Ознакомьтесь с другими статьями о дворах в Бразилии, Мексике, Аргентине и Эквадоре и о других перуанских домах.

Круглый стол по экономике | Проект 10-го дециля по приюту нуждающихся бездомных

Новости

Группа экономического круглого стола была одной из четырех групп, работающих над проблемой бездомности, отобранных со всех концов США для получения гранта национального фонда социальных инноваций, подписанного Корпорацией национальных и общественных услуг. Грант был предоставлен через нашего посредника, Корпорацию поддерживающего жилья (CSH) в рамках инициативы SIF, которая проходит в Лос-Анджелесе, Сан-Франциско, округе Уоштено, Мичиган и в штате Коннектикут.Команда Круглого стола, состоящая из пяти ключевых партнеров и в общей сложности 38 больниц, клиник, поставщиков жилья и поставщиков услуг для бездомных, выявляет 107 особо нуждающихся и дорогостоящих бездомных в больницах и клиниках и обеспечивает их немедленным, постоянным и доступным жильем. Сервисы. Этот проект основан на исследовании «Круглого стола» по экономике, пилотном проекте, инициированном в партнерстве с CSH, и на группах по оказанию услуг, созданных офисом CSH в Лос-Анджелесе.

Проект «10-й дециль» использует инструмент сортировки (бесплатная загрузка), разработанный Круглым столом по экономическим вопросам, для выявления лиц, страдающих от бездомности, у которых продолжаются кризисы в своей жизни, которые приводят к очень высоким государственным издержкам.Исследование круглого стола, которое привело к разработке инструмента сортировки, представлено в публикациях «Где мы спим: расходы на жилье и бездомность в Лос-Анджелесе» (2009 г.) и «Индикатор кризиса: инструмент сортировки для выявления бездомных взрослых в условиях кризиса» (2011 г.). Это единственный инструмент для определения приоритетов потребностей бездомных, основанный на данных о затратах для в целом репрезентативной выборки бездомных.

Описание программы

В команду проекта входили ведущие организации, возглавляющие и реализующие гуманные, основанные на фактах инициативы по искоренению хронической бездомности в округе Лос-Анджелес.Пятью ключевыми партнерами являются Housing Works, Homeless Health Care Los Angeles, OPCC (ранее общественный центр Ocean Park), PATH (Люди, помогающие бездомным) и Ascencia (ранее PATH Achieve Glendale). Круглый стол по экономическим вопросам дает преимущества для разработки и совершенствования инструментов, основанных на фактических данных, для выявления бездомных с острыми потребностями и высокими государственными издержками, а также для анализа и использования данных для обоснования программных решений.

Команда проекта перевела 107 особо нуждающихся и дорогостоящих бездомных в постоянное вспомогательное жилье с помощью инструмента сортировки, разработанного Круглым столом.Это частые пользователи служб неотложной медицинской помощи и стационарной помощи в больницах, которые, в отсутствие постоянного ведения пациентов и постоянного доступного жилья, будут постоянно испытывать кризисные ситуации со здоровьем и часто будут пользоваться услугами неотложной медицинской помощи.

Все члены команды используют подход «все, что нужно», чтобы найти и удержать человека. Общая цель состоит в том, чтобы предоставить домам здоровья, ориентированным на пациента, полностью интегрированную комплексную систему здравоохранения, психического здоровья и наркозависимости, а также жилищное лечение с цельной, нелинейной, целостной, ориентированной на клиента моделью, которая включает постоянную множество возможностей для достижения общего здоровья и благополучия.В результате улучшается стабильность жилищных условий и улучшается здоровье, а также сокращается количество обращений за неотложной медицинской помощью.

Этот проект поддерживается избранным руководством и агентствами здравоохранения и жилищного строительства города и округа Лос-Анджелес и соседних городов. Эта поддержка, а также размер и компетентность команды проекта позволяют этому проекту 10-го дециля добиться системных изменений в решении проблемы бездомности.

Участвующие больницы ежегодно лечат более 4000 бездомных пациентов и 9000 бездомных пациентов отделения неотложной помощи.Каждая больница получит обучение и техническую помощь от Круглого стола по экономическим вопросам в использовании инструмента сортировки и будет использовать этот инструмент для выявления особо нуждающихся бездомных, которые будут переданы группе интенсивного ведения пациентов и поставщикам услуг по размещению / удержанию жилья.

Участвующие федерально аттестованные общинные центры здравоохранения (FQHC) являются партнерами по оказанию первичной медико-санитарной помощи и ориентированным на пациента медицинским домам для участников. Каждый FQHC имеет обширный опыт и широкие возможности для оказания помощи нуждающимся людям, которые столкнулись с бездомностью, с системой скоординированной помощи, которая объединяет первичную медико-санитарную помощь, психическое здоровье и другие социальные услуги для ухода за всеми аспектами здоровья их пациентов.Каждый FQHC также получит обучение и помощь Круглого стола по экономическим вопросам в использовании инструмента сортировки и будет сотрудничать в проверке и выявлении лиц, наиболее нуждающихся в участии в проекте.

Участвующие постоянные жилищные организации поддержки предоставляют постоянное жилье с дополнительными услугами. Каждая организация придерживается принципа «прежде всего жилье», позволяя каждому человеку создать дом и сообщество, которые наилучшим образом позволяют ему / ей построить богатую и содержательную жизнь.Поставщики жилья сотрудничают с интенсивным ведением дел и поставщиками услуг по размещению / удержанию жилья, чтобы определить доступные постоянные вспомогательные жилые помещения и сдать их в аренду участникам.

Инструмент для сортировки 10th Decile Project

Инструмент сортировки (бесплатная загрузка) был разработан на основе двух ключевых предложений:

1. Самый большой риск для бездомных — это продолжающиеся кризисы в их жизни, особенно кризисы, которые вызывают столкновения с больницами и тюрьмами.
2. Наиболее убедительной основой для определения приоритетности доступа бездомных к ограниченному количеству постоянно субсидируемого вспомогательного жилья являются общественные расходы, которых можно будет избежать при размещении.

Инструмент сортировки был разработан статистиком Круглого стола по экономическим вопросам Джеем Самнером. Это системный инструмент для выявления одной десятой бездомных с самыми высокими государственными издержками и текущими острыми кризисами, которые приводят к таким высоким издержкам. Этот 10-й дециль представляет собой сегмент самых высоких потребностей гораздо более многочисленного бездомного населения, нуждающегося в жилье.

Этот инструмент дает возможность учреждениям-привратникам, таким как больницы и клиники, точно выявлять лиц, страдающих от бездомности, чьи острые потребности приводят к наибольшим государственным издержкам, и направлять надежные запросы поставщикам жилья, чтобы эти люди получили первоочередное внимание из-за ограниченного предложения постоянно доступного жилья. вспомогательные услуги.

Когда люди в 10-м дециле живут в постоянном поддерживающем жилье, расходы на содержание в тюрьме снижаются на 97 процентов, а расходы на здравоохранение — на 86 процентов.Эта экономия затрат зависит от удержания людей в постоянном поддерживающем жилье, чему способствует более высокий, а не более низкий уровень обслуживания на местах, особенно с учетом серьезных проблем многих людей в 10-м дециле.

Экономический круглый стол является руководителем 10-го децильного проекта и способствует сотрудничеству и общению в команде, а также предоставляет обучение, техническую поддержку и практическую помощь в использовании инструмента сортировки для выявления особо нуждающихся людей, которые участвуют в проекте.

Специалисты группы по интенсивному ведению дел и поставщики услуг по размещению / удержанию жилья являются менеджерами по предоставлению услуг для этого проекта. Они поддерживают долгосрочный контакт с участниками, начиная с немедленного временного проживания (в приюте или мотеле), связи с FQHC, размещения в постоянном поддерживающем жилье и продолжая на протяжении всего проекта. Все пятеро стремятся использовать модели предоставления услуг жилищного строительства и снижения вреда для нуждающихся бездомных людей.Они несут ответственность за предоставление всех необходимых клиентских услуг. Это начинается с настойчивой работы в клиниках и больницах с целью набора представителей целевой группы населения и продолжается с управления медицинской помощью и координации услуг. Они привлекают и ведут клиентов, давая им возможность определять и определять свои собственные цели и потребности в услугах и помогают им подключиться к необходимому здоровью, поведенческому здоровью, профессиональному / образовательному, транспорту, лекарствам, менеджменту, просвещению в области питания, помощи в повседневной жизни и другие услуги.

Карты пациентов больниц и клиник используются для выявления дорогостоящих пользователей кризисных медицинских услуг для нацеливания на нуждающихся бездомных пациентов для оказания помощи и регистрации. По крайней мере, 24 организации в команде проекта будут обучены использованию инструмента сортировки и будут участвовать в разъяснительной работе и скрининге. Сюда входят все ведущие интенсивной терапии, персонал по размещению / удержанию жилья, больницы и медицинские клиники в команде. На ранних стадиях проекта сотрудники Круглого стола работали на месте с сотрудниками агентства, чтобы помочь в проверке.По мере того, как сотрудники агентства становятся более опытными и уверенными в использовании инструмента проверки, Круглый стол перешел на оказание технической поддержки и вспомогательной помощи.

Фон

Проект 10th Decile основан на сети предоставления услуг и опыте Лос-Анджелесского проекта FUSE (Привлечение постоянных пользователей к системам), пилотируемого офисом CSH в Лос-Анджелесе и Круглого стола по экономическим вопросам в сотрудничестве с Housing Works и OPCC, а также с организацией Homeless Health Care. Лос-Анджелес.Этот проект 10-го дециля расширяет эти пилотные программы, добавляя 2 группы поставщиков услуг, 11 больниц, 3 поставщиков медицинских услуг FQHC, а также 5 временных и 6 постоянных жилищных партнеров. В проект набираются подходящие люди из центра Лос-Анджелеса, западного Лос-Анджелеса / Санта-Моники, юго-востока долины Сан-Фернандо, Уиттиера, Глендейла, Пасадены и долины Сан-Габриэль, Голливуда, Восточного Лос-Анджелеса и Южного Лос-Анджелеса.

Теория изменений

Группа экономического круглого стола рассчитывает добиться изменения системы и воспроизведения модели нашего проекта 10-го дециля на региональном уровне и за его пределами, создавая финансовую устойчивость для нового подхода к проверке направления и размещению бездомных взрослых.Модель состоит из инструмента сортировки, методов, стратегии и результатов, которые затрагивают множество заинтересованных сторон, включая поставщиков услуг, FQHC, больницы и местные органы власти.

Этот проект демонстрирует долгосрочную экономию затрат для больниц и государственных учреждений за счет скрининга с использованием инструмента сортировки, а также демонстрирует, почему государственный сектор и поставщики медицинских услуг должны инвестировать в поддержку этой модели скрининга, направления к специалистам и постоянного поддерживающего жилья.

Этот проект также демонстрирует новую модель помощи наиболее нуждающимся взрослым бездомным в получении приоритетного доступа к постоянному вспомогательному жилью с интенсивным ведением дел, при одновременном сокращении затрат для государственных учреждений и частных поставщиков медицинских услуг. Более масштабный успех этой модели в округе Лос-Анджелес станет трамплином для более широкого внедрения по всей стране с более широким участием политиков, частного сектора и благотворительности.

Сеть знаний

Для членов команды зайдите на общенациональный дискуссионный форум CSH и веб-сайт, на котором размещены документы:

О Фонде социальных инноваций (ФСИ)

Масштабирование и устойчивость

В течение третьего года реализации проекта 10-го дециля, финансируемого SIF, команда SIF в Лос-Анджелесе сосредоточена на сохранении жилья для существующих клиентов и реализации нашего плана масштабирования и обеспечения устойчивости.Более подробная информация о плане масштабирования и устойчивости команды LA SIF скоро будет размещена здесь:

Ссылки для масштабирования и устойчивости:

Библиотека

, проведенное Круглым столом по экономическим вопросам, позволило разработать инструменты на основе данных, которые будут использоваться в этом проекте для выявления наиболее нуждающейся группы лиц, страдающих от бездомности. Эти отчеты доступны ниже:

• Как добраться домой: результаты проживания пациентов в дорогостоящих бездомных больницах.Сентябрь 2013 г. Эта оценка результатов для первых 163 пациентов, прошедших скрининг с помощью инструментов сортировки, показала, что каждый доллар местных средств, потраченный на размещение и поддержку пациентов 10-го дециля, снижает государственные и больничные расходы для лиц, которые размещаются на 2 доллара в первый год и 6 долларов в последующие годы. Самая сложная проблема — это длительные задержки с получением постоянного вспомогательного жилья. Подписано Фондом Конрада Н. Хилтона, Фондом UniHealth, Корпорацией национальных и общественных услуг, Корпорацией вспомогательного жилья и Круглым столом по экономическим вопросам.
• Индикатор кризиса: инструмент сортировки для выявления бездомных взрослых в условиях кризиса. Август 2011. Инструмент сортировки, или индикатор кризиса, выявляет бездомных в больницах и тюрьмах, в жизни которых продолжаются кризисы, которые приводят к очень высоким государственным издержкам. Инструмент сортировки для выявления особо нуждающихся лиц предоставляется вместе с отчетом. Подписано Корпорацией вспомогательного жилья и Фондом Конрада Н. Хилтона.
• Где мы спим: расходы на жилье и бездомность в Лос-Анджелесе.Ноябрь 2009 г. Центральный вопрос, изучаемый в этом исследовании, — это общественные расходы для людей, получающих вспомогательное жилье, по сравнению с аналогичными бездомными людьми. Типичные государственные расходы для жителей вспомогательного жилья составляют 605 долларов в месяц. Типичные государственные расходы для аналогичных бездомных составляют 2 897 долларов, что в пять раз больше, чем для их сверстников, живущих в доме. Это примечательное открытие демонстрирует, что практические и ощутимые общественные выгоды являются результатом предоставления вспомогательного жилья уязвимым бездомным.Стабилизирующий эффект жилья и поддерживающего ухода демонстрируется сокращением государственных расходов для этих жителей на 79 процентов. Подготовлено для Управления по делам бездомных Лос-Анджелеса.

Другие статьи и отчеты по теме:

• Los Angeles Downtown News «Округ планирует ежегодно выделять 100 миллионов долларов на доступное жилье» Los Angeles Downtown News, 27 октября 2015 г.
• Град, Шелби и Гейл Холланд «Как разразился кризис бездомных в Лос-Анджелесе» Los Angeles Times , 22 сентября 2015 г.
• Ограниченный персонал «Лос-Анджелес производит только пятую часть жилья для бездомных, в котором он нуждается каждый год» Curbed LA , 10 сентября 2015 г.
• Эмили Бэджер «Федеральное правительство заявляет, что запрещать бездомным спать на улице неконституционно» Washington Post, 13 августа 2015 г.
• Сара Парвини и Марта Гроувс «Боксер, Файнштейн поддержали план по переводу бездомных ветеринаров в кампус штата Вирджиния» Los Angeles Times , 6 августа 2015 г.
• Гринбаум, Майкл М.и Никита Стюарт «Де Блазио решает проблему бездомных с помощью инициативы на 22 миллиона долларов» New York Times , 5 августа 2015 г.
• Новости центра Лос-Анджелеса «Программа для бездомных предусматривает снятие обвинений и штрафов» Новости центра Лос-Анджелеса , 4 августа 2015 г.
• Дакота Смит «Мэр Лос-Анджелеса Эрик Гарсетти объявляет« войну бездомным »», Los Angeles Daily News, 30 июля 2015 г.
• Holland, Gale «Вещи: дом для бездомных и то, что они хранят» Los Angeles Times, 6 августа 2015 г.16 июня 2015 года.
• Смит, Дуг и Джон Шлейс «Где бездомные в округе Лос-Анджелес?» (Интерактивные карты данных из списка бездомных Лос-Анджелеса в 2015 г.) Los Angeles Times , 4 июня 2015 г.
• Смит, Дуг «Л.А. Округ ведет самый точный подсчет бездомного населения » Los Angeles Times , 4 июня 2015 г.
• Х. Джоанна Цзян, доктор философии, Одри Дж. Вайс, доктор философии, Маргерит Л. Барретт, магистр наук и Минья Шэн, магистр наук.«Характеристики госпитализации для сверхиспользователей по плательщикам, 2012 № 190» Проект затрат и использования здравоохранения (HCUP) , май 2015 г.
• Баркермей, Ким «Выбор для выздоровления от наркоманов: рецидив или бездомность» New York Times , 30 мая 2015 г.
• Тайлер, Джефф «Создание дома без дома (часть 2 из 2)» Marketplace , 29 мая 2015 г.
• Тайлер, Джефф «В Лос-Анджелесе лагеря для бездомных внезапно появились повсюду (часть 1 из 2)» Marketplace , 28 мая 2015 года.
• Персонал торговой площадки «Видео: Бездомные в Лос-Анджелесе» Торговая площадка , 28 мая 2015 г. — 15:29
• Робертс, Джоэл Джон «Бездомность в Лос-Анджелесе: не по счету?» Poverty Insights , 13 мая 2015 г.
• Редакционная коллегия «Бездомный и живущий в машине: какие правила должны применяться в Лос-Анджелесе?» Los Angeles Times , 12 мая 2015 г.
• Голландия, Гейл «Л.А. файлы иска, обвиняющие больницу Гавайских садов в сбросе пациентов » Los Angeles Times , 28 апреля 2015 г.
• Голландия, Гейл «Л.А. Городской совет призывает разработать новый план по избавлению бездомных от улиц » Los Angeles Times , 22 апреля 2015 г.
• Письма с мнением редактору: Бездомность «Мы не можем бороться с бездомностью, не предоставив жилья» Los Angeles Times , 20 апреля 2015 г.
• Holland, Gale «Почему большая часть из 100 миллионов долларов, которые Лос-Анджелес тратит на бездомность, идет в полицию» Los Angeles Times , 17 апреля 2015 г.
• Центр стратегий здравоохранения «Задача разработчиков цифрового здравоохранения нацелена на малообеспеченное, нуждающееся и дорогостоящее население» 15 апреля 2015 г.
• Флоридо, Адриан «Новый приют в Восточном Лос-Анджелесе предоставляет убежище для бездомных женщин» 89.3 KPCC News , 31 марта 2015 г.
• Лопес, Стив «10 лет спустя улица Лос-Анджелеса остается городской антиутопией» Los Angeles Times , 3 марта 2015 г.
• Страхование незастрахованного проекта (ITUP). Частично финансируется The California Wellness Foundation.
• округ Лос-Анджелес. 2015. «Видение интегрированного агентства здравоохранения», «Движение по интеграции здравоохранения, подготовленное Наблюдательным советом округа Лос-Анджелес»
• , Голландия, Гейл «Врачи, занимающиеся поиском пациентов, находят дом» Los Angeles Times , 14 января 2015 г.
• Вайнберг, Дэвид «Снижение расходов на здравоохранение за счет субсидирования жилья» Marketplace , 15 декабря 2014 г.
• Holland, Gale «Скрытые бездомные живут в тени роскошного центра Лос-Анджелеса.
  Скрытые бездомные» Los Angeles Times , 14 декабря 2014 г.
• Цассенхаус, Эрик «Насколько близок Лос-Анджелес к тому, чтобы покончить с бездомностью ветеранов?» KPCC News , 12 ноября 2014 г.
• Хиллард, Глория «Сообщества борются за доступ к бездомным студентам, живущим в тени» Национальное общественное радио , 11 ноября 2014 г.
• Абрам, Сьюзен. «В долине Сан-Фернандо откроется центр реабилитации бездомных пациентов» Los Angeles Daily News , 8 ноября 2014 г.
• Драйсбах, Том и Арун Рат «По мере роста центра Лос-Анджелеса растет и необходимость ремонта Skid Row» Национальное общественное радио , 26 октября 2014 г.
• Эванс, Донна «Человек на передовой против свалки в Skid Row» Los Angeles Downtown News , 20 октября 2014 г.
• Голландия, Гейл «Группы салазок разделились из-за будущего бездомного района» Los Angeles Times , 30 сентября 2014 г.
• Суровецкий, Джеймс. «Дом бесплатно? Подарите бездомным » New Yorker Magazine , 22 сентября 2014 г.
• (пресс-релиз) «Закон о доступном медицинском обслуживании поддерживает медицинские дома, ориентированные на пациента, в медицинских центрах. Администрация Обамы выделяет более 35 миллионов долларов на поддержку усовершенствования оборудования в 147 медицинских центрах по всей стране для обеспечения более скоординированной помощи» Министерство здравоохранения и человека США , август 26, 2014.
• Голландия, Гейл «Бездомные, мигрирующие из центра города в графство USC, исследование показало, что бездомные покидают центр города L.A. для округа-USC » Los Angeles Times , 21 августа 2014 г.
• «Отчет обнаруживает домашнее насилие и отсутствие жилья для женщин из Skid Row» Los Angeles Downtown News , 7 августа 2014 г.
• «Файнштейн, боксер и Ваксман призывают Белый дом запросить жилье для бездомных ветеранов Лос-Анджелеса в рамках бюджета на 2016 финансовый год» Real Estate Rama , 1 августа 2014 г.
• Арон, Хиллель «Культурная война Лос-Анджелеса из-за последнего настоящего заноса в Америке» LA Weekly , 24 июля 2014 г.
• Ланден, Ксандер «Все больше городов в США считают бездомность преступлением» PBS / NewsHour / блог The Rundown , 19 июля 2014 г.
• Фесслер, Пэм «С серией небольших запретов города превращают бездомность в преступление» Национальное общественное радио , 16 июля 2014 г.
• Голландия, Гейл. «Л.А. лидеры разрабатывают новый план помощи бездомным, попавшим в упор ». Los Angeles Times , 15 июля 2014 г.
• Real Change Movement. «Видеоинтервью с социальным работником группы мобильных интегрированных услуг Housing Works Шоном Моррисси» (YouTube, длина 3:29) 11 июля 2014 г.
• Real Change Movement. «Видеоинтервью с президентом круглого стола по экономическим вопросам Дэном Флэмингом» (YouTube, продолжительность 2:22) 11 июля 2014 г.
• Джозеф, Деон «Полицейский из Skid Row: центр города находится в критическом состоянии с психическим здоровьем» Центр Лос-Анджелеса News, 30 июня 2014 г.
• Эванс, Донна. «Больница Вэлли заплатит 500 000 долларов, чтобы урегулировать дело о свалке в Skid Row». Центр Лос-Анджелеса News, 30 мая 2014 г.
• Кимбл, Джулиан. «Бездомную бабушку арестовывали чаще, чем кого-либо еще в Лос-Анджелесе за последние шесть лет.» Комплекс . 29 апреля 2014 г.
• О’Фаррелл, Митч. «Принятие мер по смягчению кризиса доступного жилья в Лос-Анджелесе». Лос-Анджелес Дейли Ньюс . 28 апреля 2014 г.
• Бернс, Патрик. Презентационный видеоролик «High Utilizers 101: 10th Decile Project Overview» (24 мин.) С симпсума ACA: Новые модели работы с потребителями наркотиков, проведенного 21 апреля 2014 года в The California Endowment.
• Барраган, Бьянка. Шутка Feel-Good превращает приют для бездомных (Ascencia) в модный ресторан. Обузданный блог Лос-Анджелеса . 1 апреля 2014 г.
• Доран, Келли М. и Роберта Кэпп. Обмен больничных дверей на входные: «Супериспользование» больниц бездомными людьми и роль вспомогательного жилья. Блог Межведомственного совета США по бездомным . 25 марта 2014 г.
• Манн, Синди. Сокращение несрочного обращения в отделения неотложной помощи и улучшение соответствующего ухода в соответствующих условиях (Информационный бюллетень CMCS). Министерство здравоохранения и социальных служб США, Центры услуг Medicare и Medicaid .16 января 2014 года.
• Нолан, Гамильтон. «Как города искореняют бездомность среди ветеранов» Associated Press (через Gawker ), 16 января 2014 г.
• Рэймидж, Меган «Пилотные испытания больничных навигаторов в Южной Калифорнии для бездомных потребителей с высокими доходами» Открытые мысли . 27 декабря 2013 г.
• AP PHOTOS: [Лос-Анджелес] Skid Row, дом тысяч бездомных, поле битвы страданий и надежд, Jae C.Hong, Associated Press , 24 октября 2013 г.
• Прокурор Лос-Анджелеса расследует новые дела о возможном «сбросе пациентов» в Skid Row, Хейли Фокс, Общественное радио КПСС , 8 октября 2013 г.
• Флейшер, Мэтью. «Место, которое можно назвать своим домом: неустанные усилия Project Housed разрывают круговорот бездомности в городе» Pasadena Monthly , октябрь 2013 г. Фотографии Джессики Чоу.
• Капп Р., Розенталь М.С., Десаи М.М., Келли Л., Боргстром С., Коббс-Ломакс Д.Л., Симонетт П., Спатц Е.С. 2013.Характеристики участников программы Medicaid с частым использованием ED. Американский журнал экстренной медицины 31 (9). Сентябрь, страницы 1333-7.
• Эксперты стремятся улучшить состояние здоровья бездомных. Июнь 2013 г. «Администраторы больниц, юристы, врачи и поставщики услуг для бездомных изучают способы использования технологий, амбулаторных клиник и других средств, чтобы уменьшить выброс пациентов и повторную госпитализацию». Анны Горман, Los Angeles Times.
• Доран, Келли М., Мария К. Рэйвен, Роберт А. Розенхек.Что движет частым использованием отделения неотложной помощи в интегрированной системе здравоохранения? Национальные данные Управления здравоохранения ветеранов. Летопись неотложной медицины. 11 апреля 2013 года.
• Идеи для воздействия: инструмент для размещения бездомных в поддерживающем жилье. Апрель 2013. История успеха Лос-Анджелесского проекта 10-го дециля, финансируемого SIF и совместно с Корпорацией вспомогательного жилищного строительства.
• Фонд социальных инноваций CSH: решения для финансирования вспомогательного жилья и здравоохранения.2012. «CSH возглавляет пятилетнюю национальную инициативу по созданию инновационных решений на стыке вспомогательного жилья и здравоохранения. Наша цель — решить растущую в США проблему роста затрат на здравоохранение, продемонстрировав решение поддерживающего жилья, которое вытаскивает людей с наиболее сложными проблемами из вращающейся двери дорогостоящих кризисных медицинских услуг ».
• Фонд социальных инноваций — это инициатива Корпорации национальных и общественных услуг (CNCS), направленная на улучшение жизни людей в сообществах с низкими доходами.Это достигается за счет мобилизации государственных и частных ресурсов для разработки многообещающих инновационных решений на уровне сообществ, которые имеют убедительное влияние в трех приоритетных областях: экономические возможности, здоровое будущее и развитие молодежи. Это федеральное агентство, в котором задействовано более пяти человек. миллионов американцев служат через Senior Corps, AmeriCorps и Learn and Serve America, а также возглавляет национальный призыв президента Обамы к служению United We Serve.
• Лечение в стационаре Больницы берутся за поиск жилья для бездомных, надеясь сократить количество повторных госпитализаций и снизить расходы.Сентябрь 2012 г. Обзор недавних усилий больниц по выписке своих пациентов в постоянное вспомогательное жилье с примерами партнерских отношений, взятых из субгрантов Фонда социальных инноваций CSH 2012 года. Статья Мелани Эванс, размещенная на Modern Healthcare.com (требуется подписка).
• МакБойл, Крисси «Назначение врача: новая программа для бездомных пар, исцеление жилищем», Венецианская семейная клиника. Август 2010.
• Снова и снова: Частые пользователи услуг отделения неотложной помощи в г. Нью-Йорке исследуют модели использования отделений неотложной помощи в г. Нью-Йорке на индивидуальном уровне.«Этот новый отчет о Программе демонстрации хронических заболеваний (CIDP) города Нью-Йорка, которая представляла собой пилотный проект по управлению медицинской помощью, ориентированный на наибольшее количество пользователей отделений неотложной помощи и больниц в Нью-Йорке. В программе использовался алгоритм прогнозирования, аналогичный инструменту сортировки Круглого стола по экономическим вопросам, для выявления пользователей с высокой степенью использования ».
№
• «Бездомность: программы и люди, которым они служат» был выпущен Министерством жилищного строительства и городского развития США в 1999 году и основан на Национальном обследовании лиц, оказывающих помощь бездомным, и их клиентов за 1996 год.«Он был разработан, чтобы предоставить обновленную информацию о поставщиках помощи бездомным и характеристиках бездомных, которые пользуются услугами. Обследование основано на статистической выборке 76 городских и неметрополий, включая малые города и сельские районы. Данные для опроса были собраны в период с октября 1995 г. по ноябрь 1996 г. »(112 страниц)
• Альманах семейной бездомности, выпущенный Институтом по проблемам детей, бедности и бездомности (ICPH), предоставляет «всесторонний анализ статистики, политики и программ семейной бездомности по штатам» в США.

проектов, получивших награду — Фонд модернизации технологий

Фонд модернизации технологий наградил в общей сложности 18 проектов в 10 федеральных агентствах. Семь из этих проектов получили финансирование от Американского плана спасения (ARP) для решения неотложных задач модернизации ИТ.

Закон о модернизации государственных технологий требует от OMB ежеквартально предоставлять обновленную информацию о проектах, рекомендованных для финансирования Советом TMF. В рамках текущего процесса надзора со стороны Совета информация о проектах будет регулярно обновляться на этой странице.Ниже приведены текущие общедоступные * проекты, включая описания конкретных проектов и информацию, необходимую для выполнения требований законодательства.

* Подробная информация о засекреченных проектах ниже не приводится. Если у вас есть вопросы по секретному проекту, обращайтесь по адресу [email protected].

Американский план спасения (ARP)

Американский план спасения предоставил 1 миллиард долларов в виде фондов TMF для решения неотложных задач модернизации ИТ, усиления защиты кибербезопасности и реагирования на кризис COVID-19.Совет TMF определил приоритетность проектов финансирования, которые охватывают все агентства, устраняют незамедлительные бреши в безопасности и улучшают доступ населения к услугам.

Эти награды напрямую связаны с Указом президента о повышении кибербезопасности страны и включают финансирование преобразования трех важнейших агентств исполнительной власти. Эти проекты направлены на усиление безопасности данных и защиты конфиденциальности для 2 млн гражданских федеральных служащих, данные которых хранятся в системах Управления кадровой службы, более 100 млн студентов и заемщиков, которых поддерживает Министерство образования, и сотен учреждений, находящихся под контролем Министерства образования. Администрация общих служб.

Вместе с Login.gov и MAX.gov эти награды трансформируют аутентификацию для федерального правительства с помощью общих служб, обеспечивая легкую многофакторную аутентификацию и улучшая опыт для миллионов пользователей. Эти инвестиции также напрямую связаны с пандемией COVID-19, которая коренным образом изменила то, как федеральное правительство работает и взаимодействует с общественностью. MAX.gov нацелен на улучшение межведомственного сотрудничества и коммуникации, что имеет решающее значение в удаленной и гибридной среде, а Министерство внутренней безопасности стремится решать проблемы, обнаруженные путем переноса бумажных процессов в цифровую форму и оптимизации связи между агентствами, повышая их способность реагировать на COVID-19 пандемия.

Список всех проектов

Последнее обновление: 30.09.2021

Сеть с нулевым доверием

Управление персонала США (OPM)

Статус проекта: Проект выбран для финансирования Правлением. Первоначальный перевод на сумму 7 400 000 долларов США находится в процессе.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 9 900 000,00 долларов США

Расходы на хвостохранилище на дату: 0 долл. США

Коммерческий продукт: Да

Этот проект ускорит принятие агентством стратегии архитектуры кибербезопасности нулевого доверия.Как поставщик кадровых ресурсов (HR) для федерального правительства, OPM управляет чрезвычайно конфиденциальными личными данными миллионов нынешних и вышедших на пенсию федеральных служащих. Используя средства TMF, в этом проекте будут реализованы решения с нулевым доверием по пяти основным принципам нулевого доверия: 1) Идентичность, 2) Устройства и конечные точки, 3) Сеть и среда, 4) Рабочая нагрузка приложений и 5) Данные. Эти усилия уменьшат поверхность атаки OPM и повысят защиту кибербезопасности, прозрачность и отказоустойчивость их сервисов.

Этот проект позволит OPM полностью соответствовать мандатам, установленным в Указе «О повышении кибербезопасности страны». Кроме того, реализация нулевого доверия предоставит OPM дополнительные возможности управления идентификацией для расширенного сотрудничества с партнерами агентства. Операционные преимущества этого проекта включают сокращение количества инструментов безопасности, необходимых для мониторинга и поддержки эффективной программы кибербезопасности, экономию средств и улучшение межведомственного взаимодействия и совместной работы.К концу этого проекта OPM достигнет значительного прогресса на пути к достижению оптимального уровня в модели нулевого доверия Агентства по кибербезопасности и безопасности инфраструктуры (CISA).

Архитектура нулевого доверия

Министерство образования США (ED)

Статус проекта: Проект выбран для финансирования Правлением. Первоначальный перевод в размере 15 000 000,00 долларов США находится в процессе.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 20 000 000 долларов США.00

Расходы на хвостохранилище на дату: 0 долл. США

Коммерческий продукт: №

Этот проект позволит Министерству образования США создать и полностью реализовать план архитектуры нулевого доверия на предприятии, чтобы повысить безопасность данных о гражданах, которые поддерживает департамент.

Используя средства TMF, ED в течение двух лет введет в действие программу нулевого доверия, которая включает стратегию, архитектуру, дизайн и дорожную карту реализации.ED также создаст каталог услуг с технологиями Secure Access Service Edge (SASE) и безопасности, автоматизации и реагирования (SOAR). Департамент создаст офис управления программами в масштабе предприятия, посвященный нулевому доверию, а также примет передовую архитектуру в средах облачных вычислений в соответствии с разработанной дорожной картой. Улучшая и модернизируя технологии кибербезопасности, Департамент обеспечит более безопасный и менее обременительный пользовательский интерфейс как для сотрудников, так и для общественности.

Advancing Zero Trust

Администрация общих служб (GSA)

Статус проекта: Проект выбран для финансирования Правлением. Первоначальный перевод 11 276 945 долларов США находится в процессе.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 29 802 431,00 долл. США

Расходы на хвостохранилище на дату: 0 долл. США

Коммерческий продукт: №

Этот проект позволит U.S. General Services Administration (GSA) для модернизации существующих сетевых систем и внедрения усовершенствованной архитектуры нулевого доверия (ZTA).

Используя средства TMF, GSA будет продвигать свою архитектуру кибербезопасности, сосредоточив внимание на трех блоках: пользователи и устройства, сети и операции безопасности. В рамках первого блока GSA заменит дизайн каталогов для удовлетворения новых требований удаленной работы и подхода к многодоменной гибридной облачной архитектуре с виртуализацией с соблюдением принципов повышенной безопасности.GSA также разработает модернизированную корпоративную систему единого входа (SSO), которая будет включать новые варианты многофакторной аутентификации. Во втором блоке GSA сосредоточится на микросегментации, используя решение для безопасного доступа (SASE) и модернизируя сеть безопасности своих общественных зданий. Наконец, GSA будет внедрять усовершенствованные алгоритмы машинного обучения и искусственного интеллекта, чтобы помочь соединить различные источники данных и выявить угрозы, обеспечивая при этом надзор за безопасностью для управления рисками цепочки поставок в киберпространстве и расширяя основные операционные центры безопасности, чтобы включить общедоступные государственные цифровые услуги.

Реализуя эти усилия по модернизации, GSA улучшит взаимодействие с пользователем за счет беспрепятственного глобального подключения к управляемым GSA средам и приложениям при сохранении принципов ZTA. Это улучшит возможности кибербезопасности для непрерывной проверки безопасности пользователей, устройств, приложений и данных, а также обеспечит широкую видимость в экосистеме GSA с расширенными возможностями, использующими автоматизацию для управления угрозами и реагирования на них в режиме реального времени.

Войти.gov

Администрация общих служб (GSA)

Статус проекта: Проект выбран для финансирования Правлением. Первоначальный перевод в размере 27 095 256,37 долл. США находится в процессе.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 187 050 000 долларов США

Расходы на хвостохранилище на дату: 0 долл. США

Коммерческий продукт: №

Этот проект позволит U.S. General Services Administration (GSA) для дальнейшего масштабирования общей службы Login.gov за счет более продвинутых возможностей кибербезопасности, расширения охвата проверки личности и расширения интеграции с общедоступными цифровыми услугами агентства.

Login.gov — это безопасная служба входа, которую используют более 30 миллионов граждан и предприятий для доступа к более чем 200 службам 27 федеральных агентств. Служба общей идентификации, такая как Login.gov, имеет решающее значение для сокращения государственных расходов, обеспечения беспрепятственного взаимодействия с пользователем для отдельных лиц и обеспечения конфиденциальности и защиты пользовательских данных.Хотя первоначальный запуск и внедрение Login.gov были успешными, требуется дополнительная поддержка для расширения и соответствия требованиям всех федеральных агентств, для охвата значительно более широкого сегмента общественности и для достижения устойчивой модели затрат без дополнительных затрат. барьер для входа для отдельных агентств. Кроме того, одной из основных целей этих фондов является предоставление доступных и справедливых возможностей, которые могут быть использованы недостаточно обслуживаемыми и уязвимыми группами населения, которые традиционно сталкивались с препятствиями для доступа к онлайн или цифровым услугам.

Финансирование хвостохранилища будет служить трем целям. Во-первых, это повысит уровень кибербезопасности и защиты для нынешних и будущих пользователей. Во-вторых, это добавит справедливой проверки личности и личных возможностей для уязвимых групп населения. В-третьих, это расширит среду Login.gov за счет уменьшения барьера для входа для агентств, что позволит Login.gov увеличить использование до более высокого процента участия граждан. Операционные преимущества этого проекта включают расширение услуг по проверке личности, сокращение мошенничества, расширение доступа к цифровым услугам для миллионов граждан и сокращение масштабных государственных расходов.

Программа интеграции технологий на юго-западной границе

Министерство внутренней безопасности (DHS)

Статус проекта: Проект выбран для финансирования Правлением. Первоначальный перевод 8 000 000 долларов США находится в процессе.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 50 000 000,00 долларов США

Расходы на хвостохранилище на дату: 0 долл. США

Коммерческий продукт: №

Этот проект позволяет U.S. Департамент внутренней безопасности (DHS) использовать данные и технологии для более эффективного, действенного и гуманного обращения с негражданами, встреченными на нашей юго-западной границе.

Southwest Border включает в себя несколько компонентов DHS и партнерских агентств, каждое из которых работает с независимыми системами данных, и многие ключевые передачи все еще происходят с бумажными файлами. Программа интеграции технологий на юго-западных границах (TIP) обеспечит стандартизованный и безопасный обмен данными на федеральном предприятии и на протяжении всего жизненного цикла иммиграции, чтобы улучшить пограничный поток и управление пропускной способностью, а также повысить своевременность и точность данных, используемых лицами, принимающими решения.Этот проект соединит разрозненные системы, улучшит межведомственное сотрудничество и поддержит принятие решений на основе данных.

MAX.gov Transition

Администрация общих служб (GSA)

Статус проекта: Проект выбран для финансирования Правлением. Первоначальный перевод в размере 10 000 000,00 долларов США находится в процессе.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 14 500 000 долларов США.00

TMF Израсходовано на дату: 0,00 $

Коммерческий продукт: №

Этот проект позволяет проекту US General Services Administration (GSA) улучшить MAX.gov, чтобы предоставить модернизированное, безопасное облачное решение для межведомственного сотрудничества, аутентификации и других возможностей общих служб.

MAX.gov значительно увеличилось за 14 лет с момента его развертывания, и десятки агентств полагаются на систему для критически важных операций.MAX.gov в настоящее время находится на критическом этапе, когда технология устарела, а повышенный спрос влияет на масштабируемость. Планируется, что текущая система будет выведена из эксплуатации в 23 финансовом году, в результате чего клиенты останутся без технологических ресурсов, необходимых для выполнения функций миссии.

Управление управления и бюджета (OMB) передало программу GSA Technology Transformation Services (TTS), чтобы продолжить поддержку 73 партнерских агентств, одновременно улучшая и расширяя технологии совместной работы для остальной части правительства.Офис управления проектами MAX.gov Transition Project Management (PMO) в рамках TTS отвечает за создание современных облачных продуктов для аутентификации и совместной работы для государственных организаций на платной основе. Это позволит правительственным организациям продолжать выполнять свои миссии, работая за пределами организаций.

Миграция мэйнфрейма UNISYS

Жилищное строительство и городское развитие (HUD)

Статус проекта: Первый и второй дополнительные переводы на сумму 5 000 000 долларов США.00:00, и завершен третий дополнительный перевод в размере 3 850 013,00 долларов США, на общую сумму 13 850 013,00 долларов США, переданных агентству. Агентство предоставило начальные контрактные действия.

Задержка расписания: Да; дата окончания проекта в 2 квартале 22 финансового года.

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 13 850 013,00 долларов США

Расходы на хвостохранилище на дату: 13 850 013,00 долл. США

Коммерческий продукт: Да

Этот проект позволит модернизировать кодовую базу и ускорить миграцию пяти наиболее важных бизнес-систем HUD с локальной базы данных мэйнфрейма в облако.Как существующий мэйнфрейм, так и пять приложений на основе COBOL дороги в обслуживании и в настоящее время требуют функциональных усовершенствований системы для построения в устаревшей среде мэйнфрейма, что увеличивает технический долг, связанный с окончательным выводом платформы из эксплуатации.

Новая современная платформа будет представлять собой пакет облачных приложений Java, который требует меньших затрат на обслуживание и позволяет выполнять функциональные и технические улучшения быстрее и с меньшими затратами. Системы в текущей локальной среде физического оборудования поддерживают 30 000 пользователей по более чем 100 программам грантов, субсидий и займов HUD, которые выделяют 27 миллиардов долларов в год.По оценкам HUD, модернизация и миграция кода сэкономят 8 миллионов долларов в год, обеспечивая окупаемость и генерируя оборотный капитал для преобразования дополнительных устаревших систем.

Департамент первоначально запросил и выделил 20 000 000 долларов на этот проект. Решение Департамента продолжить финансирование TMF и последующее выделение средств TMF продемонстрировало твердую приверженность HUD Leadership к завершению этого перехода на мейнфрейм. инициативы и послужили катализатором внутри Департамента для получения поддержки этого подхода.В связи с сильной поддержкой этого проекта на всех уровнях организации, руководство HUD выделило проекту дополнительные внутренние средства, определенные после присуждения TMF.

Без поддержки TMF у Департамента, скорее всего, не было бы ресурсов для реализации этого проекта в течение нескольких лет из-за ограничений финансирования. Однако при поддержке Фонда модернизации технологий проект предполагается завершить за два года. Определение дополнительных внутренних средств позволит HUD завершить этот проект с меньшими ассигнованиями из хвостохранилища.HUD по-прежнему будет в полной мере пользоваться преимуществами первоначального предложения хвостохранилища за счет использования внутренних средств и сокращения выделения хвостохранилища, а изменение объема делает доступными ресурсы хвостохранилища, которые можно перераспределить на дополнительные проектные предложения.

Корпоративная облачная электронная почта

Министерство энергетики (DOE)

Статус проекта: Первый дополнительный перевод в размере 2 226 965 долларов США, второй дополнительный перевод в размере 1 079 626 долларов США и третий перевод в размере 437 111 долларов США.00 завершено, на общую сумму 3 743 702,00 долларов, переданных агентству. Агентство предоставило первоначальные контрактные действия.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 3 743 702,00 долл. США

Расходы на хвостохранилище на дату: 2436 153,16 долл. США

Коммерческий продукт: Да

Как и большинство федеральных организаций, Министерство энергетики сталкивается с двойной операционной и финансовой проблемой: обслуживанием локальной и унаследованной инфраструктуры из-за устаревшего оборудования, растущего спроса на серверы, хранилище и рабочую силу, необходимую для эксплуатации и обслуживания таких систем.Поддержка нескольких локальных почтовых сред не только ведет к росту затрат, но и увеличивает риски кибербезопасности предприятия. Видимость на предприятии и внутренняя координация мер по снижению уязвимостей создают еще один уровень сложности, усугубляемый текущей средой и количеством агентских систем. Перед началом этого проекта Министерство энергетики использовало 64 отдельные системы электронной почты (из которых 45 были локальными), которые обслуживали примерно 184 387 почтовых ящиков в Департаменте. Для повышения кибербезопасности, снижения затрат на управление и обслуживание ИТ и предоставления сотрудникам более надежной платформы электронной почты DOE запланировал миграцию своей инфраструктуры электронной почты в облако.В 2018 финансовом году Министерство энергетики провело ограниченный перевод 6 локальных систем на облачную электронную почту, списало одну систему и разработало планы миграции за счет собственных средств для 12 дополнительных систем.

Департамент первоначально запросил и выделил 15 217 096,00 долларов для обеспечения крупномасштабных операционных преимуществ и экономии затрат за счет завершения консолидации, обновления и миграции для 26 оставшихся локальных систем. Решение Департамента продолжить финансирование TMF и последующее выделение средств TMF продемонстрировало твердую приверженность руководства DOE завершению этой инициативы по миграции и послужило катализатором внутри Департамента для получения поддержки со стороны федеративных лабораторий DOE и полевых офисов для этого подхода.Из-за сильной поддержки этого проекта на всех уровнях организации, несколько компонентов DOE продвинулись вперед с усилиями по миграции с использованием внутреннего финансирования, определенного после присуждения TMF, в то время как DOE проработал протест заявки на контракт на оказание услуг ИТ-поддержки, который будет использоваться для более крупных усилия по миграции, которая была успешно отклонена в пользу Департамента. Министерство энергетики также обнаружило 2201 почтовый ящик, который можно вывести из эксплуатации, а не перенести, благодаря устранению вторичных систем электронной почты и другим мерам повышения эффективности.Кроме того, два предприятия решили самостоятельно профинансировать миграцию весной 2020 года, что позволило Министерству энергетики еще больше сократить финансирование, необходимое из TMF для завершения проекта. Пересмотренный объем проекта заключается в переносе 18 560 почтовых ящиков в облако стоимостью 3 743 702 доллара США.

Без этого финансирования Министерству энергетики потребовалось бы провести миграцию оставшихся систем, используя частичный подход, при условии наличия средств. Однако при поддержке хвостохранилища проект может быть реализован как единое целое и может быть завершен за три года.К концу этого проекта Департамент переведет все локальные почтовые системы на облачное решение «Программное обеспечение как услуга». Министерство энергетики ожидает, что у него будет больше возможностей для более быстрого выполнения своей миссии на разных площадках и с помощью возможностей, что положительно повлияет на американский народ. Операционные преимущества этого проекта включают экономию затрат, повышение эффективности, улучшение киберпространства и снижение операционного риска.

Выявление дополнительных внутренних средств позволило Министерству энергетики продолжить работу по достижению целей первоначального объема проекта во время рассмотрения протеста на торгах.Министерство энергетики по-прежнему будет в полной мере пользоваться преимуществами первоначального предложения по хвостохранилищу за счет использования внутренних средств и сокращения выделения хвостохранилища, а изменение объема делает доступными ресурсы хвостохранилища, которые можно перераспределить на дополнительные проектные предложения.

Портал Farmers.gov

Министерство сельского хозяйства США (USDA)

Статус проекта: Первый инкрементный перевод в размере 4 000 000,00 долларов США. Агентство завершило первоначальные контрактные действия.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 4 000 000,00 долларов США

TMF Расходы на дату: 4 000 000,00 долларов США

Коммерческий продукт: Да

Farmers.gov предоставит более полный и качественный гражданский опыт американским фермерам, владельцам ранчо, защитникам природы и частным лесоводам, выполняя обещание министра Пердью «создать веб-сайт, разработанный с учетом интересов наших производителей… и обеспечить бесперебойное обслуживание всех наших агентств».«Благодаря созданию портала Citizen Experience Portal на Farmers.gov, полезная и важная информация о программе, которая ранее была разбросана по многочисленным веб-сайтам конкретных агентств, теперь будет объединена посредством основанного на стандартах клиентского опыта, объединяющего современные бизнес-возможности для обеспечения интуитивно понятного взаимодействия.

В мае 2017 года секретарь Пердью реорганизовал Министерство сельского хозяйства США с целью повышения эффективности, результативности и ориентации на клиентов, создав область миссии по выращиванию и сохранению фермерских хозяйств (FPAC), ориентированную на общих клиентов, включая Агентство сельскохозяйственных услуг (FSA), Службу охраны природных ресурсов. (NRCS) и Агентство по управлению рисками (RMA).И FSA, и NRCS предоставляют финансовую и техническую помощь фермерам и владельцам ранчо через соответствующие программы сохранения. Несмотря на раздельное разрешение и присвоение, программы имеют общих клиентов, а также совместно используют взаимосвязанные системы.

Министерство сельского хозяйства США первоначально запросило и было выделено 10 000 000,00 долларов на обновление и модернизацию операций по финансовой помощи и платежам по сохранению природных ресурсов через FSA и NRCS. В рамках этого проекта Министерство сельского хозяйства США завершило документирование существующих и предлагаемых процессов, определило и разработало четыре инструмента Robotics Process Operations (RPA), чтобы сократить объем ручного ввода данных, и разработало Доказательство концепции общей системы сохранения протестировать общий процесс регистрации для FSA и NRCS.После рассмотрения Доказательства концепции Общей системы охраны окружающей среды руководство Министерства сельского хозяйства США решило, что перед дальнейшей разработкой технологического решения для общих процессов регистрации для двух агентств потребуется дополнительная реинжиниринг процесса. Из-за необходимости дополнительной реинжиниринга процесса перед продолжением разработки USDA приняло решение сократить запрошенное выделение хвостохранилища, чтобы не связывать ограниченные ресурсы хвостохранилища. Изменение объема делает доступными ресурсы TMF, которые можно перераспределить для дополнительных проектных предложений.

Без этого начального финансирования Министерство сельского хозяйства США отложило бы разработку документации по текущим и будущим процессам, а также разработку инструментов RPA и Доказательства концепции общей системы сохранения для интеграции процессов регистрации в консолидированный Farmers.gov Citizen Experience Портал в более поздний год, когда стали доступны средства. Однако при поддержке TMF проект смог проверить допущения, дополнительно выявить согласованность и различия между политиками и процессами, а также создать Proof of Concept для этой важной функции миссии.Проект также продемонстрировал возможности роботизированной автоматизации процессов для повышения эффективности процессов.

Преобразование заявления на визу

Министерство труда (DOL)

Статус проекта: Первый дополнительный перевод в размере 200 000,00 долларов США, второй дополнительный перевод в размере 2 500 000,00 долларов США и третий дополнительный перевод в размере 800 000,00 долларов США завершены, на общую сумму 3 500 000,00 долларов США, переданных агентству. Агентство выполнило все подрядные действия.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 3 500 000 долларов США

Расходы на хвостохранилище до даты: 3 500 000,00 долл. США

Коммерческий продукт: Да

DOL в настоящее время использует устаревшую бумажную процедуру для выдачи трудовых сертификатов кандидатам работодателей на получение определенных типов рабочих виз. У DOL есть специализированные сертификационные типографии, оснащенные специализированными принтерами, которые используют дорогую синюю защищенную бумагу, которая печатается вручную и отправляется по почте соискателям работодателей в ночное время.Затем заявитель-работодатель или его представитель должны отправить трудовое свидетельство вместе с другими документами в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS) Министерства внутренней безопасности в рамках подачи заявления на визу.

Предлагаемый проект устраняет необходимость для Министерства труда отправлять трудовое свидетельство по почте заявителю-работодателю, а также устраняет необходимость для заявителя-работодателя отправлять трудовое свидетельство по почте в USCIS. Усовершенствования системы позволят Министерству труда безопасно и в электронном виде выдавать работодателям трудовые сертификаты с помощью электронного сертификата, аналогичного электронным посадочным талонам, выдаваемым авиакомпаниями.Кроме того, этот проект упростит и улучшит доступность данных и возможности отчетности за счет создания центра данных в Министерстве труда для безопасной передачи трудового свидетельства и другой необходимой документации в USCIS.

Без этого финансирования Министерству труда пришлось бы использовать бумажный процесс до следующего года. Однако при поддержке Фонда модернизации технологий (TMF) Департамент переведет процесс сертификации сотрудников для всех типов виз с бумажного процесса, который используется сегодня, на цифровой процесс «электронной сертификации».DOL ожидает, что у него будет больше возможностей для более быстрого обслуживания заявителей, потому что соискателям работодателей больше не нужно будет получать свои сертификаты по почте и им не нужно будет отправлять свои сертификаты в USCIS по почте. Операционные преимущества этого проекта включают экономию затрат, повышение эффективности и улучшение процессов взаимодействия с гражданами.

Модернизация приложений с интеграцией гибких архитектур

Администрация общих служб (GSA)

Статус проекта: Первый дополнительный перевод в размере 3 727 500 долларов.00 и второй дополнительный перевод в размере 6 089 333,00 долларов США на общую сумму 9 816 833,00 долларов США, переданных агентству. Агентство предоставило начальные контрактные действия.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 9 816 833,00 долларов США

TMF Расходы на дату: 7 246 804,00 долл. США

Коммерческий продукт: Да

Перед началом этого проекта у GSA было 88 приложений, нуждающихся в модернизации.У приложений громоздкие устаревшие пользовательские интерфейсы, и их сложно подключить к другим системам. В рамках этого проекта GSA 1) проведет пилотную модернизацию приложений полного стека и 2) преобразует ряд систем GSA, основанных на устаревшем проприетарном программном обеспечении, в технологии с открытым исходным кодом. Это преобразование упростит интеграцию с другими системами; обеспечить большую гибкость, отказоустойчивость, масштабируемость и производительность; предоставить GSA большую гибкость при найме талантов; а в долгосрочной перспективе снизить эксплуатационные расходы и улучшить качество приложений.

Приложения также сильно зависят от унаследованных проприетарных технологий, которые сложно поддерживать, и им не хватает гибкости, позволяющей пользователям легко и быстро получать полезную информацию, в которой они нуждаются, по сравнению с более современными технологиями с открытым исходным кодом. GSA также сложно привлечь талантливых специалистов для работы над этими устаревшими приложениями. В рамках этого проекта GSA проведет полную трансформацию запланированных приложений, включая аппаратное обеспечение, уровень базы данных и уровни приложений.GSA будет использовать межфункциональную команду по решениям, которая хорошо разбирается в технических характеристиках текущих приложений и будет сотрудничать, чтобы создать набор стандартных целевых технологий для перехода к ним. Первоначально Агентство запросило и было выделено 14 997 667 долларов на этот проект. В рамках постоянного мониторинга проекта руководство GSA определило, что цели проекта по разработке и тестированию повторяемого процесса модернизации унаследованных приложений могут быть достигнуты за счет сокращенного выделения TMF и что внутренние ресурсы могут быть использованы для достижения дополнительного прогресса в модернизация устаревших приложений.Пересмотренный масштаб проекта предусматривает модернизацию 12 приложений по цене ниже $ 9 816 833,00, уже переданных агентству. Любые необязательные суммы будут возвращены в Фонд.

Без этого финансирования GSA пришлось бы продолжать использовать эти устаревшие приложения в большинстве случаев, и она могла бы проводить модернизацию только по частям, чтобы отделить устаревшие технологии по мере поступления финансирования. Однако с этим финансированием GSA сможет продолжить модернизацию значительной части затронутых систем в качестве скоординированного проекта с использованием лучших в своем классе гибких методологий.К концу этого проекта GSA модернизирует значительный процент своих приложений, зависящих от проприетарных технологий, и создаст сценарий такой модернизации, который можно будет использовать в будущих усилиях GSA, а также в других государственных учреждениях. . GSA ожидает, что у него будет больше возможностей для выполнения своей миссии, облегчая доступ к важной деловой информации и за счет расширения использования более гибких технологий с открытым исходным кодом, что принесет пользу американскому народу.Операционные преимущества включают повышение эффективности и снижение операционного риска.

GSA удалось ускорить разработку повторяемых процессов для модернизации унаследованных приложений, позволяя команде по-прежнему достигать целей исходного объема проекта с уменьшенным выделением средств. GSA также выполнила 10 других работ по модернизации с использованием того же сценария. GSA по-прежнему будет в полной мере пользоваться преимуществами исходного предложения хвостохранилища за счет использования внутренних средств и сокращения выделения хвостохранилища, а изменение объема делает доступными ресурсы хвостохранилища, которые можно перераспределить на дополнительные проектные предложения.

Оптимизация инфраструктуры и внедрение облака

Министерство сельского хозяйства (USDA)

Статус проекта: Переведено 500 000,00 долларов США. Агентство завершило первоначальные контрактные действия.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 500 000,00 долларов США

Расходы на хвостохранилище на дату: 220 000,00 долл. США

Коммерческий продукт: Да

USDA выполняет критическую миссию, которой в настоящее время препятствует использование устаревших технологий.Текущие решения для некоторых из его приложений пронизаны проблемами производительности системы, проблемами безопасности и децентрализованной ИТ-инфраструктурой, обслуживание и обновление которой требует больших затрат.

Департамент первоначально запросил и выделил 5 000 000 долларов на перенос 10 приложений из устаревших дорогостоящих центров обработки данных для конкретных регионов миссии в облачные сервисы, где оборудование центра обработки данных принадлежит и обслуживается поставщиком из частного сектора. Министерство сельского хозяйства США работало с центрами передового опыта GSA по облачным технологиям для разработки их подхода, и этот проект стал началом внедрения облачных технологий в Министерстве сельского хозяйства США.Он был предназначен для переноса существующих приложений в облако и консолидации облачных знаний, чтобы их можно было использовать в масштабах всего предприятия. Решение Департамента продолжить финансирование TMF и последующее выделение средств TMF продемонстрировало твердую приверженность руководства USDA завершению этой инициативы по миграции и послужило катализатором внутри Департамента для получения поддержки со стороны агентств USDA и компонентов этого подхода. В связи с сильной поддержкой этого проекта на всех уровнях организации, Служба продовольствия и питания продолжила работу по переносу пяти из указанных приложений, используя внутреннее финансирование, определенное после присуждения премии TMF.Министерство сельского хозяйства США также определило, что пересмотренный анализ, проведенный в рамках гибкого подхода к управлению проектами, показал, что четыре из оставшихся предложенных приложений не принесут окупаемости инвестиций, необходимых для погашения хвостохранилища за счет экономии на проекте. Министерство сельского хозяйства США проверило свой оставшийся портфель заявок и определило, что потребуется дальнейшая оценка на уровне агентства, прежде чем можно будет определить заявки на замену, и приняло решение сократить запрошенное выделение TMF, чтобы не связывать ограниченные ресурсы TMF во время процесса их переоценки.

При поддержке TMF USDA может завершить миграцию приложения Emergency Watershed Protection в портфеле Farm Production and Conservation, улучшив функциональность, а также получая экономию, которая может быть использована для погашения TMF. USDA также будет использовать GSA Playbook для выполнения дополнительных действий по рационализации и обнаружению приложений для новых клиентов по внедрению / миграции в облако. USDA ожидает, что у него будет больше возможностей выполнять свою миссию, что положительно повлияет на американский народ.Операционные преимущества этого проекта включают экономию затрат, повышение эффективности и снижение операционного риска.

Выявление дополнительных внутренних средств в сочетании с оставшимся распределением из TMF позволит USDA провести миграцию в облако шести критических приложений, а также провести дополнительные усилия по рационализации приложений с использованием установленных передовых методов. Изменение объема делает доступными ресурсы TMF, которые можно перераспределить для дополнительных проектных предложений.

NewPay Расчет заработной платы и графика работы и программное обеспечение для управления отпусками как услуга

Администрация общих служб (GSA)

Статус проекта: Передан первый дополнительный перевод в размере 16 986 021,00 долларов США. Агентство предоставило начальные контрактные действия.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 16 986 021,00 долл. США

Расходы на хвостохранилище на дату: 7 316 785 долл. США.93

Коммерческий продукт: Да

В настоящее время в большинстве федеральных ведомств по расчету заработной платы используется устаревшее программное обеспечение десятилетней давности, которое является дорогостоящим и сложным в обслуживании. Например, система GSA размещена в центре обработки данных в Канзас-Сити, штат Миссури. Система не претерпевала серьезных обновлений в течение многих лет и серьезно нуждается в модернизации. Средства из Фонда модернизации технологий (TMF) позволят GSA завершить настройку решения «Программное обеспечение как услуга» (SaaS) и связанных интерфейсов для расчета заработной платы и заложат основу для корпоративного решения для функций управления персоналом в масштабах всего правительства. .

GSA первоначально запросила и была выделена 20 650 000,00 долларов на этот проект для разработки решения «Программное обеспечение как услуга» и связанных интерфейсов для расчета заработной платы, графика работы и управления отпусками (WSLM). GSA и другие агентства запросили у Конгресса ассигнования в 2019 и 2020 финансовом году для проведения мероприятий по планированию и миграции для текущих агентств поставщиков общих услуг для перехода на решение NewPay. Однако ни GSA, ни другие агентства не получили запрошенного финансирования от Конгресса.Руководство GSA попросило сократить объем, связанный с этим проектом, учитывая неопределенные сроки перехода агентств на инструмент. Пересмотренный объем проекта заключается в настройке и тестировании решения NewPay по расчету заработной платы для запланированных 65 планов оплаты труда по цене ниже 16 986 021,00 долларов, уже перечисленных агентству. Любые необязательные суммы будут возвращены в Фонд. Изменение объема делает доступными ресурсы TMF, которые можно перераспределить для дополнительных проектных предложений.

Без этого финансирования GSA пришлось бы отложить создание облачного SaaS-решения до будущего года, когда выделенное авансовое финансирование можно было бы получить из текущей или будущей пользовательской базы или других источников вместо того, чтобы оплачивать инвестиции в течение нескольких лет. .При поддержке TMF проект сможет обеспечить начальную заработную плату к концу 2020 года и будет иметь базовый инструмент, готовый для любых клиентов, которые смогут обеспечить средства планирования и миграции для перехода на решение NewPay в будущем. К концу этого проекта GSA получит больше возможностей для поддержки существующих клиентов федерального поставщика общих услуг за счет настройки до 65 наиболее распространенных планов оплаты труда, включая расчет федеральной платежной ведомости Title 5. GSA ожидает, что у него будет больше возможностей выполнять свою миссию за счет улучшения предлагаемых общих услуг, что принесет пользу американскому народу за счет перевода правительственных операций вспомогательного офиса на современные технологии, снижения затрат и рисков и использования коммерческих инноваций.Операционные преимущества этого проекта включают создание основы для отказа от дорогостоящих устаревших специализированных технологий, повышение эффективности, улучшение состояния киберпространства и снижение операционного риска.

Модернизация системы управления расходами и делопроизводством

Комиссия США по равным возможностям трудоустройства (EEOC)

Статус проекта: Передан первый дополнительный перевод в размере 2 000 000,00 долларов США. Агентство предоставило начальные контрактные действия.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 4 000 000 долларов.00

TMF Расходы на дату: 1 948 024,62 долл. США

Коммерческий продукт: Да

Этот проект ускорит модернизацию системы управления обвинениями и делами EEOC. В настоящее время программа управления обвинениями и обращениями EEOC работает на устаревшей и медленной магистральной системе, которая в значительной степени опирается на дорогостоящие проприетарные технологии и требует использования точных буквенно-цифровых кодов, а не простого языка, для записи информации о случаях для более чем 200000 запросов, рассмотренных агентство каждый год.Этот проект позволит быстрее и эффективнее рассматривать дела и снизит затраты на эксплуатацию системы.

EEOC ожидает, что у него будет больше возможностей для выполнения своей миссии за счет улучшения основных функций своей основной системы управления обвинениями и делами, что не только сделает операции EEOC в частном и государственном секторах более эффективными, но и принесет пользу агентствам практики справедливого найма, которые полагаются на в системе EEOC для управления своими делами. Кроме того, заявители и сотрудники, обращающиеся за помощью в EEOC, смогут воспользоваться преимуществами сквозной цифровой обработки своих платежей.

Без этого финансирования EEOC необходимо было бы завершить этот проект в течение пяти лет. Однако при поддержке TMF проект может быть реализован в 2020 и 2021 финансовом году как единая попытка заменить устаревшую систему. К концу этого проекта EEOC будет иметь современную облачную систему управления основной оплатой и обращениями, которая модернизирует как базовую технологию, так и достигнет операционной эффективности, что снизит текущие расходы на лицензирование программного обеспечения и сократит другие существующие расходы на разработку и обслуживание.Операционные преимущества этого проекта включают повышение эффективности, экономию средств и улучшение услуг для граждан.

Модернизация системы специальных культур Службы сельскохозяйственного маркетинга

Министерство сельского хозяйства (USDA)

Статус проекта: Первый дополнительный перевод 2 000 000,00 долларов США, второй дополнительный перевод 2 500 000,00 долларов США и третий перевод 2 500 000,00 долларов США завершен, на общую сумму 7 000 000,00 долларов США, переданных агентству.Агентство предоставило первоначальные подрядные действия.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 8 000 000,00 долларов США

TMF Расходы на дату: 7 000 000,00 долл. США

Коммерческий продукт: Да

Этот проект ускорит модернизацию процессов выставления счетов, инспекции, генерации и выдачи сертификатов Службы сельскохозяйственного маркетинга (AMS) Министерства сельского хозяйства США (USDA) по программе выставления счетов, инспекции и сертификации, которые поддерживают инспекцию и сертификацию более 10.7 миллиардов фунтов переработанных фруктов и овощей и 49,9 миллиардов фунтов свежих фруктов и овощей. Это включает 1,2 миллиарда фунтов свежих и переработанных фруктов и овощей на сумму более 713 миллионов долларов для программ домашнего питания (школьные обеды) и 7 183 лота, или 410 миллионов порций, боевых пайков для военных на 18 перерабатывающих предприятиях по всей стране и в Американском Самоа для обеспечить качество компонентов питания военных.

В настоящее время процессы выставления счетов, проверки, создания и выдачи сертификатов AMS Министерства сельского хозяйства США управляются с помощью комбинации неэффективных ручных, бумажных процессов и устаревших систем информационных технологий, которые сложно поддерживать.Этот проект позволит программе инспекции специальных культур модернизировать свои системы и процессы, переведя агентство на облачное решение, которое использует существующие коммерческие продукты и предложения. Более того, этот проект будет способствовать культурным преобразованиям в программе инспекции специальных культур, рационализации, стандартизации и модернизации основных процессов, поддерживающих эту важную работу.

Без этого финансирования USDA необходимо было бы завершить этот проект постепенно в течение пяти лет.Однако при поддержке TMF проект может быть реализован как единое целое и завершится к 2022 финансовому году. К концу этого проекта у USDA будет современная целостная система для выставления счетов, проверки, генерации и выдачи сертификатов. процессы, которые позволят инспекторам AMS Specialty Crops, непосредственным менеджерам и другим пользователям всесторонне и безопасно собирать и хранить данные полевых оценок, взаимодействовать с внутренними и внешними бизнес-приложениями, а также обрабатывать информацию о заказах и счетах клиентов.Этот проект гарантирует, что скоропортящиеся сельскохозяйственные товары будут более эффективно проходить через процесс проверки, гарантируя, что конечный потребитель получит самые свежие товары из возможных. Операционные преимущества этого проекта включают повышение эффективности и улучшение обслуживания клиентов.

Модуль сбора автоматизированной коммерческой среды

Служба таможенного и пограничного контроля США (CBP)

Статус проекта: Первый дополнительный перевод в размере 9 500 000 долларов.00 завершено. Агентство предоставило первоначальные подрядные действия.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 15 000 000,00 долларов США

TMF Расходы на дату: 9 500 000,00 долларов США

Коммерческий продукт: Да

В настоящее время автоматизированная коммерческая система (ACS), созданная 30 лет назад CBP, размещена на последнем оставшемся решении для мэйнфреймов агентства, которое запускает и использует 3.9 миллионов строк устаревшего кода COBOL. Текущая операционная среда требует модернизированной системы, отвечающей требованиям миссии CBP и предоставляющей Агентству гибкую и безопасную платформу для поддержки растущих сложностей в области упрощения процедур глобальной торговли и правоприменения. Эффективная и безопасная система укрепит миссию CBP по расширению законной торговли и поездок и улучшит таможенное исполнение, сбор доходов, торговую защиту и возможности доступа.

В рамках этого проекта CBP модернизирует устаревшую платформу ACS путем разработки модуля коллекций автоматизированной коммерческой среды (ACE).Разработка модуля ACE Collections позволит CBP вывести из эксплуатации ACS, а также вывести из эксплуатации последнее оставшееся решение CBP для мэйнфреймов, которое поддерживает текущий инструмент. Этот проект поможет CBP улучшить соблюдение таможенных правил, сбор доходов, защиту торговли и удобство работы пользователей за счет улучшенных функций и бизнес-возможностей, а в долгосрочной перспективе снизит эксплуатационные расходы и затраты на обслуживание, связанные с существующей системой. CBP уже начала работу над этим проектом, используя внутреннее финансирование, и развернула первый модуль нового инструмента — Обработку автоматизированной клиринговой палаты (ACH) отчетов о выпуске коллекций ACE.

Без этого финансирования CBP пришлось бы продолжать полагаться на устаревшую систему Collections и оплачивать значительные расходы, связанные с текущим решением для мэйнфреймов. Однако при поддержке TMF проект может быть реализован в течение четырех лет как одна попытка заменить унаследованную систему. К концу этого проекта CBP будет иметь облачную базовую систему Collections, которая модернизирует как базовую технологию, так и базу кода. CBP также достигнет операционной эффективности, что снизит текущие расходы на программное обеспечение и другие существующие расходы на разработку и обслуживание.CBP ожидает, что у нее будет больше возможностей выполнять свою миссию за счет модернизации основных функций своей системы коллекций. Эта модернизация сделает операции CBP более эффективными, устойчивыми и безопасными, одновременно сохраняя глобальную экономическую конкурентоспособность страны за счет законной торговли в интересах бизнеса США и партнерских государственных учреждений.

Модернизация данных

Министерство труда

Статус проекта: Проект выбран для финансирования Правлением.Первоначальный перевод в размере 2 500 000,00 долларов США находится в процессе.

Задержка расписания: №

Перерасход средств: Нет

Общая сумма вознаграждения TMF: 9 600 000 долларов США

TMF Израсходовано на дату: 0,00 $

Коммерческий продукт: Да

Этот проект модернизирует возможности управления корпоративными данными и аналитики DOL, чтобы помочь улучшить доступность и доступность критически важных данных DOL для всех потребителей этих данных, включая разработчиков, журналистов, исследователей и другие федеральные агентства.

В настоящее время DOL сталкивается с проблемами качества, согласованности и доступности данных, которые ограничивают возможности Департамента использовать их для повышения эффективности работы организации. Предлагаемый проект DOL будет: 1) включать стандартные корпоративные возможности прогнозной аналитики и отчетности в ИТ-платформу DOL, 2) реализовывать возможности управления корпоративными данными и 3) поддерживать интерфейс прикладного программирования (API) и общедоступный портал данных для преобразования того, как DOL делится данными как внутри компании, так и среди общественности.Этот проект также будет поддерживать области миссии DOL и использовать ресурсы таким образом, чтобы добиться максимальной эффективности работы организации. Кроме того, этот проект позволит DOL интегрировать дублирующие сервисы данных, что приведет к сокращению операций и расходов на техническое обслуживание, а также затрат на человеческий капитал, связанных с их обслуживанием.

Без этого финансирования DOL не смогло бы ускорить разработку корпоративного подхода к повышению качества данных и увеличению количества наборов данных, доступных внутри компании и для общественности.Тем не менее, при поддержке TMF, проект можно продвигать как корпоративную инициативу в течение двух лет, создав важную основу. К концу этого проекта DOL разблокирует корпоративные источники данных отдела, создаст возможности для управления данными и обеспечит своевременную доставку соответствующей информации нужным сотрудникам DOL и клиентам безопасным способом. Эта трансформация обеспечивает основанный на фактах подход к принятию решений в отношении правоприменения, соблюдения требований, страхования от безработицы и других областей миссии DOL.Операционные преимущества этого проекта включают экономию затрат, повышение эффективности и улучшение обслуживания населения.

* Для агентств, использующих стратегию вспомогательного приобретения, отчетность не включает финансирование, обязанное поставщику помощи в приобретении, но еще не предоставленное по контракту.

Поданы заявки на два проекта многоквартирных домов в Ла-Хойя

В город Сан-Диего были поданы две заявки на строительство многоквартирных жилых домов в деревне Ла-Хойя: одна на пустыре на бульваре Ла-Хойя, использовавшаяся для строительства нового жилого дома. Хеллоуинское тыквенное поле и другое на улице Наутилус напротив средней школы Ла-Хойи.

Оба предложенных проекта будут представлены на рассмотрение группам планирования сообщества Ла-Холья, прежде чем приступить к строительству — одно в ближайшие месяцы.

Для записи:

12:10 2 ноября 2021 г. Эта статья была обновлена, чтобы исправить фамилию Стоша Подесвика.

В рамках проекта напротив школы Ла-Хойя будут построены четыре новых блока на 735 Наутилус-стрит. В ближайшие недели сотрудники Департамента услуг по развитию Сан-Диего решат, одобрять, условно утвердить, изменить или отклонить заявку на получение разрешения на прибрежную застройку для строительства. две двухэтажные односемейные резиденции с подвалами.В каждом доме будет юниорское вспомогательное жилище.

Архитектор Стош Подесвик сказал, что надеется выступить перед местными группами планирования в январе или феврале и вскоре после этого начать строительство.

«Мы предоставили [проект, который] позволяет обоим домам выходить на океан, вместо того, чтобы иметь два тощих дома, где один обращен к океану, а другой — нет», — сказал он. «Оба дома будут стоять отдельно и никак не связаны. Это современный дизайн с натуральным камнем и керамической деревянной плиткой, стеклом от пола до потолка [в некоторых областях] и полностью функциональной крышей.”

Заявление поступило после того, как губернатор Гэвин Ньюсом подписал законопроект Сената № 9 в сентябре. SB 9, спонсируемый сенатором штата Тони Аткинс — демократом, чей 39-й округ включает Ла-Холья, — призван упростить для домовладельца процесс создания дуплекса или подразделения существующего участка в жилом районе и строительства до четырех квартир.

Однако Подесвик сказал, что заявка не была ответом на счет. «[Подписание] пошло нам на пользу, но это не подпадает под действие SB 9», — сказал он.«Нам уже разрешили сделать этот дизайн на этом участке. Это была проблема дизайна, но отступы и ограничения по высоте находятся в пределах допустимых для Ла-Холья, поэтому мы рады продвинуться вперед ».

Подана заявка на строительство комплекса кондоминиумов из 12 квартир на пустыре, где в настоящее время находится местный участок с тыквами на Хэллоуин.

(Эшли Маккин-Соломон)

В город также была подана заявка на строительство 12-квартирного комплекса кондоминиумов на пустыре напротив бульвара Ла-Хойя, где в настоящее время работает местный участок с тыквами на Хэллоуин и часто — участок с праздничными деревьями.

Планы 6710 La Jolla Blvd. призываем к покупке нового двухэтажного многоквартирного дома с 12 квартирами и 12 парковочными местами ниже уровня земли.

Дополнительных подробностей от разработчика нет.

Когда-то рассматривался лот как всплывающий магазин для различных предприятий, который назывался Windansea Farms. В 2017 году там были припаркованы автобус Volkswagen из Everyday California и трейлер Airstream из Pura Vida, а также была установлена ​​ферма, но всплывающее окно так и не было реализовано.◆

Китайская Evergrande, обремененная долгами, возобновляет работу над более чем 10 проектами в сфере недвижимости

ПЕКИН, 24 октября (Рейтер) — China Evergrande Group (3333.HK) заявила в воскресенье, что возобновила работу над более чем 10 проектами в шести городах, включая Шэньчжэнь — заявление, сделанное после того, как на прошлой неделе, казалось, было предотвращено дефолт с выплатой купона по облигациям в последнюю минуту.

Evergrande, находящаяся в глубоком кризисе с обязательствами на сумму более 300 миллиардов долларов, не раскрывает, по скольким из своих 1300 проектов в сфере недвижимости в Китае ей пришлось приостановить работу.

Компания сообщила 31 августа, что некоторые проекты были приостановлены из-за задержки платежей поставщикам и подрядчикам, и что она ведет переговоры о возобновлении строительства.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь

В воскресенье компания сообщила в своем сообщении в своем аккаунте Wechat, что некоторые из проектов, над которыми она возобновила работу, вошли в стадию внутренней отделки, в то время как другие здания были недавно. законченное строительство.

Evergrande добавила, что ее усилия по обеспечению строительства укрепят доверие рынка, и включила несколько фотографий строителей на различных проектах с отметками времени и даты.

Второй по величине объект Китая В прошлом месяце застройщик также пообещал потенциальным покупателям завершить строительство их домов и сообщил, что работы на одном из крупнейших футбольных стадионов в мире в южном городе Гуанчжоу продолжаются по плану.

Решение на прошлой неделе выплатить 83,5 миллиона долларов процентов по облигациям в долларах США дало Evergrande еще одну неделю для борьбы с долговым кризисом, надвигающимся на вторую по величине экономику мира.

Подчеркнув проблемы, связанные с основным бизнесом, Evergrande также объявила в пятницу о своих планах в будущем отдать приоритет своему бизнесу электромобилей над недвижимостью.

Беды Evergrande отразились на китайском секторе недвижимости стоимостью 5 триллионов долларов, на который по некоторым показателям приходится четверть экономики, с чередой объявлений о дефолте, понижением рейтингов и падением корпоративных облигаций.

Его долговой кризис также широко наблюдает за глобальными финансовыми рынками, обеспокоенными более широким распространением инфекции.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрироваться

Отчетность Доминик Паттон; Под редакцией Эдвины Гиббс

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

CEQ предлагает восстановить основные общественные гарантии во время Федеральной экологической экспертизы

Сегодня Совет Белого дома по качеству окружающей среды (CEQ) объявил о важных шагах по восстановлению общественных гарантий в ходе экологических экспертиз по широкому кругу федеральных проектов и решений.

В рамках общегосударственного подхода администрации Байдена к борьбе с климатическим кризисом и противодействию экологической несправедливости CEQ предлагает восстановить три основных процедурных положения Закона о национальной экологической политике (NEPA), чтобы предоставить сообществам и лицам, принимающим решения, больше полная информация о предлагаемых проектах, их влиянии на окружающую среду и здоровье населения, а также их альтернативах.

Изменения, внесенные в это предлагаемое правило «Фазы 1», как правило, восстанавливают три ключевых нормативных положения, которые действовали в течение десятилетий, прежде чем были впервые изменены в 2020 году.Изменения 2020 г. вызвали проблемы с внедрением для агентств и посеяли замешательство среди заинтересованных сторон и широкой общественности. Эти реформы восстановят устойчивость и регулятивную уверенность, сократят конфликты, принесут более ощутимые результаты на местах и ​​нацелены на привлечение большего числа американских рабочих к работе, строящей нашу инфраструктуру следующего поколения.

«Основные меры безопасности, которые мы предлагаем восстановить, помогут гарантировать, что американская инфраструктура будет построена правильно с первого раза и принесет реальные выгоды, а не вред людям, живущим поблизости», — сказала председатель CEQ Бренда Мэллори. «Устранение этих дыр в процессе экологической экспертизы поможет уменьшить количество конфликтов и судебных разбирательств, а также поможет прояснить некоторую неопределенность, вызванную правилом предыдущей администрации».

Предлагаемое правило внесет следующие три важных изменения в правила NEPA 2020:

1. Восстановить требование о том, чтобы федеральные агентства оценивали все соответствующие воздействия на окружающую среду принимаемых ими решений. Это предлагаемое изменение должно прояснить, что агентства должны учитывать «прямые», «косвенные» и «кумулятивные» воздействия предлагаемого решения, в том числе путем оценки всего спектра воздействий изменения климата и оценки последствий дополнительных выбросов загрязняющих веществ в сообществах. которые уже перегружены загрязненным воздухом или грязной водой.
2. Восстановить полные полномочия агентств по работе с сообществами для разработки и анализа альтернативных подходов, которые могут минимизировать затраты на окружающую среду и общественное здравоохранение. Это предлагаемое изменение даст агентствам гибкость в определении «цели и потребности» предлагаемого проекта на основе множества факторов, а также для работы с инициаторами проекта и сообществами для смягчения или предотвращения вреда окружающей среде путем анализа здравых альтернатив. Правило NEPA 2020 ограничивает возможности федеральных агентств разрабатывать и рассматривать альтернативные проекты или подходы, которые не полностью соответствуют заявленным целям спонсора проекта, часто частной компании.
3. Установить правила NEPA CEQ в качестве минимального, а не верхнего предела для стандартов экологической экспертизы, которым должны соответствовать федеральные агентства. Это предложение восстановит способность федеральных агентств адаптировать свои процедуры NEPA в соответствии с правилами CEQ NEPA, чтобы помочь удовлетворить конкретные потребности своих агентств, общественности и заинтересованных сторон.

CEQ приглашает общественность на обсуждение этих предлагаемых изменений. Два общественных собрания по предлагаемому правилу будут проведены онлайн 19 октября 2021 г. с 13:00 до 16:00 по восточному времени и 21 октября с 17:00 до 20:00 по восточноевропейскому времени. Чтобы узнать больше или зарегистрироваться, посетите http://nepa.gov.

В ближайшие месяцы CEQ также будет работать над предложением ряда более широких изменений «Фазы 2» к правилам NEPA, чтобы помочь обеспечить полное и справедливое участие общественности в процессе экологической экспертизы; решать национальные проблемы окружающей среды, изменения климата и экологической справедливости; обеспечить регулятивную определенность для заинтересованных сторон; и способствовать более эффективному принятию решений в соответствии с целями и требованиями NEPA.

Справочная информация:

Принятый Конгрессом в 1969 году Закон о национальной экологической политике (NEPA) является краеугольным камнем усилий нашей страны по защите окружающей среды и вовлечению общественности в процесс принятия государственных решений.NEPA был введен в действие для улучшения процесса принятия решений на федеральном уровне путем обеспечения предоставления высококачественной информации об экологических последствиях предлагаемых действий и их разумных альтернативах лицам, принимающим решения, и общественности до того, как действие будет предпринято.

Как агентство, ответственное за реализацию NEPA, CEQ работает над тем, чтобы экологические обзоры федеральных действий и инфраструктурных проектов были тщательными, эффективными и отражали вклад общественности и местных сообществ.

CEQ применяются к широкому спектру действий федерального агентства, от разрешений и разрешений для крупных инфраструктурных проектов, таких как мосты, транзит и установки возобновляемых источников энергии, до федеральных планов землепользования и восстановительных работ.CEQ впервые выпустила правила NEPA в 1978 году («правила 1978 года»).

Фундаментальные принципы принятия решений на основе информации и науки, прозрачности и участия общественности отражены в NEPA.