больше не является правом хваленого меньшинства, а является ответственностью всех.

Версия этой статьи появилась в декабрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2011 год.

Большой толчок Теория экономического развития

Теория «большого толчка», впервые выдвинутая П.Н. Розенштейн-Родан на самом деле представляет собой строгий вариант теории «сбалансированного роста». Суть этой теории в том, что препятствия на пути развития огромны и повсеместны. Процесс разработки по своей природе не является плавным и непрерывным. Он включает в себя серию прерывистых «прыжков». Факторы, влияющие на экономический рост, хотя функционально связаны друг с другом, отмечены рядом «разрывов» и «горба».

Следовательно, любая стратегия экономического развития, основанная в основном на философии экономического «постепенности», обречена на провал.Что необходимо, так это «большой толчок», чтобы нейтрализовать первоначальную инерцию стагнирующей экономики. Только тогда можно будет обеспечить плавный переход экономики к более высоким уровням производительности и доходов.

Если экономике не будет придан большой начальный импульс, ей не удастся достичь самогенерирующего и кумулятивного роста. Определенный минимум начальной скорости необходим, если гонка вообще должна состояться. Необходим большой толчок определенного минимального размера, чтобы преодолеть различные разрывы и неделимость экономики и компенсировать отрицательный эффект масштаба, который может возникнуть после начала развития.

Согласно Розенштейну-Родану, незначительное увеличение инвестиций в отдельные не связанные между собой участки экономики было бы похоже на разбрызгивание туда и сюда нескольких капель воды в пустыне. Одновременное введение значительного объема инвестиций уже само по себе может иметь значение.

Обоснование большого толчка :

Основное обоснование «большого толчка», такого как теория «сбалансированного роста», основано на идее «внешней экономики». В теории экономики благосостояния внешняя экономика определяется как те неоплаченные выгоды, которые идут третьим сторонам.Частные затраты и цены на продукты не отражают этого. И рыночные цены должны быть скорректированы, чтобы учесть эту внешнюю экономию. Однако в теории роста концепция внешней экономии имеет иное значение. Здесь они носят денежный характер и передаются через систему цен.

Чтобы объяснить появление такой внешней экономии и их передачу, давайте рассмотрим две отрасли A и B. Если отрасль A расширяется, чтобы преодолеть техническую неделимость, она должна получить определенную внутреннюю экономию.Это может привести к снижению цены на продукт отрасли A. Теперь, если отрасль B использует выпуск A в качестве затрат, выгоды от внутренней экономики A будут переданы отрасли B в виде денежных внешних денежных средств. экономики. Таким образом, «прибыль отрасли B создается за счет более низких цен на продукт. Призыв к инвестициям и расширению отрасли B, одним из результатов которых станет увеличение спроса отрасли B на продукцию отрасли A. Это, в свою очередь, приведет к увеличению прибыли и потребует дальнейших инвестиций и расширения отрасли A.”

Следуя такой линии аргументов, профессор Розенштейн-Родан утверждает, что важность внешней экономии является одним из главных отличий между статической теорией и теорией роста. «В статической теории распределения нет такой важности внешней экономики. Однако в теории роста, — замечает профессор Родан, — внешняя экономика изобилует, потому что, учитывая внутреннее несовершенство инвестиционного рынка, несовершенные знания и риски, денежная и технологическая внешняя экономия оказывает такое же пагубное влияние на путь к равновесию.”

Итак, основное утверждение теории «большого толчка» состоит в том, что такой взаимовыгодный способ расширения выпуска вряд ли произойдет, если не будут преодолены начальные препятствия. Существуют «неприсваиваемость» или «неделимость» различного рода, которые, если их не устранить с помощью «большого толчка», не допустят возникновения и передачи «внешней экономики», лежащей в основе самогенерируемого процесса развития.

С удалением каждого набора неделимых элементов связан поток внешней экономии.«По крупицам» подход к развитию не позволит экономике преодолеть определенные неделимые экономические препятствия на пути развития. Что требуется, так это энергичные усилия, чтобы перепрыгнуть через эти препятствия. Таким образом, для успешного запуска экономики на путь самогенерирующего роста необходим «большой толчок» в виде минимального размера инвестиционной программы. Таким образом, по сути, подход к разработке по принципу «все или ничего» подчеркивается в подходе к разработке, основанном на большом толчке.

Требования для Big Push :

Отличительная черта подхода «большого толчка» заключается в получении внешней экономии за счет одновременного создания множества технически взаимозависимых отраслей.Но прежде чем это станет возможным, мы должны преодолеть экономическую неделимость, продвинувшись вперед на определенный «минимальный неделимый шаг». Это может быть реализовано путем введения начальной большой дозы вложения определенного размера.

Профессор Родан различает три вида неделимости и внешних факторов с целью определения областей, в которых необходимо применить большой толчок.

Это:

(i) Неделимость производственной функции, i.е., неуклюжесть капитала, особенно при создании общественного капитала на накладные расходы.

(ii) Неделимость спроса, т. Е. Взаимодополняемость спроса.

(iii) Неделимость сбережений, т. Е. Излом в предложении сбережений.

Давайте изучим каждый из них по отдельности, чтобы выявить их важность в обеспечении самогенерирующего стимула для процесса развития.

(i) Неделимость в производственной функции :

Проф.Родан утверждает, что можно создать огромную внешнюю денежную экономию, преодолев «неделимость ресурсов, процессов и результатов». Появление таких внешних эффектов приведет к увеличению прибыли в широком диапазоне. В подтверждение своего утверждения он цитирует случай Соединенных Штатов. Он считает, что падение отношения капитала к выпуску в США с 4: 1 до 3: 1 за последние восемьдесят лет было вызвано, главным образом, увеличением прибыли, которая стала возможной благодаря сглаживанию неделимости производства.

Наиболее важным случаем неделимости и внешней экономии на стороне предложения является социальный накладной капитал, который теперь называется инфраструктурой. Самый важный эффект от преодоления этой неделимости — это «инвестиционные возможности, созданные в других отраслях». Социальные накладные расходы состоят из всех основных отраслей, таких как транспорт, электроэнергетика, связь и другие коммунальные услуги.

Строительство этих инфраструктур требует больших капитальных вложений.А коэффициент капиталоемкости в социальных накладных расходах значительно выше, чем в других отраслях. Более того, эти услуги только косвенно производительны и предполагают длительный период беременности. К тому же их «минимально возможный размер» достаточно велик. Таким образом, почти невозможно избежать избыточных мощностей в них, по крайней мере, в начальные периоды. Прежде всего, существует «минимальная отраслевая структура коммунальных предприятий», которая должна отвлекать не менее 30-40 процентов их общих инвестиций на создание социального капитала на накладные расходы.

Таким образом, с этой точки зрения можно выделить четыре типа неделимости создания социального накладного капитала.

Это:

(a) Неделимость времени:

Создание общественного накладного капитала должно предшествовать другим непосредственно производительным отраслям, чтобы оно было необратимым или неделимым во времени.

(b) Неделимость прочности:

Инфраструктуры обычно служат долго.Накладные расходы с меньшим сроком службы либо технически невыполнимы, либо имеют очень низкую эффективность.

(c) Неделимость длительных периодов беременности:

Инвестиции в общественные накладные расходы, по всем параметрам, предполагают очень длительный период времени для их окупаемости по сравнению с инвестициями в другие каналы прямого производства.

(d) Неделимость несводимой отраслевой совокупности коммунальных предприятий:

Социальные накладные расходы должны расти коллективно.Существует неснижаемый минимальный набор различных коммунальных предприятий, которые должны быть созданы одним махом.

Поскольку инфраструктуру невозможно импортировать, ее нужно производить внутри страны. А из-за наличия объясненной выше неделимости необходимо делать в них «неуклюжие» вложения. И их создание является предпосылкой для инвестиций в непосредственно производственные и другие быстро приносящие результаты производственные виды деятельности. Только тогда можно будет проложить путь к самогенерирующейся экономике.Таким образом, отсутствие адекватного социального капитала на накладные расходы представляет собой наиболее серьезное препятствие в развитии развивающихся стран.

(ii) Неделимость спроса :

Имеется в виду взаимодополняемость спроса, возникающая из-за разнообразия человеческих желаний. Сам факт неделимости взаимодополняемости спроса требует одновременного создания взаимосвязанных отраслей в странах, чтобы инициировать и ускорить процесс развития.

Неделимость спроса порождает взаимозависимость в инвестиционных решениях. Таким образом, если каждый инвестиционный проект реализовывался независимо, в большинстве случаев он, скорее всего, потерпит неудачу. Это связано с тем, что отдельные инвестиционные проекты обычно имеют «высокие риски из-за неуверенности в том, найдут ли их продукты рынок». Этот момент можно прояснить с помощью следующего хорошо известного примера, приведенного Розенштейном-Роданом для закрытой экономики.

Для начала предположим, что 100 замаскированных безработных в слаборазвитой стране были уволены и трудоустроены на обувной фабрике.Заработная плата вновь нанятых рабочих обеспечила бы им дополнительный доход. Теперь, если они потратят всю свою недавно полученную покупательную способность на обувь, будет обеспечен адекватный рынок для обувной промышленности. В результате отрасль преуспеет и выживет.

Но факт в том, что люди с разнообразными потребностями не могут позволить себе выживать, просто потребляя обувь и ничего больше. Таким образом, они не будут тратить весь свой заработок на покупку обуви.Таким образом, рынок обувной промышленности по-прежнему останется ограниченным. Следовательно, это отрицательно скажется на стимулах к инвестированию. В результате инвестиционный проект обувной фабрики может потерпеть фиаско.

Теперь давайте сделаем несколько иное предположение, чтобы увидеть, как может возникнуть атмосфера, благоприятная для осуществления инвестиций. Предположим, что вместо 100 рабочих, занятых на обувной фабрике, 10 000 рабочих трудятся на 100 различных фабриках, производящих различные потребительские товары.Эти новые фабрики обеспечивают более высокую занятость и, следовательно, покупательную способность своих рабочих. Увеличивается общий объем покупательной способности и общий размер рынка. Это потому, что «новые производители будут клиентами друг друга».

В некотором смысле произошло то, что из-за взаимодополняемости спроса риск ограниченности рынка значительно снизился. В результате увеличиваются стимулы к инвестированию. «Таким образом, при условии, что общий объем занятости и покупательная способность увеличиваются на минимальный неделимый шаг, каждая фабрика будет иметь достаточно рынка для выхода на полную мощность и точку минимальных затрат на единицу продукции.”

Таким образом, мы находим, что неделимость спроса требует одновременного производства «связки» большого количества оплачиваемых товаров, на которые вновь нанятые рабочие могли тратить свой доход. Уже одно это обеспечит адекватный рынок для продукции каждого производителя. Что касается инвестиций, это означает, что «если нет уверенности в том, что необходимые дополнительные инвестиции произойдут, любой отдельный инвестиционный проект может считаться слишком рискованным, чтобы его вообще осуществлять.”

Это, как отмечает профессор Хиггинс, приводит к неделимости процесса принятия решений. Крупномасштабная инвестиционная программа, основанная на взаимодополняемости спроса, осуществляемая как единое целое, может привести к значительному увеличению национального дохода. Но каждый индивидуальный инвестиционный проект, реализуемый по отдельности, может вообще не принести результатов.

Суть всего анализа заключается в том, что требуется высокий минимальный объем инвестиций во взаимозависимые отрасли, чтобы преодолеть неделимость спроса и, следовательно, принятия решений.Это, согласно теории большого толчка, является единственным надежным способом преодоления небольшого размера рынка и низкого стимула к инвестированию в развивающиеся страны.

(iii) Неделимость сбережений :

Высокий минимальный пакет инвестиций не может быть осуществлен без достаточных сбережений. Но невозможно иметь такой большой объем сбережений в слаборазвитых странах из-за чрезвычайно низкой цены и высокой эластичности предложения сбережений по доходу.Сбережения невелики в первую очередь из-за низких доходов. Таким образом, это составляет третью неделимость. «Выход из порочного круга, — отмечает Розенштейн-Родан, — состоит в том, чтобы сначала увеличить доход и предоставить механизмы, гарантирующие, что на каждом втором этапе предельная норма сбережений будет намного выше, чем средняя норма сбережений. экономия ». Совет Смита о том, что «бережливость — добродетель, а расточительность — порок», следует адаптировать к ситуации растущего дохода ». Но в конечном итоге первоначальный большой рост дохода должен быть обеспечен за счет первоначального большого увеличения инвестиций.

Существование трех описанных выше неделимых элементов совершенно ясно показывает, что решение всех этих проблем лежит в высоком минимальном объеме инвестиций. Таким образом, большой толчок через минимальный неделимый шаг вперед в форме высокого минимального количества инвестиций мог бы только позволить преодолеть экономические препятствия на пути развития в слаборазвитых странах.

Наконец, Ресенштейн-Родан рассматривает роль международной торговли в контексте стратегии большого толчка в создании самоподдерживающегося процесса развития.В этом отношении он считает, что международная торговля не может заменить «большой толчок». Предоставление некоторых необходимых товаров для заработной платы за счет импорта может в лучшем случае помочь сузить круг областей, требующих «большого толчка». Исторический опыт XIX века подтверждает вывод Розенштейна-Родана о том, что международная торговля сама по себе не может полностью избавить от необходимости «большого толчка».

Как только начнется процесс развития путем первоначального применения «большого толчка», его дальнейший курс будет иметь тенденцию одновременно следовать трем группам сбалансированных отношений роста.

Это:

(i) Баланс между общественными накладными расходами и непосредственно производственной деятельностью (как в секторе потребительских товаров, так и в секторе капитальных товаров).

(ii) Вертикальный баланс между капитальными и потребительскими товарами (включая промежуточные товары).

(iii) Наконец, должен существовать горизонтальный баланс между различными отраслями производства потребительских товаров из-за взаимодополняемости растущего потребительского спроса.

Необходимость сбалансированного роста централизованного планирования :

Взаимные выгоды, возникающие из-за внешней экономики для индустриализации, не могут быть включены в расчеты затрат предпринимателей в максимально возможной степени без использования какого-либо централизованного планирования «сбалансированного роста».Это происходит по ряду причин. Во-первых, из-за несовершенства рынка система свободных рыночных цен не дает должным образом сигналов частным инвесторам о будущих возможностях расширения в дополнительных отраслях.

Во-вторых, в развивающихся странах из-за несовершенства знаний и рисков реакция частных предпринимателей на любой данный ценовой сигнал весьма несовершенная и неудовлетворительная. Таким образом, из-за неспособности в полной мере использовать преимущества внешней экономики, инвестиции, которые могут быть прибыльными с точки зрения «социального предельного чистого продукта», остаются убыточными с точки зрения «частного предельного чистого продукта».Таким образом, с этой точки зрения существует необходимость в комплексной инвестиционной схеме, которая должна осуществляться в дополнительных отраслях. Наилучший способ сделать это — выполнить инвестиционную программу под руководством какого-либо централизованного органа планирования. Индивидуальный предприниматель в развивающейся стране не может надеяться на получение всех необходимых данных, на которые может опираться орган центрального планирования.

Инвестиционная программа краха, предусмотренная теорией «большого толчка», по самой своей природе не может быть осуществлена ​​случайно.При этом необходимо учитывать различные балансы — как по горизонтали, так и по вертикали. Только тогда возможно достижение самогенерирующего, кумулятивного и гармоничного роста экономики. Для этого необходим единый процесс принятия решений. «Распределение капитала, — замечает профессор Хиггинс, — на основе индивидуальных оценок краткосрочной отдачи от различных маржинальных инвестиционных проектов — это тот самый процесс, благодаря которому слаборазвитые страны достигли своего положения.

Основная причина действий правительства по содействию развитию заключается в том, что каждое из отдельных решений о частных инвестициях может показаться непривлекательным само по себе, в то время как крупномасштабная инвестиционная программа, осуществляемая как единое целое, может привести к значительному увеличению национального дохода.«Теория профессора Розенштейна-Родана, по сути, является теорией развития и, таким образом, помогает нам изучить путь к развитию, а не ограничиваться простым изучением условий в точке равновесия. Теория подчеркивает неэффективность системы цен, сигнализирующей о желаемых направлениях инвестиций. Это крупномасштабное вложение через централизованное планирование, которое может поставить развивающиеся страны на самодостаточный процесс развития.

Оценка стратегии большого толчка Розенштейна :

Однако проф.Подход Розенштейна-Родана по принципу «все или ничего» не совершенен сам по себе во всех отношениях. Он страдает рядом пробелов.

Во-первых, основным следствием теории «большого толчка» является вмешательство государства и централизованное планирование. Утверждается, что из-за несовершенства рынка система свободных цен не может регистрировать и, таким образом, должным образом сообщать об экономических событиях, не говоря уже об их будущем ходе. Но здесь возникает уместный вопрос: будут ли преобладающие обстоятельства в развивающихся странах основанием для вывода об обратном? На самом деле дело в том, что нынешняя институциональная и административная структура государственного аппарата бедных развивающихся стран слишком слаба, чтобы справиться с требованиями теории «большого толчка».Поэтому весьма сомнительно, что спонсируемая государством торговая марка системы коммуникации о будущих событиях вообще окажется более эффективной, чем механизм свободных цен.

Правительства развивающихся стран могут каким-то образом составить свои первоначальные комплексные экономические планы. Но при реализации этих планов им придется столкнуться с огромными трудностями. В любой комплексной программе, включающей сложный набор связанных проектов, задержки и постоянный пересмотр исходных графиков с установленными сроками неизбежны.«Чем больше взаимозависимость, — замечает профессор Мьинт, — между различными компонентами плана, тем сильнее последствия неожиданного или неизбежного изменения одной части плана для остальных и тем больше потребность в сохранении различных компонентов плана. части планов постоянно пересматриваются в свете последней доступной информации ». Это действительно огромные препятствия, которые предстоит преодолеть развивающимся странам.

Кроме того, из-за плохой и некомпетентной институциональной структуры развивающихся стран неизбежно будет недостаточное знание местных условий и «неэффективная обратная связь этих жизненно важных местных знаний из разных частей страны в центральное планирование. машины.«Простое улучшение стандартного типа статистической информации не исправит всего этого.

Прежде всего, процесс единого принятия решений и координации становится все более трудным в странах со смешанной экономикой, таких как Индия. Это происходит потому, что не часто государственный и частный секторы, а не дополняют друг друга, фактически конкурируют друг с другом. Таким образом, может случиться так, что «частному предприятию препятствует неуверенность не только в общей экономической ситуации, но и в отношении будущих намерений правительственных постановлений.”

Таким образом, совершенно очевидно, что применение программы «большого толчка» в развивающихся странах с их слабыми и некомпетентными институциональными и административными механизмами, скорее всего, умрет собственной смертью. Фактически, как отмечает профессор Мьинт, это можно сравнить с «попыткой навязать полный и совершенно новый« второй этаж »слабой и несовершенно развитой одноэтажной экономике этих стран».

Во-вторых, главной опорой, на которой основана теория «большого толчка», является появление широкого круга внешних экономик.Проф. Винер показал, что международная торговля может дать гораздо больше внешней экономии, чем внутренние инвестиции. Однако развивающиеся страны, являющиеся в первую очередь странами-производителями, направляют значительную часть своих общих инвестиций на экспорт и маржинальные заменители импорта — область, в которой внешняя экономика оказывается весьма незначительной.

В-третьих, теория «большого толчка» концентрируется в основном на промышленном секторе, а именно на капитальных товарах, потребительских товарах и социальном накладном капитале.Производственный сектор по своей сути считается лучшим средством экономического роста. Но в развивающихся странах наиболее доминирующий сектор состоит из сельскохозяйственного и первичного производства. Для сбалансированного роста экономики сельское хозяйство также требует соответствующего «большого толчка». Любое пренебрежение сельскохозяйственным сектором в этих странах неизбежно поставит под угрозу усилия «большого толчка».

В-четвертых, большая часть «неуклюжих» инвестиций, связанных с подходом «все или ничего», вызвана «технической неделимостью», воплощенной в создании социального накладного капитала.Не только объем инвестиций чрезвычайно «неуклюжий», но и соотношение капитала к выпуску в предоставлении социальных накладных услуг выше, чем в других направлениях. Таким образом, из-за присущей развивающимся странам нехватки капитала на самом деле является сомнительной мудростью требовать от этих стран перенапряжения своих скудных ресурсов для обеспечения полного оснащения инфраструктуры.

Теория «большого толчка» рекомендует согласованные действия «начать с нуля» в создании социальных накладных расходов.Это сделано на основе неявного предположения, что эти услуги полностью отсутствуют в этих странах. Однако для большинства этих стран, замечает профессор Мьинт, «практический вопрос заключается не в том, нужно ли создавать полностью новое оборудование этих служб с нуля, а в том, как расширить и улучшить существующие».

Кроме того, теория «большого толчка» по самой своей природе требует, чтобы «неуклюжие» вложения в различные социальные издержки производились одновременно и раз и навсегда. Поскольку такие инвестиции обычно связаны с очень длительными периодами созревания, в экономике неизбежно возникнет инфляционное давление из-за нехватки потребительских товаров.В инфляционной атмосфере процесс создания социальных накладных расходов неизбежно будет длительным. В этом свете было бы лучше распределить деятельность по созданию инфраструктуры в течение определенного периода времени, поэтапно и изменяя временные рамки проектов. Это требует выбора подходящего экономического размера социальных накладных расходов.

Статьи по теме

Раймонд Уильямс, Основание и надстройка в марксистской теории культуры, NLR I / 82, ноябрь – декабрь 1973 г.

Любой современный подход к марксистской теории культуры должен начинаться с рассмотрения предложения об определяющей основе и определенной надстройке.Фактически, со строго теоретической точки зрения мы не можем начать с этого. сноска ¹ Во многих отношениях было бы предпочтительнее, если бы мы могли начать с положения, которое изначально было столь же центральным, равно аутентичным: а именно с положения о том, что социальное бытие определяет сознание. Это не значит, что эти два предложения обязательно отрицают друг друга или противоречат друг другу. Но предложение об основании и надстройке с его образным элементом, с его предложением об определенных и фиксированных пространственных отношениях составляет, по крайней мере, в определенных руках, очень специализированную и временами неприемлемую версию другого предложения.Тем не менее, при переходе от Маркса к марксизму и в развитии самого мейнстрима марксизма положение об определяющей базе и определенной надстройке обычно считалось ключом к марксистскому культурному анализу.

Теперь, когда мы пытаемся проанализировать это предположение, важно осознавать, что термин вовлеченных отношений, то есть «определяет», имеет большую лингвистическую и реальную сложность. Язык решимости и даже в большей степени детерминизма был унаследован от идеалистических и особенно теологических представлений о мире и человеке.Примечательно, что именно в одной из своих знакомых инверсий, в его противоречии с принятыми суждениями, Маркс использует слово «определяет». Он выступает против идеологии, которая настаивала на силе определенных сил вне человека или, в ее светской версии, на абстрактном определяющем сознании. Собственное положение Маркса явно отрицает это и помещает источник решимости в собственной деятельности человека. Тем не менее, конкретная история и преемственность этого термина служат нам напоминанием о том, что в обычном употреблении — и это верно для большинства основных европейских языков — существуют совершенно разные возможные значения и значения слова «определять».С одной стороны, из его теологического унаследованного есть понятие внешней причины, которая полностью предсказывает или предвосхищает, а на самом деле полностью контролирует последующую деятельность. Но, судя по опыту социальной практики, существует также понятие решимости как установления границ, оказания давления.

Теперь ясно, что существует разница между процессом установления пределов и оказания давления, будь то посредством какой-либо внешней силы или внутренних законов конкретного развития, и этим другим процессом, в котором последующее содержание по существу предвосхищается, предсказывается и контролируется ранее существовавшая внешняя сила.Тем не менее, справедливо будет сказать, глядя на многие приложения марксистского культурного анализа, что это второй смысл, понятие предвосхищения, предсказания или контроля, которое часто явно или неявно использовалось.

Термин «отношения» — это первое, что мы должны изучить в этом предложении, но мы должны сделать это, перейдя к рассмотрению самих связанных терминов. Наибольшее внимание было уделено «надстройке». Обычно люди говорят о «надстройке», хотя интересно, что изначально, в немецком языке Маркса, этот термин использовался во множественном числе.Другие говорят о различных действиях «внутри» надстройки или надстроек. Теперь уже в самом Марксе, в более поздней переписке Энгельса и во многих пунктах последующей марксистской традиции были сделаны оговорки относительно детерминированного характера некоторых надструктурных действий. Первый вид квалификации имел отношение к задержкам во времени, осложнениям и определенным косвенным или относительно отдаленным отношениям. Простейшим понятием надстройки, от которого до сих пор не отказались полностью, было отражение, имитация или воспроизведение реальности основания в надстройке более или менее прямым способом.Позитивистские представления об отражении и воспроизведении, конечно, прямо поддерживали это. Но поскольку во многих реальных культурных мероприятиях эту взаимосвязь невозможно найти или невозможно найти без усилий или даже насилия по отношению к изучаемому материалу или практике, было введено понятие задержек во времени, знаменитых лагов; различных технических сложностей; и косвенности, когда определенные виды деятельности в сфере культуры, например философия, находились на большем удалении от основных видов экономической деятельности.Это был первый этап квалификации понятия надстройки: по сути, эксплуатационная квалификация. Второй этап был родственным, но более фундаментальным, поскольку более подробно рассматривался сам процесс взаимоотношений. Это был своего рода переосмысление, которое привело к современному понятию «опосредование», в котором активно происходит нечто большее, чем простое отражение или воспроизведение — на самом деле нечто радикально отличное от отражения или воспроизведения. В конце двадцатого века появилось понятие « гомологичных структур », в которых не может быть прямого или легко очевидного сходства и, конечно, ничего подобного отражению или воспроизведению между надструктурным процессом и реальностью основы, но в которых есть существенная гомология или соответствие структур, которое может быть обнаружено путем анализа.Это не то же самое понятие, что и « посредничество », но это поправка того же типа в том смысле, что отношения между базой и надстройкой не должны быть прямыми или просто операционально подверженными задержкам, осложнениям и косвенным причинам, а отношениям между базой и надстройкой. по своей природе это не прямое воспроизведение.

Эти уточнения и поправки важны. Но мне кажется, что то, что не рассматривалось с равной внимательностью, — это принятое понятие базы. И действительно, я бы сказал, что база — это более важная концепция, на которую нужно смотреть, если мы хотим понять реалии культурного процесса.Во многих случаях использования предложения об основании и надстройке в качестве предмета словесной привычки «основание» стало фактически рассматриваться как объект или, в менее грубых случаях, оно рассматривалось по существу единообразно и обычно статично. «Основа» — это реальное социальное существование человека. «База» — это реальные производственные отношения, соответствующие стадии развития материальных производительных сил. «База» — это способ производства на определенной стадии своего развития. Мы делаем и повторяем предложения такого рода, но их использование сильно отличается от акцента Маркса на производственной деятельности, в частности на структурных отношениях, составляющих основу всех других видов деятельности.Ибо хотя конкретная стадия развития производства может быть обнаружена и уточнена путем анализа, на практике она никогда не бывает однородной или статичной. Действительно, одно из центральных положений марксистского понимания истории заключается в том, что существуют глубокие противоречия между производственными отношениями и вытекающими отсюда социальными отношениями. Следовательно, существует постоянная возможность динамического изменения этих сил. Более того, когда эти силы рассматриваются, как всегда рассматривает их Маркс, как специфические действия и отношения реальных людей, они означают нечто гораздо более активное, более сложное и более противоречивое, чем могло бы позволить развитое метафорическое понятие «основы». нам реализовать.

Итак, мы должны сказать, что, когда мы говорим о «основе», мы говорим о процессе, а не о состоянии. И мы не можем приписать этому процессу определенные фиксированные свойства для последующего вывода переменным процессам надстройки. Большинство людей, которые хотели сделать обычное предложение более разумным, сосредоточились на уточнении понятия надстройки. Но я бы сказал, что каждый член предложения должен быть переоценен в определенном направлении. Мы должны переоценить «решимость» в сторону установления пределов и оказания давления, а не от прогнозируемого, предварительно заданного и контролируемого содержания.Мы должны переоценить «надстройку» в сторону связанного ряда культурных практик, а не от отраженного, воспроизводимого или специфически зависимого контента. И, что очень важно, мы должны переоценить « основу », перейдя от понятия фиксированной экономической или технологической абстракции в сторону конкретных видов деятельности людей в реальных социальных и экономических отношениях, содержащих фундаментальные противоречия и вариации и, следовательно, всегда находящихся в состоянии динамический процесс.

Стоит отметить еще одно следствие обычных определений.«База» стала включать, особенно в некоторых разработках 20-го века, сильное и ограничивающее чувство базовой промышленности. Даже упор на тяжелую промышленность сыграл определенную культурную роль. И это поднимает более общую проблему, поскольку мы вынуждены снова взглянуть на обычное понятие «производительные силы». Ясно, что в базе мы изучаем первичные производительные силы. Однако здесь необходимо сделать некоторые очень важные различия. Верно, что в своем анализе капиталистического производства Маркс рассматривал «производительный труд» в очень специфическом и специализированном смысле, соответствующем этому способу производства.В Grundrisse есть трудный отрывок, в котором он утверждает, что, хотя человек, который делает пианино, является производительным работником, существует реальный вопрос, является ли человек, раздающий пианино, также производительным работником; но, вероятно, так оно и есть, поскольку способствует реализации прибавочной стоимости. Однако когда дело доходит до человека, который играет на пианино, независимо от того, для себя он или для других, нет никаких сомнений: он вообще не является производительным работником. Итак, пианист — это основа, но пианист — надстройка.Как способ рассмотрения культурной деятельности и, между прочим, экономики современной культурной деятельности, это явно тупиковый путь. Но для любого теоретического разъяснения важно признать, что Маркс занимался анализом определенного вида производства, то есть капиталистического товарного производства. В рамках своего анализа этого способа он должен был придать понятию «производительный труд» и «производительные силы» особый смысл первичной работы с материалами в той форме, в которой производятся товары.Но это заметно сузилось, и в культурном контексте очень разрушительно, по сравнению с его более центральным понятием производительных сил, , в котором, если кратко напомнить, самая важная вещь, которую когда-либо производит рабочий, — это он сам, такого рода труд или более широкий исторический акцент на том, что люди создают себя, себя и свою историю. Теперь, когда мы говорим о базовых и первичных производительных силах, очень важно, имеем ли мы в виду, как в одной из вырожденных форм этого предложения, ставшего привычным, первичное производство в рамках капиталистических экономических отношений или первичное производство. самого общества и самих людей, материального производства и воспроизводства реальной жизни.Если у нас есть широкое представление о производительных силах, мы смотрим на весь вопрос об основе по-другому, и тогда у нас меньше соблазна отвергать как надстройку, и в этом смысле как просто второстепенные, определенные жизненно важные производительные социальные силы, которые находятся в в широком смысле, с самого начала, в основном.

Иллюстрированный глоссарий терминов для судов и лодок

Страница из

НАПЕЧАТАЕТСЯ ИЗ OXFORD HANDBOOKS ONLINE (www.oxfordhandbooks.com). © Oxford University Press, 2018. Все права защищены.В соответствии с условиями лицензионного соглашения, отдельный пользователь может распечатать PDF-файл одной главы названия в Oxford Handbooks Online для личного использования (подробности см. В Политике конфиденциальности и Правовом уведомлении).

дата: 16 октября 2021 г.

[Следующий иллюстрированный глоссарий впервые появился полностью в книге Деревянное судостроение и интерпретация затонувших кораблей Дж. Ричарда Стеффи (1994). Он перепечатан здесь с разрешения Texas A&M University Press с небольшими изменениями, чтобы удалить ссылки, относящиеся к рисункам и главам, которые были включены в исходную работу, но не являются частью этого тома.Глоссарий в первую очередь относится к первым двум разделам этого справочника и не предназначен для репрезентативного представления всей области морской археологии. В качестве независимого вклада он является прекрасным источником информации по терминологии судостроения, но также является свидетельством работ покойного г-на Стеффи, влияние которого сыграло важную роль в понимании деревянного судостроения и интерпретации затонувших кораблей и архивных материалов. материал. — Ред. ]

Слова, выделенные полужирным шрифтом . определены в другом месте глоссария.Статьи были иллюстрированы везде, где это возможно, либо в глоссарии, либо в тексте. Альтернативные термины или варианты написания перечислены в скобках после записи. Альтернативные определения для одной записи обычны; это результат распространения, различий в местонахождении и технического прогресса. Однако читателя предупреждают, что многие из перечисленных здесь древесных материалов и устройств могли иметь дополнительную идентификацию, часто изобретенную писателем или на местном сленге; Некоторые трудности могут возникнуть при идентификации таких записей в различных документах.Путаница распространяется и на современные публикации. Один морской словарь показывает, что колено головы расположено позади захвата, в то время как большинство других называют эту древесину фартуком и правильно помещают колено головы чуть ниже бушприта. Я попытался разрешить эту путаницу, где это было возможно.

(стр. 1106) Древние корабли содержали структурные элементы, которые исчезли к средневековому периоду, и поэтому они не упоминаются в публикациях. Некоторым из них были присвоены термины в археологических публикациях; остальное, надеюсь, я предвидел и точно определил.

Еще одно предостережение. Многие иллюстрации в глоссарии представляют собой составные чертежи, в некоторых случаях включающие в себя элементы нескольких судов или типов судов на одном и том же чертеже. Если не указано иное, эти иллюстрации не предназначены для представления деталей конструкции конкретного гидроцикла.

Цитированные ссылки

Рослофф, Джей П. 1991. Однорукий якорь ок. 400 до н. Э. с судна Ma’agan Michael, Израиль: предварительный отчет. Международный журнал морской археологии 20 (3): 223–226. Найдите этот ресурс:

Стивенс, Джон Р. 1949. Отчет о строительстве и украшении старых кораблей . Торонто: Джон Р. Стивенс. Найдите этот ресурс:

Ucelli, Guido. 1950. Le navi de Nemi . Рим: Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato. Найдите этот ресурс:

van Doorninck, Frederick H.